Tipuri de riscuri de afaceri, analiza, evaluarea și gestionarea

Tipuri de riscuri de afaceri, analiza, evaluarea și gestionarea
Cuvântul „risc“ în afaceri nu sunt mai puțin frecvente. În orice situație, chiar și cel mai previzibil, se poate întâmpla orice. Și poziția întreprinzătorului particular într-o societate în România este încă atât de fragilă încât luată în serios partenerii la tranzacțiile și operațiunile de IP sunt în nici o grabă. Seriozitatea se naște numai în lucrul cu agențiile guvernamentale. Ce se poate face într-o astfel de situație, antreprenori, cum determina riscul de afaceri?

Definiția risc de afaceri

Orice activitate de afaceri începe atunci când o persoană vrea să înceapă a face propria lor - de la sine. Cuvântul cheie în această formulare - pentru a câștiga. Acesta este scopul întregii afaceri - câștig financiar. Termenii de a obține toată lumea seturi pentru el însuși, dar principalele sunt următoarele: cu cel mai mic efort și costuri pentru a obține cea mai mare cantitate. Prin urmare, în cazul în care apare o situație în antreprenorul are posibilitatea de omisiuni sau pierderi de profit, este un risc. Cum de a evalua - dacă a existat un deficit în venituri? Foarte simplu, comparând obiectivele de profit, axat pe posibilitățile reale de producție, cu cifra rezultată. În cazul în care veniturile sub planul, este o pierdere. Dar dacă nu au apărut încă, dar amenință numai originea lor, este un risc. Mulți teoreticieni numesc risc, și acele situații care implică și o creștere bruscă a profiturilor. În practică, situația în sine nu provoacă un stimulent pentru a investiga cauzele și consecințele. Este posibil ca o creștere bruscă a producției și de a genera probleme imprevizibile - lipsa de depozite, de muncă, consumatorii acestor produse, astfel încât, teoretic, acesta poate fi numit un risc, antreprenorul trebuie să fie pregătit pentru o astfel de eventualitate.

Pentru toate riscurile, caracteristice trăsături comune negative sau pozitive. Riscul are întotdeauna un caracter aleatoriu poate obține un rezultat de evenimente, și, probabil, alte, prin urmare, definește diferitele opțiuni pentru dezvoltarea situației. Atunci când există întotdeauna riscul de a soluțiilor alternative, aceasta este o caracteristică pozitivă a tuturor riscurilor. Prin urmare, antreprenorul trebuie să fie în măsură să prevadă aceste câteva opțiuni și să aleagă cele mai bune de multe. În cazul unui risc este întotdeauna posibil să se prevadă rezultatul fiecăreia dintre variantele de dezvoltare a situației. La risc sunt întotdeauna consecințe se referă profit în rezultatul acesteia sau pierderile suferite sau profit suplimentar. Liderul de soluții competente, SP poate oferi unul sau altul.

riscurile interne

Tipuri de riscuri de afaceri, analiza, evaluarea și gestionarea
Deci, vom începe să umple masa noastră.

riscurile de personal

Acesta este principalul risc în întreprindere de la ea totul începe. Dacă va angaja profesioniști nu este un nivel, veți obține mult mai multe riscuri, mai degrabă decât un profesionist. Din cauza acestui risc va crește managementul ineficient, politica de marketing săraci, chiar intra-abuz. Dar un bun specialist necesită nu numai un salariu bun, dar, de asemenea, înțelegerea liderului. Dacă, în calitate de manager de acum, nu înțeleg importanța motivele pentru personalul dumneavoastră, chiar și competența profesională ridicată nu va face bine și pentru a evita riscurile.

Riscuri Timp

Ele apar în mod constant și nu au amenințări globale la viața întreprinderii cu abordarea corespunzătoare acestora. Riscurile pe termen scurt pot fi rezolvate foarte rapid (de transport, aprovizionare, cu tranzactii mici), și necesită riscuri pe termen lung pentru a le minimiza. De exemplu, activitățile dumneavoastră, cum ar fi verifica orice supraveghere, și pot să apară acest risc, în orice moment pe parcursul munca. Ce ar trebui făcut? Prima lucrare de depanare fără încălcări. În al doilea rând, trist ca aceasta poate, auditorii să examineze preferințele pentru a putea trece atenția. Eu spun foarte ușor, astfel încât să nu traumatiza începători ureche, dar acest lucru este încă toate vin. În al treilea rând, vă puteți găsi în această structură informator, un prieten care va avertiza de inspecții iminente. Astfel, vin la zero toate riscurile pe termen lung.

riscuri acceptabile, critice și catastrofale

Tipuri de riscuri de afaceri, analiza, evaluarea și gestionarea
risc acceptabil - este finanțarea de risc, ceea ce ar conduce nu se aventureze în „minus“. Aceasta este de a cumpăra echipamente pentru un milion, un total de 800000 bilanțului. Cu condiția ca toată producția de pe noul echipament, putem vinde pentru o sumă mai mare decât costul, vom obține profit. Inainte de a cumpara echipamentul am avut un risc tolerabil. Numai antreprenorul depinde de modul în care să-l pună în aplicare - negativ sau profit. Adică, ar trebui să se concentreze întotdeauna pe cantitatea de risc acceptabil și poate să nu-l depășească.

risc critic - un concept nou din cauza cifra de cost. Dacă tot profitul este egal cu costul tranzacției, riscul este declarat a fi critic. Este foarte important să se calculeze și să navigați să-l în activitatea sa în curs de desfășurare. Timpul de risc critic văzut antreprenorii forță să ia măsuri pentru a rezolva situația.

risc catastrofal

În cazul în care costurile depășesc profiturile. Faptul trist, în cazul în care o societate comercială a investit, prin toate mijloacele, putem presupune că este - o stare de faliment. În cazul în care situația chiar și pentru un moment poate fi reprezentat de un risc catastrofal, este necesar să se renunțe la afacere.

riscuri nejustificate și justificate

risc asigurabil și neasigurabile

totul aici este foarte simplu. Poate asigura diferite riscuri. - legate de condițiile meteorologice, naturale dezastre, cutremure, inundații, secetă, războaie și revoluții, catastrofe, etc. Pentru neasigurabile includ situații care apar în activitatea profesională a societății - deciziile greșite sunt făcute, sunt oferte proaste.

riscuri externe

Tipuri de riscuri de afaceri, analiza, evaluarea și gestionarea
Riscul în activitățile de afaceri pot apărea datorită influenței mediului. În cazul în care riscurile interne antreprenor poate influența și schimba nimic, este imposibil de influență externă, se poate adapta numai la și de a minimiza aceste riscuri. Să luăm în considerare fiecare tip de detaliu.

risc politic

Consecințele acestui risc, cele mai grave. Modificări în politica guvernului sunt atât de multe schimbări în legile, plățile, în procedurile de documentație pe care antreprenorii obișnuiți nu ceea ce pentru a efectua, piesa nu este timpul. În plus față de riscurile politice se numără război și tulburări civile. Este, de asemenea, un risc grav este amenințarea de naționalizare, care este rareori diferit de sechestrul agresiv.

Orice om de afaceri risc tehnic lucrează la un echipament specific, cu ajutorul mijloacelor tehnice și a tehnologiilor. Cu ajutorul acestor procese pentru a obține un profit mai mare, dezvoltarea mijloacelor de subvenții, subvenții sunt câștigate. Dar, în acest sens, există riscul de dezastre provocate de om care cauzează prejudicii, nu numai natura, ci și pentru oameni. Evita aceste riscuri va permite siguranța evenimentului, instalarea de diverse facilități de tratare. Riscurile tehnice sunt și rezultatele negative ale cercetării științifice, lipsa necesară rezultat al activității tehnice, pierderile de la deteriorarea echipamentului. După cum puteți vedea, aceste riscuri externe asociate cu progresul științific și tehnologic, există interne ca eșec echipamente.

risc de fabricație

Riscurile operaționale, există multe. Iar procesul de fabricație mai complex, mai mare cantitatea de risc vă puteți aștepta. Evaluarea riscului de afaceri asociat cu producția, nu este posibilă fără cunoașterea deplină a tehnologiei. De ce sunt aceste riscuri sunt considerate a fi în afara? Riscul de afaceri este reflectată în productivitate scăzută, de exemplu. Acesta este întotdeauna asociat cu angajații lene? Nu, doar într-o zonă din apropiere pentru a construi aceeași plantă, dar cu echipamente moderne, iar afacerea a fost păstrați pe parametri de producție. Factori de risc externi foarte. La fel cum acestea pot fi atribuite o creștere a costului bunurilor ca urmare a creșterii prețului materiilor prime, pierderea timpului de lucru privind producția de tehnologii învechite, prețuri mai mici pentru produsele depășită moral, creșterea fondului de salarii din cauza inflației, și multe altele.

risc comercial

Acest risc apare în procesul de vânzare, vânzările de bunuri și produse și servicii care sunt sursa profiturilor companiei. influențe externe asupra acestui proces la fel de mare, și nu în capacitatea de a vinde afacerea atunci când vânzările sunt în jos. În cazul în care cumpărătorii nu au capacitatea financiară de a cumpăra produsul, acesta este cauza externă. Din motive comerciale, sunt multe, iar acestea sunt foarte greu de depășit. Prin urmare, câștigând în astfel de războaie singurul care este înarmat cu cunoștințe moderne de tehnologie de afaceri.

riscurile financiare

Pentru acest tip de risc includ riscul valutar, riscul de credit, precum și riscurile asociate investiției. În cazul în care producția dvs. se bazează pe tranzacțiile efectuate în valută străină, s-ar putea suferi o pierdere sau un profit din fluctuațiile valutare. Doar la primirea și plata a subiectului de împrumut la modificări ale ratelor dobânzilor. Iar investiția pe care au primit pentru punerea în aplicare a unui proiect, poate merge la volum maxim, ținând cont de prețurile stabilite de stat pentru servicii, și utilizați privat.

riscuri industrie și inovare

Managementul riscurilor de afaceri poate fi dificil și pentru că procesele care au loc în industria dvs. special, de exemplu, în agricultură. Schimbări în regulile de obținere a creditelor pentru produse petroliere este aproape în fiecare sezon, iar acestea nu sunt întotdeauna pozitive pentru antreprenori. Prin urmare, pentru a prezice și să se pregătească pentru ei este aproape imposibil. Dar aici puteți continua prin extrapolare, adică, pentru a analiza miere sarpelui în ultimii ani (cel puțin cinci), și să decidă pe o bază ajustată sezonier. risc inovatoare apare în tranziția societății de la producerea unei mărfi pentru altul. Chiar dacă acest produs este similar cu cel anterior, există un risc în vânzare, așa cum, chiar și în producția originală. Prin urmare, este important să ne dăm seama de toate opțiunile de dezvoltare a situației. Nu te va ajuta un plan de afaceri de calitate.

articole similare