Astăzi, organizațiile sunt nevoite să se schimbe în mod continuu și mai rapid. Consolidarea industriei, noi modele de afaceri și tehnologii, în caz contrar se comportă consumatorii. Cele mai mers la lideri de afaceri. Ei trebuie să înțeleagă modul în care activitatea companiilor lor, deoarece ar trebui să funcționeze acum și ia deciziile corecte. În cuvintele teoretician de afaceri Arie de Geus, „se pare a fi singurul avantaj competitiv de încredere -. Abilitatea de a învăța mai repede decât oricine“
Noi nu vorbim despre dezvoltarea cunoașterii într-un scaun confortabil, sau în curriculum-ul tradițional. Trebuie să se confrunte cu o reticență de a dezvolta noi și în mod constant să caute oportunități de creștere, de învățare noi competențe - la locul de muncă. Toate acestea necesită o disponibilitate de a experimenta, de a prelua rolul de novice neexperimentat, că pentru mulți este aproape de nesuportat.
Cu toate acestea, timp de decenii, coaching si consiliere mii de manageri de top din diverse industrii, ne-am întâlnit cu colegii de oameni care au fost cu ușurință dat acest test. Am identificat patru factori de succes: dedicare, înțelegerea de sine, curiozitate și receptivitatea la noi. Acești oameni doresc să înțeleagă și să învețe lucruri noi. Ei se cunosc. Ei au o mulțime de gândire și de a pune întrebări apt. Ei Iertati-greșelile tale sunt inevitabile în timpul antrenamentului.
Una dintre ele este dată de natură, altele nu. Dar, bazându-se pe cercetare în psihologie și management, precum și experiența lor profesională, am găsit mai multe metode prin care oricare dintre noi poate dezvolta aceste calitati - chiar și cele care sunt adesea considerate innascuta (angajament, curiozitatea și deschiderea spre noi) .
sentiment de scop
Angajamentul este vizibil la o dată: fie să doriți să învețe ceva nou, sau nu; Ori ambiția și motivația, sau nu. Învață cel mai bine de la cei care au stabilit un obiectiv de anvergură. Acest lucru este important, deoarece, uneori, noi nu vrem să învețe, și fără ca acest obiectiv nu este de a realiza.
Gândiți-vă la modul în care compania dumneavoastră a trecut recent o nouă piesă: remodelează declarații înlocuiește CRM-platforma, reconstrui lanțul de aprovizionare. Ai acest fericit? Mă îndoiesc. Cu siguranță ați încercat să găsească o scuză pentru a nu dezvolta unul nou. ( „Se va lua o mulțime de timp am fost destul de fericit cu metoda vechi poate fi noi și care nu sunt încă obișnuiți ...“), de obicei ne împiedicăm pe un obstacol pe calea cunoașterii - așteaptă probleme și răsfățați-vă reticența lor de a învăța.
Dar când vrem să învățăm o nouă, exact opusul: ne gândim bine, și imagina un viitor luminos în care culege roadele muncii lor. Cu această mentalitate pentru a învăța cu ușurință. Studiile au arătat că, dacă te gândești la argumente pro și contra nu, este mult mai ușor de făcut chiar și lucrurile cele mai inspirate. De exemplu, atunci când Nicole Detling, un psiholog de la Universitatea din Utah, a cerut artiștilor trapez și patinatorii să-și imagineze modul în care acestea vor beneficia, să învețe noi competențe, ele devin ușor de a învăța.
înțelegerea-te
Mulți lideri au dat seama că este important să ne înțelegem. Ei recunosc că trebuie să știți opinia altora despre ei înșiși și se văd din exterior. Dar când vorbim despre nevoia de a învăța, stima de sine (pe care le știm și putem face și ce nu știm și nu știu cum) de multe ori inexacte teribil. In timpul studiilor sale de la Universitatea Cornell psiholog David Dunning a cerut profesori universitari evalua calitatea muncii lor, iar 94% s-au stabilit marca „peste medie“. Aproape jumătate dintre ei au fost greșite, și mulți - foarte greșit. Este clar că auto-înșelăciune previne oamenii îmbunătățirea. Doar 6% dintre cadrele didactice au recunoscut că au încă multe de învățat, în scopul de a îmbunătăți abilitățile lor.
Cele mai exacte se estimează oameni care recunosc faptul că punctul lor de vedere poate fi incorectă, și să încerce să ia în considerare opiniile altora, să se uite la lucrurile în mod obiectiv. Este important să se asigure că faci - și cum pe bună dreptate - susțin despre ei înșiși.
Un CEO-ul însuși a văzut ca un lider natural puternic și un manager. El știa cu adevărat industria, a simțit, cum de a dezvolta o afacere și consiliul de administrație a recunoscut demnitatea. Dar el a ascultat doar colegilor care au sprijinit stima de sine, și dat la o parte critica. Când el a crezut cu privire la corectitudinea evaluărilor lor ( „Este totul în echipa mea lucreaza la maxim? Dacă nu, am nevoie pentru a gestiona oamenii în mod diferit?“), A dat seama că trebuie să se dezvolte profesional și să ia în considerare opinia altora despre ei înșiși. El a dat seama că un bine construi o strategie - nu e tot de afaceri: trebuie să comunice ideile lor de a angajaților și de a asculta criticile lor, și apoi să formuleze priorități clare, pe o bază trimestrială pentru a stabili obiective pentru echipa și toată lumea în ea, monitorizarea progresului și timp pentru a elimina erorile.
curiozitate
Copiii învață în mod constant noi cunoștințe și abilități. John Medina scrie în cartea sa „Reguli Brain“, „sete de cercetare forme experiența lor; Unii oameni de știință l-au numit chiar forța motrice, asemănătoare cu foamea sau sex. " Invat cel mai bine de la cei la care au supraviețuit entuziasmul copiilor sau care își recapătă de conducere său monolog interior cu sine însuși. nu a insistat asupra reticența de a se angaja într-o nouă temă, se trezesc o curiozitate, să pună întrebări dificile și consolidarea acțiunilor lor. Psihologul Carol Sansone a constatat că oamenii pot întări disponibilitatea lor de a îndeplini sarcini importante, gândesc cum să le facă mai interesante, adică. E. Cu „este atât de plictisitor,“ du-te la „Mă întreb dacă pot. “.
În ceea ce privește activitatea, apoi să acorde o atenție la cuvintele pe care le utilizați în gândire despre o interesantă ( „Cum? De ce? Poate.“), Și încercați să le spun atunci când aveți nevoie pentru a aprinde curiozitatea. Apoi a citi articolul, cere un specialist, găsi un profesor, se alăture unui grup - alege ceva foarte simplu.
Am lucrat recent cu un avocat corporatist. Compania ia oferit o promovare, dar noua poziție de cunoaștere presupus a legislației muncii, pe care ea a considerat „secțiunea cea mai plictisitoare a regulilor.“ N-am so conving, și a întrebat ce se bucură și de ce. „Dancing în stilul swing - a spus ea. - Îmi plac. Sunt interesat de istoria lor, originile. Ele sunt atât de distractiv. "
I-am explicat că aceleași cuvinte se poate vorbi despre legislația muncii. „Este cineva interesant?“ - ea a chicotit. Am luat mingea: este posibil să se înceapă cu această întrebare. Ea a început să vorbească cu voce tare, așa cum s-ar răspunde la ea ( „Probabil, unii avocați văd ca o modalitate de a proteja atât angajații și compania.“), Și apoi a venit cu câteva întrebări „curioase“ ( „Dacă eu știu mai multe despre ea dacă sunt mai bine ca un avocat? „).
Curând, ea a luat legătura cu un coleg - un expert în dreptul muncii. Ea la întrebat cum este; răspunsurile lui a dat naștere la noi întrebări. În următoarele câteva luni, ea a aflat tot ce era necesar pentru noua poziție.
Data viitoare când vă aflați la locul de muncă oferite pentru a învăța ceva nou sau când simți că ceva este rămas în urmă, întrebați-vă câteva întrebări de genul: „De ce toate astea minune? Cum aceste cunoștințe este util pentru mine în munca mea „-? Și le răspunde. Pentru a deveni suficient de curios pentru a găsi într-un subiect plictisitor un indiciu.
Receptivitate la noi
Devenind un expert în orice subiect, cu siguranță doriți să păstrați bara de mare, și orice altceva. Prin urmare, oamenii sunt atât de frică chiar să-și imagineze că peste câteva săptămâni sau luni, acestea vor fi în rolul de începători fără experiență, se va simți inconfortabil, încetini, pune întrebări stupide, spunând: „Încă o dată eu nu înțeleg“ - și cere ajutor. Pentru a afla mai bine, trebuie să vă permiteți să accepte această stare de incepator. Acesta poate deveni chiar aproape confortabil - dacă îmblânzești monolog interior.
De obicei, încercând noi și nu, ne-am chinuit noi un gând oribil: „Sunt un zero complet. N-am reușit. " Concentrarea pe săraci împiedică creierul să învețe. Atitudinea perfectă - este deschis, de aur medie între optimism și pesimism: „Da, la început nu se va transforma, dar în timp am învățat totul.“ Cercetatorii de la Robert Vud si Albert Bandura la sfârșitul anilor 1980 a constatat ca cei care au sfătuit să anticipeze în mod conștient greșeli și să învețe de la ei ca dobândirea de noi cunoștințe, demonstrează „un interes mai mare, persistența și rezultatele.“
Știu de vânzări manager de top din SUA, care a fost numit recent șef al unității de afaceri din Asia-Pacific. El este greu să se obișnuiască cu viața în cealaltă emisferă, și de a lucra cu colegii din țări cu o cultură diferită - și a început să se apere împotriva tuturor cunoștințelor lor profesionale. L-am ajutat să înțeleagă că în timp ce merge departe de problemele și monologul său interior schimbat. Dacă înainte de el a fost de gândire, „Cum o face neplăcut - este mai bine să se concentreze pe ceea ce știu deja“, apoi, treptat, a recunoscut: „Trebuie să învățăm toate aceste caracteristici asiatice. Sunt în măsură să rapid și toate osvoyu“. Mai târziu, el a spus că a căzut din piatra suflet: să recunoască faptul că mulți nu știu, sa nu mai simt ca un idiot. El a început să pună întrebări, și în curând el a fost considerat o persoana deschisa, sociabila - de altfel, el a început să înțeleagă mai bine noul mediu.
Când lumea se schimbă atât de repede, capacitatea de a dezvolta rapid noi devine cheia succesului. Dacă nu aveți încă suficient de determinare, dacă sunteți încă prost înțelese, dar nu sunt curios și deschis la noi și, prin urmare, nu știu încă cum să studieze, descris tehnici simple pentru a vă ajuta să reușească în acest fel.