Repartizarea costurilor indirecte în managementul contabilității la întreprinderile din România

Metoda de alocare a costurilor indirecte în funcție de produs

nbspnbspnbspnbspSuschestvuyut două metode principale de determinare a costului anumitor tipuri de produse, care diferă în procedura de alocare a costurilor indirecte:
  • Prima metodă - contabilitate a costurilor în funcție de tipul de produs, pe baza alocării de bază de plante la nivel de costuri indirecte (baza de aplicare aeriene de plante la nivel) - constă în faptul că toate costurile indirecte ale societății sunt luate în considerare în același cont sintetic, iar la sfârșitul perioadei contabile le realizate în funcție de tipul de distribuție de produs bazat pe o singură bază de alocare (costurile directe totale, costurile materiale directe, ore, echipament, etc.).
    nbspnbspnbspnbspPreimuschestvo acestei metode este faptul că este destul de nezatraten. Principalul dezavantaj este că aceasta duce la distorsiuni grave în determinarea realului în sine, costul diferitelor tipuri de produse. De exemplu, compania a emis două tipuri de produse - A și B, A fiind produsă pe baza tehnologiei motoarelor, și B - muncă manuală. Apoi, aplicarea bazei de distribuție () costul primului tip de produs este prea mic, al doilea - este prea mare, și în aplicarea bazei de date de distribuție () - dimpotrivă.
  • A doua metodă - alocarea costurilor indirecte pe nivel de unitate (departament la nivel de bază aplicații aeriene) - este mai dificilă decât cea precedentă, dar în același timp, oferă o imagine mai exactă a costului anumitor produse.
    nbspnbspnbspnbspPri folosind această metodă ia în considerare costurile indirecte pe nivel de unitate cu deschiderea subconturi individuale pentru fiecare divizie. La sfârșitul perioadei contabile, alocarea costurilor indirecte în funcție de tipul de produs fabricat pentru fiecare sub-cont separat. În acest caz, fiecare sub-cont are propria bază de distribuție, reflectând specificul diviziei de tehnologie de proces. Astfel, costurile indirecte ale instalației automate pot fi distribuite pe tipuri de produse în funcție de ceasul echipamentului, și costurile indirecte ale plantelor de asamblare manuală - în funcție de costurile directe forței de muncă.
    nbspnbspnbspnbspK, din păcate, a depăși complet distorsiunile în anularea costurilor indirecte nu poate și aplicarea acestei metode: În primul rând, există problema de distribuție funcționează costurile indirecte generale; În al doilea rând, într-o singură unitate poate exista distorsiuni în alocarea costurilor indirecte pe diverse linii de producție.

    SELECTION BAZA DE DATE DE DISTRIBUȚIE costuri indirecte

    nbspnbspnbspnbspVybor variind de bază de distribuție este determinată de specificitatea funcțională a întreprinderii (utilizând o bază de distribuție a plantelor largă) sau serviciile sale individuale (luând în considerare costurile indirecte nivelul unității). Astfel, criteriul de bază pentru selectarea bazei de distribuție este o combinație de diferite tipuri de resurse într-o linie de producție dat.
    resursele nbspnbspnbspnbspOsnovnymi utilizate în producție sunt:
  • materiale care circulă mijloace (materii prime, componente);
  • agenți bazici (parte de amortizare);
  • resurse umane (în ceea ce privește salariul).
    nbspnbspnbspnbspTakim, procesul de unități individuale / departamente ale întreprinderii variază în funcție de gradul:
  • intensitatea muncii,
  • Intensitatea de capital,
  • materiale de consum.
    Unități de activitate nbspnbspnbspnbspEsli este consumatoare de timp (o proporție mare de muncă manuală), costurile de regie ale unității de distribuție mai bună pe tipuri de produse, pe baza unor indicatori privind consumul forței de muncă.
    nbspnbspnbspnbspV poate fi folosit ca o bază de alocare a costurilor indirecte ale departamentului:
  • costurile forței de muncă directe (contul de credit 70, în corespondență cu contul de debit 20 de produs);
  • forței de muncă directe (planificate) normativ;
  • numărul personalului implicat într-un anumit proces.
    Unitatea de activitate nbspnbspnbspnbspEsli este un capital intensiv (linie de producție automatizată), costurile de regie ale unității pot fi distribuite în funcție de produs, pe baza unor indicatori legate de utilizarea mijloacelor fixe.
    nbspnbspnbspnbspZdes in poate fi folosit ca o bază de alocare a costurilor indirecte:
  • depreciere de produs;
  • planificate (normative) ore ale echipamentului;
  • orele efective de lucru ale echipamentului;
  • valorile reziduale sunt implicate într-un anumit proces.
    diviziuni de activitate nbspnbspnbspnbspEsli este un material intensiv (costul adăugat la costul de producție în această divizie, cea mai mare parte sunt costurile materiilor prime), distribuția bazei de date pot fi luate:
  • costurile directe reale ale materiilor prime (cont de debit 20 în corespondență cu contul de credit 10 și 21);
  • costurile directe planificate ale materiilor prime.
    nbspnbspnbspnbspEsli nu poate fi priorități clar definite, care este unitățile de activitate (muncă intensivă și material intensiv de capital-intensive), este posibil să se utilizeze distribuția bazei de date combinate calculate pe baza a două sau mai multe tipuri de resurse:
  • totalul costurilor materiale directe (costurile curente materiale plus amortizarea) - cu o greutate mare utilizate materii prime și mijloace fixe;
  • costul suplimentar (amortizarea, plus costurile directe ale forței de muncă, astfel încât) - cu o pondere mare de forță de muncă și a capitalului (instalații și echipamente);
  • costurile forței de muncă, plus costurile materiale curente - cu o greutate mare de materii prime și forță de muncă manuală;
  • costurile directe totale - în absența priorității de orice fel de resurse.
    nbspnbspnbspnbspBazy de distribuție pot exista și funcția Servicii Enterprise (personal administrativ). În acest caz, ele sunt caracterizate de regulă, aspectul cantitativ al uneia dintre principalele funcții îndeplinite de către unitatea de control al serviciului. Astfel, distribuția principală a bazelor pot fi:
  • pentru expedierea de servicii - tone-kilometri transportați produsul finit;
  • Depozit de management - costul standard pe unitate de stocare pe zi, înmulțit cu soldul mediu în unitățile de depozitare sau de depozitare kubometrazh produselor finite;
  • pentru departamentul de transport maritim - numărul de contracte pentru transportul produselor finite.

    costuri indirecte SUPLIMENTARE BAZA DE DISTRIBUȚIE

    nbspnbspnbspnbspDlya de calcul alocarea mai adecvată baza de costuri indirecte pot fi necesare costuri destul de semnificative de funcționare. Prin urmare, în unele cazuri, este recomandabil să se utilizeze alte baze de distribuție care, deși acestea sunt mai puțin adecvate, dar mai puțin costisitoare. Baze de date suplimentare de distribuție, de obicei, sunt acele rezultate financiare, care sunt calculate automat pe parcursul activității, și, prin urmare, calculul lor nu necesită costuri suplimentare au fost. Acești indicatori pot fi:
  • volumului emisiunii;
  • vânzări;
  • costul vânzărilor;
  • costul emiterii;
  • costul de achiziție a materiilor prime;
  • Marja de contribuție (vânzări Ob-l minus costurile variabile).
  • numărul mediu de angajați (în acest caz, costurile indirecte sunt facturate altor unități pe baza numărului lor medii, iar apoi a făcut distribuția în funcție de tipul de produs pe baza de date de distribuție pentru aceste departamente).
    nbspnbspnbspnbspChasche doar cifrele de vânzări și costuri de producție (costul vânzărilor, costurile de emitere, costul de achiziție de materii prime și materiale) sunt utilizate ca baze suplimentare de repartizare a costurilor indirecte
    vânzări nbspnbspnbspnbspObem este baza pentru distribuirea acestor unități, ale căror activități au ca scop stimularea vânzărilor. Acesta poate fi, de exemplu, departamentul de marketing sau de departamentul de transport maritim.
    vânzări nbspnbspnbspnbspSebestoimost și costul de fabricație poate fi utilizat ca bază de distribuție pentru acele unități a căror activitate acoperă o parte semnificativă a ciclului financiar și / sau cele mai multe tipuri de produse și procese. La nivelul unităților de producție ale întreprinderii - este atelierul de asamblare, Departamentul de Control al Calității, serviciul de camioane, cât și la nivelul serviciilor de management - departamentul financiar, departamentul juridic, departamentul de prelucrare a datelor.
    achizițiile nbspnbspnbspnbspSebestoimost de materii prime și a componentelor este baza pentru distribuirea acelor unități ale căror funcții și acțiuni utile care vizează fluxurile financiare și materiale (dispecerizare servicii de management logistic).

    articole similare