Trebuie să spun că „schimbarea gărzii“ în IKEA a atras atenția la nivel mondial, și chiar și cu atât mai mult în Suedia. Pentru o țară cu o populație de peste 9 milioane de dinastii de familie - nu este o frază goală.
cerc restrâns de persoane
Ingvar Kamprad a subliniat întotdeauna importanța modelului de management al familiei pentru el. Mai mult decât atât, compania fondată în 1943 în orașul Almhult, în sudul Suediei, el a angajat, de asemenea, și m-am născut și a crescut de angajați cheie, argumentând că mai mulți membri ai comunității au încredere.
Un alt exemplu de afaceri, „bou“, care doar încrederea lui - clan du Ponts. Per Dyupon, la începutul secolului XX, fostul presedinte al gigantului chimic omonim, de asemenea, plantat în pozițiile de responsabilitate numai pe cele ale rudelor lor, ale căror aptitudini manageriale i se potrivește. În același timp, DuPont a trebuit să aleagă din: dinastia este cunoscut pentru „mulțime“ și consangvinitate (pentru a păstra și de a crește bogăția generice Du Pont căsătoreau cu verii lor).
În general, problema succesiunii în afaceri de familie este una dintre cele mai importante. Problema cea mai dureroasă: multe dintre fondatorii companiei sau cei care au rămas la cârma pentru o lungă perioadă de timp, este dificil să se admită că era timpul să se pensioneze. Institutul britanic pentru afaceri de familie citează exemplul unui proprietar în vârstă de 92 de ani a companiei, se transferă managementul fiului său în vârstă de 68 de ani, numai atunci când el nu a putut semna hârtia - atât de mult tremura mainile.
situație dificilă din acest punct de vedere se observă în imperiul media al lui Rupert Murdoch, care încă nu pot da drumul din conducerea pe fondul escaladarea periodic dezbateri cu privire la un succesor.
Exemple de succes succesiune de afaceri de familie poate fi văzută în italiană moda-business. Mario Prada, fondatorul Prada de brand în 1913, în Milano și comercializate pantofi din piele nobile si accesorii de zeci de ani în Europa și Statele Unite, a fost cunoscut ca un oponent ferm de implicare în familie femeile de afaceri din familia ei. Dar viața a făcut ajustări la propriile lor nemilos. După moartea fondatorului companiei, la mijlocul anilor 1950, fiul său Alberto a dat la control, iar magazinul Milanese sa mutat la fiica designerului Louise, și după 20 de ani - la fiica ei Miuccia, care la acel moment era, așa cum părea foarte departe de moda, El a primit titlul de doctor în științe politice, a absolvit cursul de pantomimă și comunicarea cu colegii comuniști.
Un alt brand italian Salvatore Ferragamo a început datorită obsesia fermier fiul Salvatore ambarcațiuni pantofar. Ca un designer de pantofi a mers literalmente departe, se deplasează în Statele Unite și de a deveni „stelele cizmar.“ Ferragamo a fost producătoare de pantofi pentru Mary Pickford, Greta Garbo, și mai târziu pentru Marilyn Monroe, Odri Hepbern și Sofi Loren. Atunci când, în 1960, designerul a murit, afacerea a fost lăsată la familia lui.
Salvatore Ferragamo soția Wanda, ocupat anterior de gospodărie și de copii, a condus afacerea, dezvăluind o capacitate de guvernare. Apropo, în vârstă de 90 de ani, Wanda Ferragamo este în continuare președintele de onoare al consiliului de administrație. Mai târziu, cei șase copii ai fondatorului - Fiamma, Giovanna, Fulvia, Ferruccio, Massimo și Leonardo - s-au alăturat mama, având grijă de fiecare parte a responsabilității. Acum, capul în vârstă de 66 de ani a companiei la nivel mondial Ferruccio, a fost mult timp nu numai producătoare de pantofi, ci, de asemenea, genți, portofele, ochelari de soare, batiste de mătase și eșarfe, ceasuri, parfumuri. Astăzi, unul dintre fiii Ferruccio - în vârstă de 40 de ani, James - este responsabil pentru producerea de accesorii din piele, Ferruccio nepoata Angelika angajat în dezvoltarea de vânzare cu amănuntul în Italia. În general, în afaceri, în plus față de văduva fondatorului și supraviețuitoare cei cinci copii, au de a face cu 23 de nepoți și alte rude.
om ciudat
Rareori ceea ce familia nu are „schelete în dulap“, și se întâmplă că este de remarcat, în cazul în care nu se reflectă în performanțele de afaceri, atunci imaginea afacerii de familie. De exemplu, o familie care deține BMW Quandt, sub presiunea din partea publicului și a presei să își ceară scuze public pentru strămoșul lui Werner Herbert Quandt. El, pe de o parte, pentru a salva compania de la faliment, după al doilea război mondial, iar pe de altă parte, așa cum sa dovedit, a colaborat cu regimul nazist. În corectitudine, trebuie precizat că, în Germania din acea vreme era imposibil să găsească orice, inclusiv firma de familie, care nu ar coopera cu regimul, dar Quandt a trebuit să șteargă vina istorică în mod public și lung.
atelier de familie Bell Marinelli Pontificia Fonderia Marinelli în Agnone Italia, fondată în 1339 încă mai există. Clopote exprimate de, în statul care are aproximativ 20 de angajati, inclusiv cinci membri ai familiei Marinelli, apel la Ierusalim, New York, orașe din America de Sud și Asia.
Familia Barovier, proprietarii companiei Barovier-si-Toso din secolul al XIII-lea, încă producătoare de sticlă de Murano - pahare și lămpi, în 1936, a fuzionat cu un alt producător de familie - familia Toso. In Marea Britanie, una dintre cele mai vechi afaceri de familie considerate John Brooke-and-Sons - cu sediul în Huddersfield în 1541 țesătorie. Compania, care este în prezent controlată de generația a cincisprezecea a familiei Brooks, furnizat o cârpă pentru a forma trupele britanice și franceze, precum și pentru armata regală în România.
Și, probabil, cel mai faimos „jocul de lungă“ afacere de familie din SUA - Levi Strauss -și-Co. prezenți deținută de Richard Kaufman, precum si Presedinte si CEO John Anderson, moștenitorii Levi Strauss a început să facă blugi sale legendare înapoi în anii 1850.