Într-o conversație care trebuie să știe despre conducerea modernă manager și lideri, ne-am atins pe două puncte: demontate conceptul de conducere și rezumă principalele concluzii teoretice. baza valorii Contributed ca lider bazat pe controlul și să spună câteva cuvinte despre modul în care se produce liderul recunoașterii. Următoarea oprire pe cerințele liderului moderne - capul si mai ales pe una fundamentale - sisteme de gândire. Singura întrebare pe care am rămas fără o atenție - cum ar fi liderii sunt.
Este important să ne amintim că leadership - aceasta este autoritatea care nu poate fi delegată. Este necesar să fie să accepte cu bucurie și să cu onoare, sau doar o parte.
Liderii noii generații: caracteristicile lor, problema conducerii.
În primul rând, arta de management este cel mai bine pentru a afla în cazul în care acesta va fi aplicat. Formarea de noi lideri în cadrul companiei, mai degrabă decât de formare externă, care să permită managerilor să vadă valoarea reală și forma de realizare, și, în plus, este un instrument puternic pentru consolidarea capacității instituționale a companiei.
Aceste criterii împreună sunt reflectate în metoda de narator (povestirea), care, în aparenta simplitate poate obține rezultate impresionante și pentru a oferi managerilor de formare expertiza necesară pentru a ghida cu succes a companiei în viitor.
1. Orientarea specifică și comunicarea cu obiectivele strategice ale companiei este de a consolida capacitățile strategice și organizaționale. Este necesar să se lege experiența cu obiectivele actuale ale companiei. Acest lucru nu înseamnă că antrenorul (naratorul) ar trebui să dea exemple numai în viața companiei lor: marea mulțime, până când liderul naratorului-amintiri din primele etape ale carierei sale.
2. Respectarea nivelului poveste al participanților. Șeful clasei (naratorul) ar trebui să fie construit în jurul povestea experienței pe care a fost achiziționată de către ei, în acea etapă a carierei, pe care există în prezent studenți. Cu alte cuvinte, magazinul de pantofi într-un manager de oraș mic este puțin probabil să extragă ei înșiși beneficia de o poveste despre o restructurare de succes Wal-Mart. Naratorul trebuie să construiască narativ său, astfel încât participanții înșiși au văzut în situația și adresa propusă actuală, probleme urgente.
4. Element dramatic. Povestea ar trebui să ia în atenția participanților. Acest lucru necesită prezența unor situații complicate numesc elemente dramatice. În orice caz, drama se bazează pe necesitatea de a lua decizii dificile și alegeri dificile, exact ceea ce este necesar de manageri ai organizațiilor moderne. De exemplu, o poveste poate spune despre modul în care naratorul luptat pentru poziția, cerințele pentru care sunt mult mai mari decât capacitatea sa de la momentul respectiv.
5. Valoarea educațională ridicată. Povestea ar trebui să stimuleze dorința de a învăța, iar acesta din urmă, la rândul său, duce la o schimbare în cultura comportamentală. Oricare ar fi cerințele pentru șeful unei companii, metoda naratorului este de a forma elevii au înțeles importanța de a consolida atât capacitatea strategică și organizatorică a companiei.
Metoda de narator în programul de formare a „noilor lideri“
Metoda Naratorul poate fi un mijloc eficient de a instrui noi lideri numai cu munca grea și angajamentul tuturor părților. Următorii pași trebuie să fie luate pentru aceasta de la companiile:
- Engage dispozitiv de control pentru a participa activ. Acest pas este, evident, cel mai important pentru a atinge eficacitatea instruirii. Succesul programului este doar participarea activă a personalului de conducere în „cultivarea de lideri“, mai degrabă decât sprijinul pasiv unul sau doi dintre manageri.
- Elaborarea unor cerințe comune pentru un manager de calitate. Eficacitatea programului depinde de o abordare comună a managementului, modul de a gestiona companiei.
- Exploreaza toate alternativele disponibile. În combinație cu naratorul, precum și separat, și alte metode pot fi folosite pentru formarea managerilor: un antrenament structural, ateliere de lucru, programe universitare și de testare cuprinzătoare.
- Alegeți grupul de „povestitori“ pentru program. Majoritatea managerilor interesați pot fi incluse într-un grup de povestitori, care, de asemenea, pot intra șefii de departamente de personal, și a invitat experți, care au o experiență de formare a directorilor executivi.
- Se prepară povestitori și actori. Pentru a povesti atinge scopurile lor educaționale, la prepararea lor și la dezvoltarea și repetiția se recomandă implicarea unui specialist. Este necesar să se efectueze o selecție atentă a studenților care urmează să fie informați cu privire la obiectivele programului și responsabilitățile lor ca participanți la dialog.