De ce Georgia sa întâmplat. Larisa Aleksandrovna Burakova
Forma de guvernământ: republică prezidențială
ZONA: 69.700 km pătrați
Durata medie a vieții: 69 de ani (bărbați), 77 ani (femei)
religii majore: Creștinism
MONEDA: lari Georgia (GEL)
Optsprezece luni în urmă, când am aflat că Larisa Burakou pregătește cartea „De ce Georgia va primi“ predominant sentiment de stagnare în societate, și mă bucur că această carte ca un remediu împotriva societății tristețe lovit. Cartea spune vestea bună - „schimbare rapidă pentru mai bine este posibil“ - și face acest lucru convingător, discutând experiența în multe țări ca noi. Astăzi, în Georgia, nu mai mult de o jumătate de oră puteți aranja vânzarea de apartamente, pentru a primi o cameră pentru mașină, pentru a înregistra o companie sau un ONG, și nici măcar nu trebuie să imprim și cota de capital. Poliția de lucru, astfel încât să nu toate aproape pe timp de noapte mașinile și poliția rutieră nu iau mită, în cazul în care numai pentru că poliția rutieră desființată. Datorită sistemului eficient de aplicare a legii din țara în sine permite ceea ce a fost anterior imposibil. În orașe, a existat o serie de terenuri de sport, care sunt în același poliție ar fi distrus la fel de repede cum o face cu noi.
Între orașele au început să apară drumul de nivel european, care a împiedicat anterior pe scară largă și avem „concursuri contractuale.“
Astăzi, când peste tot se pot simți revigorarea gândirii sociale și de acțiune atunci când a început din nou uitate la sfârșitul anilor 1980, programe de luptă, am citit o carte cu un sentiment de îngrijorare: dacă vom fi capabili de a dispune de o șansă pentru o schimbare, atunci când aceasta ajunge în cele din urmă? În România, la fel ca în India, descris Montek Ahluwalia, au format „un consens puternic pentru reforme slabe.“ Nu e așa de rău, când ai nevoie de ea „reforme slabe.“ Cu toate acestea, intuiția sugerează că, atunci când a comparat versiunea georgiană a reformei poliției, care a înlocuit 90 la sută din personal și în mod repetat salarii ridicate, cu o ușoară, însoțită de „optimizarea“ numărul de angajați cu 15 la sută și o creștere a salariilor pe aceeași 15 la sută, utopic și incapabil să conducă la succesul arată că ultima.
Cu toate acestea, trebuie să recunosc că m-au convins cartea nu numai de beneficiile reformelor radicale la moderat ca forțat o privire proaspătă la ceea ce este de fapt necesar să se ia în considerare reforma moderată. Dacă unele dintre inspectarea tuturor angajaților să lucreze doar merge cap și contabilul-șef, apoi abolirea acesteia consolida pur și simplu ordinea deja stabilită de lucruri. În cazul în care calitatea și siguranța medicamentelor testate deja în SUA sau UE, analize suplimentare le în Georgia este doar costurile suplimentare de care pot fi eliminate în condiții de siguranță. Multe reforme georgiene nu atât de mult radicalismul văd ca onestitate: recunoașterea faptului că multe instituții publice nu servesc în viitorul apropiat nu va fi capabil de a servi scopului lor.
Aducerea astfel de onestitate în a ajunge astăzi dezbaterea românească despre strategia de dezvoltare a țării va ajuta să ne reamintim că aceasta este o „strategie“. Suntem prea obișnuiți să caute la strategia ca un fel de plan de acțiune, o listă de tot ceea ce este în valoare de a face și ceea ce este de dorit să nu uităm. Cu toate acestea, se bazează întotdeauna pe respingerea ofensivei în toate direcțiile în favoarea concentrarea eforturilor pe mai multe fronturi. Disponibilitatea politicienilor georgieni de a limita activitatea statului este un exemplu de un bun simț al strategiei. Aparent, este acest sens și poate explica de ce Georgia sa întâmplat.
director stiintific al Universitatii National de Cercetare „Școala Superioară de Economie“