A doua trăsătură distinctivă a pieței sluzhitopredelyayuschee estimări ale valorii monetare. În cazul în care toate elementele sistemului sunt, ai nevoie de un echivalent universal, pe baza cărora este posibil să se compare aceste elemente. Cum să compare munca zidar și un tur de peste mări medic și un set de mobilier de birou? Toate acestea și multe alte entități de pe piață pot fi comparate numai pe baza prețului său. În cazul în care un medic preia serviciul de două ori mai multe alte, aparent, și calitatea muncii sale mai bine. Această afirmație constituie referință imuabilă pentru consumatori și investitori. În cazul în care astfel de comparații reflectă în mare măsură adevărul, și comportamentul investitorilor cu întrebarea lor: În cazul în care să investească? și consumatorii care sunt interesați în: Ce să plătească? obține o bază rațională a comportamentului lor. Într-o astfel de situație, piața începe să funcționeze în mod automat, prin coordonarea voința creativă a multitudinii de actori și fără a fi nevoie de mecanisme puternice, care pot corecta.
Al treilea element definitoriu al pieței - este libertatea și concurența. Egali în drepturi și posibilele elemente ale unui sistem de piață au libertate deplină de a dovedi care dintre ele este mai bună și care este mai rău. Subiecții relațiilor de piață nimeni nu are dreptul de a indica ce să facă. La fel de luptă ei se lupta pentru viabilitatea lor.
Organizația ca instituție economică are semne exact vizavi de piață. În primul rând, această inegalitate de elemente care alcătuiesc sistemul, ierarhia obligatorie. Chiar și în cele mai moderne organizații „plat“, cu structuri malourovnevymi orizontale există întotdeauna superiori și subordonați. Primul drept este întotdeauna mai mare decât ultima regulă. Șefii au un drept incontestabil de a da ordine subordonaților, iar ei la rândul lor, au datoria de nezdruncinat să respecte aceste ordine. Ele nu ar trebui să le execute pe baza contractului, nu vytorgovyvaya pentru ele însele cele mai bune condiții, în fiecare caz, ci pur și simplu pentru că sunt - sclavi, și sensul existenței lor în organizație este executarea ordinelor.
Nici o organizație nu poate fi imaginată fără puterea pe verticală. „În orice societate autorizată să exercite autoritatea de luare a deciziilor - de management, de obicei, de top - au colectiv puteri largi, permițându-le să dea în mod legal acele ordine cu privire la desfășurarea afacerilor companiei pe care le consideră adecvate, și le cere să efectueze“ 2
Ierarhia creează pentru spațiu prietenos uman în cazul în care este clar unde să meargă și ce să facă pentru a lua. Ierarhia statutului ierarhiei obiectivelor. Cea mai mare obiectiv suprem al organizației urmărește managementul superior, și de multe ori unul dintre fondatorul și liderul acesteia. Oamenii din poziția cea mai joasă în ierarhia în organizarea tradițională, în general, nu poate fi atașat la obiectivul global, dar în fața lor a pus acele obiective care sunt în concordanță cu scopul de bază al organizației. Pentru a încuraja oamenii să acestor obiective, un sistem de stimulente adecvate. Un om vine în compania de a face bani, dar atinge un scop util pentru orientare. Un soldat în luptă ar putea fi scopul său principal pentru a vedea păstrarea vieții sale, dar comanda în orice mod îl transmite faptul că el a obținut victoria asupra inamicului. Ierarhia în acest sens, treptat, „atrage“ persoană. Se apropie de sus, de asemenea, el se apropie și obiectivele organizaționale. Dar numai liderii de top au dreptul să se gândească la natura țintă în sine.
Subordonații sunt mâini, picioare, urechi, și, în cele din urmă, în ce măsură cap de creier. O ordine de a da, creează un spațiu de organizare specială, în mod fundamental diferită de piață, în cazul în care fiecare urmărește propriile sale obiective, aceste obiective nu sunt conectate între ele și dezvoltarea generală a întregului sistem, pur și simplu nu există.
Un al doilea aspect al yavlyaetsyaprioritet organizației vnemonetarnyh estimează peste monetare. Șeful departamentului de management al departamentului face estimări ale generației brute, disciplina muncitorilor, viteza de execuție a sarcinilor, calitatea produselor, nu numai și nu atât de mult din banii pe care a adus planta la întreprindere ca întreg. Ronald Coase foarte precis la momentul descris situația: „Este posibil, presupun, să fie considerat un semn distinctiv al companiei înlocuirea mecanismului prețurilor“ 3
Evaluarea Vnemonetarnye este mult mai dificil, dar acestea sunt complexe și mult mai vorbesc despre o entitate economică decât cifrele de profit și pierdere, costul de producție și a rentabilității. evaluări Fenomen vnemonetarnyh ilustrat cu ușurință prin exemplul de planificare strategică utilizat de mai multe organizații. De-a lungul ultimele decenii au existat mai multe instrumente pentru a evalua poziția pe piață a companiei și a caracteristicilor sale interne. M.Portera model, Boston Consulting Group, analiza SWOT, și multe altele în această serie operate pe o varietate de informații non-monetare. Pentru a dezvolta un plan clar pentru deplasarea spre gol pe baza numai informațiilor contabile este imposibilă.
În cele din urmă, a treia caracteristică distinctivă a organizației este necesitatea de a limita concurența, să se concentreze pe cooperarea. Orientarea cooperării în multe privințe explică eficiența organizației ca instituție, care este un efect sinergic. Adăugarea eforturilor multor oameni pentru a atinge același obiectiv duce întotdeauna la descoperirea de noi oportunități multiple pentru a selecta modul cel mai de succes. Organizația este capabilă de la sine pentru a genera energie suplimentară, întrucât creează o concurență. Efectul sinergetic al organizației poate, astfel, Met natura plural - de la absolut rațional legate de mituri. Primul tip simplu de sinergie ar trebui să includă diviziunea obișnuită a muncii, care permite pe deplin dezvăluie efectele suplimentare de specializare și de coordonare. Mai multe efecte complexe apar la nivelul culturii corporative și sunt similare în natură la armată sau victoria spiritului unei echipe de sport, atunci când există un anumit impuls general, provocând mai multe eforturi suplimentare și, uneori, sacrificiu.
Și organizația, iar piața are calitățile care le fac valoroase pentru a reglementa anumite tipuri de comportament uman. Pozitivul principal al pieței - capacitatea de a auto. Piața este în măsură să se dezvolte, nu stagneze și să moară. Piața este în mod constant generează idei noi, le pune în aplicare, capabil de schimbare creativă constantă. Mai mult decât atât, pentru producția de astfel de modificări nu au nevoie de un creator, un început de energie suplimentară, influență externă. Piața se ascunde o sursă de dezvoltare. Reversul de sine devin crize imprevizibile ale sistemului de piață, nu poate fi pe deplin de planificare rațională în cadrul acesteia, acțiunile sale multiple și în mod constant prezente în riscurile ei.
Organizarea, pe de altă parte, este clar și confortabil pentru om. Omul creează în conformitate cu legile stricte ale logicii. El înțelege cum să trăiască în ea, cum să interacționeze cu ceilalți, cum să facă o carieră, cum să se comporte în diferite situații, astfel încât să se obțină rezultate previzibile. Aici totul este „pus pe rafturi,“ există o ordine rezonabilă a lucrurilor, există o protecție de la evenimente externe, și încrederea în viitor. M.G.Delyagin foarte precis descrie această caracteristică a organizației:“... am instinctiv (și corect) au tendința de a vedea organizații ca propria noastră continuare. Dar o astfel de abordare elimină posibilitatea apariției fricii pe condiții de siguranță - un nivel de subconștient, oamenii pot fi frică de casa lor, copiii și animalele lor de companie, dar este, în principiu, nu este în măsură să se simtă amenințat de propriul său corp, ascultător să-l - prin propria lui mână sau picioare „4.
Singurul lucru pe care lipsa de organizare, este mecanismul de auto-dezvoltare. Schimbarea organizației este o problemă gravă. Ele sunt asociate cu crize și șocuri. În cazul în care nici o schimbare în mediul extern, multe organizații nu s-ar fi schimbat.
SITUAȚIA PENTRU DISCUȚIE