instrucție
Citiți cu atenție întrebarea și toate răspunsurile care sunt date la el. În fiecare întrebare, există un indiciu de cât de multe răspunsuri vă pot da. Cele mai multe dintre întrebările necesită a da doar una sau două opțiuni.
test de locuri de muncă
1. Ce consideri cel mai mult în munca ta? Pot să vă dau una sau două opțiuni:
1. Ceea ce am decide practic cum și ce să facă.
2. Ce trebuie să-mi dea o șansă de a arăta ceea ce știu și pot face.
3. Mă simt util și necesar.
4. Ce sunt eu pentru ea relativ bine plătite.
5. Mai ales nu apreciază nimic, dar acest lucru este familiar pentru mine și familiar.
2. Abordarea Ce este expresia pe care urmează este mult mai probabil? Dă doar un singur răspuns:
1. Vreau să se asigure că munca lor ei și familiile lor un venit decent.
2. În munca mea am maestru complet.
3. Am suficiente cunoștințe și experiență pentru a face față oricăror dificultăți în munca mea.
4. Sunt un valoros, indispensabil pentru organizarea angajatului.
5. Eu fac întotdeauna ceea ce se cere de la mine.
3. Cum preferați să lucrați? Pot să vă dau una sau două opțiuni:
1. Prefer să fac ceea ce este familiar, obișnuită.
2. Este necesar să se lucreze în mod constant este ceva nou, nu să stea în continuare.
3. Pentru a face cunoscut exact ce să facă și ce primesc.
4. Prefer să lucrez sub responsabilitatea personală deplină.
5. Gata de (a) să facă tot ce este necesar pentru organizarea.
4. Să presupunem că vi se oferă un alt loc de muncă în organizația dumneavoastră. În ce condiții ar sunteți de acord cu asta? Pot să vă dau una sau două opțiuni:
1. Dacă vă oferă un salariu mult mai mare.
2. În cazul în care celelalte activități vor fi mai creativi și mai interesant decât în prezent.
3. În cazul în care noul loc de muncă îmi va da mai multă independență.
4. În cazul în care este foarte necesar pentru organizarea.
5. În toate situațiile am preferat (de preferat) să rămână la locul de muncă la care utilizat (utilizat pentru a).
5. Încercați să determine ceea ce înseamnă câștiguri pentru tine? Pot să vă dau una sau două opțiuni:
1. Plata pentru timpul și efortul petrecut pe executarea lucrărilor.
2. În primul rând, plata pentru cunoștințele mele, abilități.
3. Plata pentru performanța generală a organizației.
4. Am nevoie de un venit garantat - deși mici, dar că el a fost.
5. Orice ar fi fost, am făcut-o (ca) însuși (a).
Care este atitudinea ta față de următoarele surse de venit? Dă doar un singur răspuns pentru fiecare element:
6. Salarii și bonusuri
2. Nu este foarte important.
3. Nu contează.
7. coplăți pentru calificare
2. Nu este foarte important.
3. Nu contează.
8. Co-plăți pentru condițiile de muncă grele și nocive
2. Nu este foarte important.
3. Nu contează.
2. Nu este foarte important.
3. Nu contează.
10. Venituri din acțiuni
2. Nu este foarte important.
3. Nu contează.
11. Orice câștiguri suplimentare
2. Nu este foarte important.
3. Nu contează.
12. rodare, dar nu toate, și numai în specialitatea lor
2. Nu este foarte important.
3. Nu contează.
13. Câștigurile de bunuri personale, zona suburbană, și așa mai departe. N.
2. Nu este foarte important.
3. Nu contează.
14. loterie și cazinou și m. P.
2. Nu este foarte important.
3. Nu contează.
15. Ce principii nu trebuie să construiască o relație între angajat și organizație? Dă doar un singur răspuns:
1. Angajatul trebuie să se aplice organizației ca la casa lui, să-i dea tot de-a lungul și de a experimenta dificultățile și up-uri. Organizația ar trebui să evalueze în mod corespunzător angajamentul și munca angajatului.
2. Muncitorul vinde organizația sa de muncă, iar dacă el nu dă un preț bun, el are dreptul de a găsi un alt cumpărător.
3. Lucrătorul vine organizației pentru realizarea de sine și se referă la ea ca un loc de realizare a abilităților lor. Organizația trebuie să furnizeze angajatului de a face acest lucru pentru a profita de avantajele pentru ei înșiși și pe această bază să se dezvolte.
16. De ce crezi că oamenii în procesul de a lua inițiativa, făcând diverse propuneri? Pot să vă dau una sau două opțiuni:
1. simt o responsabilitate specială pentru munca lor.
2. Din cauza dorinței de a realiza cunoștințele și experiența lor, pentru a depăși cadrul stabilit al lucrării.
3. Cel mai adesea dintr-o dorință de a îmbunătăți performanța organizației lor.
4. Doar doresc să iasă în evidență sau de a câștiga favoarea superiorilor săi.
5. Ei vor să facă bani, din moment ce orice inițiativă utilă ar trebui să fie recompensate.
17. Care este hotărârea cu privire la activitatea colectivă mai aproape de tine? Pot să vă dau una sau două opțiuni:
1. Echipa este foarte importantă pentru mine, un rezultat bun nu este atins.
2. Prefer să lucreze independent, dar mă simt la fel de bine atunci când lucrează cu oameni interesanți.
3. Am nevoie de o anumită libertate de acțiune, iar echipa limitează adesea la această libertate.
4. Este posibil să se lucreze într-o echipă, dar trebuie să plătească pentru rezultate personale.
5. Îmi place să lucreze într-o echipă, pentru că nu am fost printre prieteni.
18. Imaginați-vă că aveți posibilitatea de a deveni proprietar al organizației. Ai să profite de această oportunitate? Pot să vă dau una sau două opțiuni:
1. Da, deoarece am fost în măsură să participe la conducerea organizației.
2. Da, deoarece poate crește veniturile.
3. Da, ca un adevărat co-lucrător ar trebui să fie.
4. Este puțin probabil ca: să lucreze care nu afectează participarea la gestionarea nu mă interesează, și rănit la locul de muncă.
5. Nu, nu am nevoie de îngrijiri suplimentare.
19. Vă rugăm să furnizați ceea ce căutați un loc de muncă acum. Iti oferim mai multe lucrări. Pe care o alegeți? Pot să vă dau una sau două opțiuni:
1. Cele mai interesante și creative.
2. Cele mai multe independente independente.
3. Pentru care plătesc mai mult.
4. Pentru ca nu prea mulți bani nu este necesară mai ales „grub“.
5. Nu-mi pot imagina că voi ieși din organizația noastră.
20. Ce te ia în considerare în primul rând, atunci când se evaluează succesul unui alt angajat în organizația dumneavoastră? Pot să vă dau una sau două opțiuni:
1. salariu, venit, starea sa financiară.
2. Nivelul de profesionalism, calificărilor.
3. Cât de bine face el „stabilit“.
4. În ceea ce el este respectat în organizație.
5. În ceea ce el este autosuficientă, independentă.
21. În cazul în care poziția în organizația dumneavoastră se va agrava, ce schimbări în situația de lucru și sunteți de acord în scopul de a rămâne la locul de muncă? Puteți da orice număr de răspunsuri:
1. Pentru a învăța o nouă profesie.
2. Munca part-time sau muta la locuri de muncă de slabă calitate și de a primi mai puțin.
3. Du-te la o operație mai puțin convenabil.
4. Pentru a lucra mai intens.
5. Sunt de acord doar să tolereze, pentru că nicăieri pentru a merge.
6. Cele mai multe dintre toate, tocmai am ieșit din organizație.
22. Dacă sunteți capul, ceea ce atrage mai ales în această poziție? Pot să vă dau una sau două opțiuni:
1. Capacitatea de a lua decizii independente, responsabile.
2. Capacitatea de a aduce cel mai mare beneficiu al organizației.
3. Un nivel ridicat de plată.
4. Capacitatea de a organiza munca altora.
5. Capacitatea de a aplica cele mai bune cunoștințe și abilitățile lor.
6. Nimic deosebit de atractiv pentru poziția capului nu dețin.
23. Daca nu sunteti un lider, atunci ai vrea să fii? Pot să vă dau una sau două opțiuni:
1. Da, deoarece va da posibilitatea de a lua propriile decizii responsabile.
2. Nu te superi dacă este necesar pentru binele cauzei.
3. Da, pentru că în acest fel pot aplica mai bine cunoștințele și abilitățile lor.
4. Da, dacă este plătit în mod corespunzător.
5. Nu profesionist poate răspunde doar pentru mine.
6. Nu, nu sunt atras de conducere, și de a face bani buni, iar eu în locul lui.
7. Da, eu sunt mai rău decât alții?
8. Nu, acest lucru este prea mare pentru mine o sarcină.
Motivația cheie pentru Gerchikova evaluare de încercare
Descrierea testului
Test de evaluare a motivației Gerchikova identifică care dintre cele cinci tipuri de motivație, conform teoriei Gerchikova fălește mai ciudat:
- Instrument (TI);
- Professional (PR);
- patriotic (PA);
- Master (CW);
- subclasă (LIU).
O altă descriere tipuri motivaționale de angajați cm. În tabel.
Fiecare persoană din punct de vedere al motivației este o combinație în anumite proporții, cele cinci tipuri de motivație pură.
Cheia pentru a testa
Se determină numărul de răspunsuri în fiecare coloană. Coloana cu numărul maxim de puncte (pentru fiecare răspuns - un punct) indică tipul de lider de motivație.
Identificarea tipurilor de motivație
Tipuri de motivație,
relevante identificate
întruchipările (numere) răspunsuri
Interpretarea rezultatelor
Caracteristici tip proletariat:
- oricum, ce fel de muncă pentru a efectua, nici o preferință;
- Sunt de acord să plătească un nivel scăzut, cu condiția ca celălalt nu mai primit;
- calificare scăzută;
- nu caută să îmbunătățească abilitățile lor, se opune acest lucru;
- activitate scăzută și performanțe împotriva altor activități;
- responsabilitate scăzută, dorința de a le transmite altora;
- dorința de a minimiza eforturile.
Caracteristicile tipului de instrument:
Caracteristicile de tip profesional:
Caracteristicile de tip patriotic:
- Avem nevoie de o idee care îi va propulsa;
- recunoașterea publică importantă a participării la succesul;
- premiul principal - recunoașterea universală a indispensabilității firmei.
Caracteristicile de tip de master:
- să accepte în mod voluntar responsabilitatea;
- caracterizat printr-o cerință sporită a libertății de acțiune;
- pâraie niciun control.