Avantaje și dezavantaje
EA Abramova, El Wei
Universitatea de Stat din Ivanovo de Chimie și Tehnologie
Conform structurii întreprinderilor de producție sunt împărțite în (gamă făcută limitată de masă sau de producție la scară largă) foarte specializate, combinate (în vederea utilizării integrate a materiilor prime) și multianual (care produc o gamă largă de produse și destinație).
companii diversificate - doar cel mai bun mod de a deține o afacere pentru omul de rând, de soartă (uneori - munca grea) a devenit proprietarul unei cantități suficiente de fonduri disponibile. Este un mod de rentieri în afaceri, și diversificarea de afaceri - este asemănătoare cu achiziționarea de acțiuni ale fondurilor de investiții, cu singura diferență fiind că randamentul teoretic de mai sus.
Big „plus“ în cadrul companiei diversificate sunt evidente și vizibile cu ochiul liber din lateral, o mulțime de „contra“ sunt familiare celor cu fețele aproape și cunosc lor nenumărate, vizibile din interior.
Tipic proprietarului unui multi-sector extensiv - om de afaceri, capital de exploatare, fără emoție, și - cu un calculator. Investițiile în natură diversificată companie definește principalele sale caracteristici - minimizarea riscului, o abordare echilibrată, tendința de structurare și formalizare. Angajații numit personal ale căror acțiuni sunt determinate de fișa postului. Profit aduce un sistem elaborat pentru a face bani. O structură tipică de organizare a unei astfel de afaceri este holding integrat pe orizontală.
Diversificarea business-ul românesc în cele mai multe cazuri, a evoluat ca un atașament superprofits excesiv perioada de pre-criză, în toate de-a lungul modul în care proiectele care promit beneficii. în timp, un set de afaceri conduce la un anumit sistem - sau mor, care este în concordanță cu logica managementului întreprindere mare. Noi spunem că, la o dată pentru a înțelege esența diferențelor, este logic să compare doar implementarea cu succes a celor două opțiuni extreme de a face lucrurile.
Cel mai important „plus“ este diversificarea unei afaceri durabile. Aceasta este o evidentă și aproape singurul avantaj. Numiți-un avantaj competitiv nu poate fi decât condiționată, pentru că, strict vorbind, este pur financiar. sursă sigură de venit este un instrument bun pentru orice afacere, dar astăzi competitiv, este deja foarte rar decisivă. Criza într-un singur sector nu va ucide această „caracatiță“ și o distribuție uniformă a capitalului în diferite sectoare, în cazul ideal, profitul societății în ansamblu rămâne neschimbată: declinul într-un sector este compensat de creșterea în celălalt. Același lucru este valabil pentru gafe în managementul - pentru distrugerea întregii corporației trebuie să aibă mai puțin frecvente prostie sau inconștiență.
În plus, există și alte aspecte pozitive ale diversificării - să fie CEO al companiei holding este mult mai distractiv, și mai onorabilă decât șeful unei companii. Acest factor, deși inutil, dar încă mai plăcută.
În ceea ce privește atractivitatea creditului, compania diversificat, în ciuda structurale „nescufundat“, se pare cu greu mai fiabile decât monobiznes mari, deoarece impresia unui set de întreprinderi mici care nu îndeplinesc obligațiile reciproc, este de asemenea mai supărătoare în serviciul operațional.
Primul dezavantaj principal este lipsa de agilitate de management, care este inerentă în toată structura ierarhică complexă, cu alte cuvinte, indolența și o rată scăzută de răspuns la schimbările de mediu. Formalizare este singura modalitate de a menține controlul în structuri mari.
Al doilea „minus“ major este interesul scăzut al personalului - de la CEO la lucrător - în afaceri de succes. Există întotdeauna speranță pentru ajutor prosper, ca și în cazul în care, un vecin al corporației din cealaltă direcție, resursele care pot fi trase în cazul unui eșec financiar. iresponsabilitatea financiară a angajaților este, de asemenea, un dezavantaj inerent al marilor companii.
În al treilea rând, un neajuns semnificativ este risipirea resurselor. Subfinanțarea - interese latitudini defect cronice. Doar nu suficient deloc și atent prioritizarea este deja o sarcină complexă de management în sine.
Al patrulea defect este o continuare a treia - „pierdere de focalizare“ pulverizare atenția și directori Executivii sunt oameni, observăm de dragul dreptății, și să se îngropa în afacerile unui număr mare de diverse întreprinderi este fizic imposibil.
În al cincilea rând „minus“ - estompa marca. Compania care „face totul“ nu se poate face nimic cu adevărat - este oarecum justificată, stereotip cumpărător. Aceasta este, de asemenea, pierderea de concentrare de afaceri, circulația, spre deosebire de punctul precedent, în lumea exterioară.
În general, cantitatea de defecte, se poate concluziona că societatea diversificat are practic nici o șansă de a deveni mare, care devine un standard în industrie și să ia în poziția de lider în industrie. În cel mai bun, aceasta ajunge statutul de „destul de succes“, a doua treime pe fiecare dintre piețele și, cel mai probabil, la momente diferite. Acest bord pentru fiabilitate, fructul de compromis.
Avantajele și îi lipsește întreprinderii versatil
E. Abramova, H. Va
Companiile sunt versatile a apărut direcția principală a activității întreprinderii de la sfârșitul anului 20 - începuturile 21 de secole. întreprinderi Odată specializate într-un interval de timp scurt, au fost transformate într-o nouă categorie - firmele unind diverse tipuri de activități industriale întreprindere. În condiții instabile moderne, este necesar să se cunoască „plus“ și „minusuri“ de bază ale întreprinderilor versatile, ca nouă categorie de companii.