5 Concluzii _____________________________________________________________ 11
Lista surselor folosite 12 ________________________________________
Economia modernă include o varietate de diferite organizatorice, juridice, spațiale, ținte și alte forme de organizare a întreprinderii. Indiferent de aceste setări, gestionarea tuturor tipurilor de întreprinderi se reduce la rezolvarea unor probleme comune. Aceste puncte includ:
construirea structurii organizatorice a companiei de a asigura funcționarea acestuia, transferul de informații, de luare a deciziilor și de control asupra punerii în aplicare a acestora;
organizarea de oameni, motivarea activităților lor;
asigurarea relațiilor externe ale întreprinderii;
monitorizarea contrapartidelor de pe piață;
decide cu privire la necesitatea unor modificări în organizarea sistemului în ansamblu.
Orice decizie luată de către conducerea societății trebuie să se bazeze pe informații fiabile privind statutul provocările și oportunitățile actuale. Astfel, orice modificare în program trebuie să înceapă cu un diagnostic, care se efectuează pentru a asigura factorii de calcul exacte. Diagnosticul se bazează pe necesitatea de a cunoaște statutul organizației, efectele sau consecințele intervențiilor.
1. Integritatea înseamnă că o modificare a oricărei componente a sistemului afectează celelalte componente ale sale și conduce la o schimbare în întregul sistem.
2. Ierarhichnostsistemy înseamnă că fiecare element al subsistemului, la rândul său, poate fi privit ca un sistem mare, iar sistemul în sine este în curs de investigare reprezintă doar un element al unui sistem larg, la nivel mondial.
3. Integrativnyj presupune că sistemul în ansamblul său are următoarele proprietăți care sunt absente de la elementele sale (de exemplu, diviziunea muncii, care este posibilă doar în cazul în care un anumit număr de producători). Opusul este adevărat, adică, elementele pot avea proprietăți care nu sunt inerente sistemului în ansamblu.
Gestionarea orice sistem în forma sa cea mai simplă poate fi considerată ca un circuit de control ca o combinație a două subsisteme care interacționează - obiectul de control (subsistemul control) și obiectul de control (subsistemul control) (Figura 1).
Figura 1. Sistemul de control într-o buclă de control.
În controlul general, vedere este prezentat ca un tip particular de cuplare existente între două entități, dintre care una este în această interacțiune în poziția de control al subiectului (SU), iar al doilea - în poziția obiectului de control. Această reacție se caracterizează prin următoarele puncte:
entitate de management trimite entitate de control impulsuri feedback-ul, care conțin informații cu privire la modul de a opera ar trebui să continue entitate de control. Aceste impulsuri vor fi numite echipele de management;
Privind cooperarea administrativă poate fi descrisă ca o comenzi cu adevărat existent numai în cazul în cazul în care obiectul de control execută SU. Pentru a îndeplini acest lucru, trebuie:
prezența SU are nevoie și capacitatea de a gestiona OC, în curs de dezvoltare de management adecvat pentru această echipă;
prezența DU dorința și capacitatea de a efectua aceste comenzi.
Aceste condiții sunt necesare și suficiente pentru SU efectuat management op. Controlul începe de conducere este contradicția dintre controlul și entitățile controlate, generatoare, pe de o parte, necesitatea de a controla și permite, pe de altă parte, în punerea în aplicare a controlului. Aceasta este, ia în considerare aspectele de bună guvernare este necesară din punctul de vedere al interacțiunii dintre subiect și obiect al managementului.
La punerea în aplicare interacțiune administrativă, putem spune că între cele două entități există o comunicare de management, a cărei esență este că unul dintre ei este interesat de un anumit tip de operațiune a doua și generează comenzi de management care de control dorit pentru comportamentul său de-a doua entitate, iar al doilea la putere anumite motive se comportă în mod corespunzător primele comenzi de management.
Pentru a exista între cele două entități de comunicare managerială și de interacțiune, respectiv, pentru a oferi un management, este necesar să existe între acești actori controlează relația. Acestea sunt baza fezabilitatea controlului, astfel cum au stabilit posibilitatea de a dezvolta echipa de management și de dorința de a efectua aceste comenzi. relațiile de management nu sunt relații originale, și se bazează pe relații mai profunde, cum ar fi relațiile economice sau etice.
Abordarea Cybernetics Informații pentru a controla diversele procese de sisteme reprezentate sub forma unui sistem de control (a se vedea figura 2), format din trei subsisteme: sistemul de control (sistemul de control), obiectul de control și un sistem de comunicare.
Figura 2. Organizarea ca un management de sistem cibernetic.
Potrivit abordare cibernetica, controlul este privită în primul rând ca un proces de transformare a informației: o informație de control obiect este primit de către sistemul de control este procesat în conformitate cu un anumit scop de control și o acțiune de control este transmis la obiectul de control. Procesele de obținere a informațiilor, stocarea și transferul său, în acest caz, identificat cu conceptul de comunicare. Prelucrarea informațiilor percepute în semnalele care ghidează activitățile în obiectul, este identificat cu conceptul de management. În cazul în care sistemul poate primi și utiliza informațiile privind rezultatele funcționării sale, se spune că au feedback-ul. Feedback-ul face posibil pentru a controla în mod eficient în condiții de funcționare în schimbare a obiectului de control, chiar și în cazurile în care influența perturbator nu pot fi măsurate, sau atunci când impactul lor nu este cunoscut în prealabil.
Legea de Requisite Variety. în care o varietate de sisteme de management nu trebuie să fie mai mică diversitate a obiectului gestionat. Obiectul de control mai complex, cu atât mai dificil este de a fi un organism pe care îl guvernează.
Esența acestei legi este faptul că subsistemul de control ar trebui să aibă o varietate suficient de acțiuni de control și o capacitate de prelucrare a informațiilor și emiterea deciziilor de management, în scopul de a face față cu succes diversitatea sistemului și pentru a asigura funcționarea și dezvoltarea în conformitate cu un anumit program. Aceasta înseamnă că informațiile trebuie să conțină un număr maxim de informații care permit să se asigure formarea unor acțiuni de control în mod corespunzător varietate de obiecte de control.
Legea economiei de timp - una dintre legile fundamentale ale controlului, descrie eficiența managementului, realizându-se astfel obiectivul, luând în considerare cel mai puțin pierderile de timp: resursele materiale, umane și financiare, care depinde în mare măsură de viteza și caracterul adecvat al răspunsului conducerii supuse obiectului de control, decizia cu privire la orice chestiune în gestionarea într-un timp scurt, în timp util, are un efect pozitiv asupra rezultatului final.
Legea creșterii subiectivitate și inteligența pentru a gestiona impactul managementului proactiv. Regularitatea relațiilor administrative este faptul că, fiind în esență relația dintre oameni, în procesul de guvernare, acestea sunt toate într-un fel sau altul, trec prin mintea oamenilor, create și perfecționate de oameni, desigur, în funcție de schimbările obiective în producție și societate. Prin urmare, natura relațiilor duale de management - obiectivul-subiectiv.
Prin urmare, este important să se recunoască drept faptul incontestabil că managementul, ca activitate subiectivă a diferitelor discipline de management (organism public, o instituție publică, individuală), poartă ștampila subiectivism în forma culturii generale și administrative (prezența sau absența acesteia), specificitatea tradițiilor și experiența istorică, interese, are nevoie, atitudini, poziții ale unei anumite persoane, un lider, și așa mai departe. n. Prin urmare, este mai mare nivelul de management, care este obiectul de management, un singur lider , Cu cât domeniul de aplicare pentru manifestarea atât subiectivitate pozitive și negative.
2. Pe baza principiilor legilor de cunoaștere și control al utilizării activității administrative sunt formate ca directoare ideologie, ipoteze, permite dezvoltarea sistemului de control și pentru a selecta un set de tehnici necesare pentru atingerea scopurilor lor.
Lista surselor utilizate.