Caracterul inovator al reorganizării este că, prin modificarea structurii organizatorice este revizuită și actualizată toate activitățile noii companii.
Reengineering ca modalitate de restructurare
Prin re-inginerie se referă la un radical de restructurare a proceselor de afaceri (redesign), în scopul de a realiza un radical ferm, îmbunătățirea bruscă. Reengineering este de obicei prezentată ca regândirea fundamentală și restructurarea radicală a activității, în scopul de a îmbunătăți astfel de factori importanți precum costul, calitatea, serviciu, viteza de operare, finanțe, marketing, construcția de sisteme informatice.
O condiție obligatorie a reengineering-ului de succes și aplicarea acesteia în activitatea inovatoare ar trebui să fie luate în considerare ca dezvoltarea proiectului unui proces de afaceri cu totul nou, folosind un arsenal extins de metode, abordări și instrumente. Pentru punerea în aplicare practică a reengineering numește lider de proiect al conducerii superioare a companiei, pentru a identifica persoanele care sunt responsabile pentru procesul de actualizare, formează o echipă dintr-un grup de specialiști și experți, instituit de Comitetul monitorizează punerea în aplicare a strategiilor de dezvoltare, precum și pentru a monitoriza punerea în aplicare a proiectului [7, p.15] .
Există mai multe principii ale reingineria:
a) abandonarea regulilor vechi și începe procesul de afaceri, cum ar fi cu o „tabula rasa“. Acest lucru face posibilă depășirea impactului negativ al dogmei economice predominante;
b) neglijarea de sisteme, structuri și proceduri ale companiei și o schimbare radicală în căile activității economice existente;
c) ceea ce conduce la o modificare semnificativă a activității economice (pe ordinea este diferită de cele precedente). Re-engineering este necesară în cazul necesității unor îmbunătățiri substanțiale.
Principalele etape ale reingineria:
1. Formată imaginea companiei dorită. Conturarea Viitorul imaginii are loc în cadrul strategiei de dezvoltare a firmei, principalele orientări și modalități de a le atinge sale.
2. Crearea unui model al unei reale sau de afaceri a unei companii existente. Aici este recreat sistem (reconstruit) de acțiuni, lucrări, prin care compania își realizează obiectivele. A produs o descriere detaliată și documentare a operațiunilor de bază ale companiei, evaluarea eficienței acestora.
3. a dezvoltat un nou model de afaceri. Mergând reproiectarea activității curente - reingineria directă. Următoarele acțiuni sunt efectuate pentru a crea un model de afaceri actualizat:
a) Reproiectați proceselor de afaceri selectate. Se creează o procedură de lucru mai eficientă (din care procesele de afaceri de activitate). Determinată de tehnologie (inclusiv informații) și metodele de utilizare a acestora.
b) formarea de noi funcții de personal. Prelucrate descriere de locuri de muncă, determină sistemul optim de motivare, echipele de lucru organizate, programele de formare dezvoltate și reconversie profesională.
c) crearea sistemelor de informații necesare pentru punerea în aplicare a reengineering-ului: determinate de hardware și software, a format un sistem de informații de afaceri specializat. Necesar pentru re-engineering nivelul furnizării de informații implică faptul că informațiile ar trebui să fie puse la dispoziția fiecărui participant al proiectului de inginerie re oriunde în unitatea de afaceri, eventual, în același timp, în diferite locuri, este interpretată fără echivoc.
g) a făcut testarea unui nou model - aplicarea provizorie a acestuia pe o scară limitată.
e) introducerea unui nou model de afaceri în realitate economică a companiei. Toate elementele unui nou model de afaceri pentru a pune în practică. Există, este important de matchmaking iscusit și trecerea de la vechea la noi procese, astfel încât procesele de artiști care nu se simt mediul de lucru dizarmonie și nu într-o stare de stres la locul de muncă. Elasticitatea tranziției este determinată în mare măsură de gradul de minuțiozitate a lucrărilor pregătitoare.
Scopul principal al afacerii re-engineering este o accelerare bruscă a răspunsurilor companiei la modificările cerințelor utilizatorilor (sau de a prevedea astfel de modificări) cu reducerea costurilor multiple de toate tipurile.
Caracterul inovator al re-inginerie este în curs de dezvoltare complet nou proces de afaceri și punerea sa în aplicare oferă copac următoarea inovație în starea celorlalte elemente de producție și de organizare economică. Pe de altă parte, reingineria servește ca metodă de inovare și ca un fel de strategie de inovare. Reengineering obiect este unul dintre elementele de organizare: procesul tehnologic de afaceri [7, c.134-135].
Restructurarea financiară nu poartă caracterul inovator, dar, de asemenea, are o cotă de inovații, dar va fi suficientă pentru a determina esența ei pentru locul de muncă. Restructurarea financiară - este reforma întreprinderilor din sectorul financiar, pentru a îmbunătăți și de a optimiza funcțiile sale [13].
a) consolidarea centralizarea managementului financiar;
b) monitorizarea financiară;
c) planificarea fluxului de numerar;
g) implementarea contabilității de gestiune;
e) optimizarea politicilor de prețuri, și altele.
Scopul principal al restructurării financiare este de a crește valoarea de piață (sau capitalizarea) a companiei. În plus, obiectivele de restructurare financiară sunt, de asemenea:
a) redistribuirea activelor pentru a schimba nomenclatura mărfurilor;
b) utilizarea instrumentelor financiare (emisiunea de titluri de credit, leasing, etc.);
c) creșterea eficienței producției.
Aceste obiective pot fi atinse prin:
a) achiziții de alte companii și întreprinderi;
b) împărțirea activelor și a întreprinderilor;
c) buyout de proprietari efect de levier;
g) recapitalizarea (răscumpărare, schimb de datorii pentru a partaja proprietatea întreprinderii, etc.).
În ciuda faptului că restructurarea financiară este o parte importantă și integrantă a unui proces complex de transformare, prioritatea și cea mai dificilă provocare este restructurarea industrială, care are în centrul său multiplele schimbări complexe pe tot parcursul ciclului de producție kompanii.Tak cele mai multe companii, pe parcursul dezvoltării de noi tehnologii trebuie să restructureze procesul de producție.
Tipuri de companii de restructurare
Este extrem de important ca obiectivul de restructurare a conceptului a avut un nivel ridicat de rigoare. Numai în acest caz, experiența a arătat că rezultatele așteptate sunt atinse. Până în prezent, principalele tipuri de reformare pot fi:
1. restructurare de producție. Obiectivul ei este produsul final al producției, tehnologia de producție. Multe companii care sunt într-o stare de criză, care încearcă să găsească o nișă din cauza transformării radicale a producției, adică producerea unui produs complet nou pe vechi sau nou create facilități. Principiul de bază al acestui tip de integrare restrukturizatsii- a diferitelor societăți din cadrul aceluiași complex industrial într-o singură structură, în scopul de a crea un lanț proces continuu de producție și vânzarea de orice tip de produs. Astfel, de regulă, este posibil pentru a reduce costurile de producție (inclusiv consumate în diferite etape ale procesului), pentru a accelera punerea în aplicare a acesteia, pentru a varia în conformitate cu cerințele de calitate și specificațiile, precum și normalizarea fluxului de numerar între unitățile lanțului de procesare organizatsiyami- [1 , p.134].