organizație modernă că modul în care și de ce

Acest program cuprinzător PSM Consulting CIS și filialele sale - Atelier de succes personal combină materiale de cinci companii separate training-uri deschise sunt produsele noastre cele mai populare din ultimii 10 ani.

Programul este conceput pentru un public destul de larg: în managerii de proiect actuali care doresc să organizeze cunoștințele lor practice și experiență și de a face un pas mai departe în dezvoltarea carierei lor, cu privire la personalul Oficiului de proiect și celor care iau decizii cu privire la portofoliile de proiecte, și - la conducere experți de proiectare echipa, grupuri de lucru conduse de un profil tehnic și, în general, - toate „jucători“ de lucru ale sistemelor de management de proiect corporative.

O caracteristică pozitivă suplimentară a programului - este că poate lua parte la cel care a planificat să se deplaseze doar în această direcție, care efectuează sau intenționează să îndeplinească funcțiile unui manager de proiect, fără un statut formal „manager de proiect“.

Acest program scurt de o zi este îndreptată spre aspectele calitative ale riscurilor în cadrul proiectului, și în spatele organizației. La baza este instrumentul de proiectare de gestionare a riscurilor: metode de identificare, inclusiv practicile de lucru în echipă, metode de metode de experti de evaluare a riscurilor calitative de răspuns și de prevenire a evenimentelor de risc. Materialul este completat de luarea în considerare a diferitelor formate de prezentare și de gestionare a informațiilor și documentare privind riscurile și managementul riscului proceselor repetitive, programe si portofolii de proiecte.

Acest program scurt de o zi introduce pe elevi abordări și instrumente practice pentru a lucra în rolul de matrice de management - adică, în acele zone în care nevoia de transfer a funcțiilor unui angajat al organizației, prezentate în descrierea de locuri de muncă. Acest lucru se aplică activităților de orice forme temporare sau eco-funcționale organizatorice: organismele de gestiune colectivă, comitetele care funcționează temporar și echipele de proiect. Rolurile practici și responsabilități, ținând cont de realizările standardelor internaționale avansate, construirea de sisteme eficiente de comunicare, utilizarea diverselor aspecte de instrumente umane de gestionare a resurselor din afara, din cauza ierarhiei de locuri de muncă - cu toate acestea, participanții vor avea posibilitatea de a face cunoștință în formare.

Acest program scurt de o zi este dedicată problemelor legate de organizarea de programe și programarea propriilor activități. Nu are de a face cu practica bine-cunoscute de gestionare a timpului, programul moștenește multe dintre instrumentele de management de proiect modern și de management al calității. Participanții vor stăpâni instrumente practice de a structura lor proprii de lucru, poziția lor în secvența și în timp, izolarea zonelor critice de atenție, pune rezerva de programe de simulare pe calculator și așa mai departe.

managementul modern al organizației: structura, coajă de management, puncte de durere, și puncte de

Acest bloc de formare are ca scop acumularea de cunoștințe despre ceea ce o organizație modernă, cum este amenajat, care în ea există sisteme, structuri, managementul „coajă“. Această cunoaștere va oferi studenților o înțelegere a modului în care se poate încadra în structura existentă, precum și - în care organizația se vor simți confortabil și să se exprime în mod eficient.

Acest program scurt de o zi vă oferă o idee despre ceea ce o organizație modernă, ce tipuri de organizații sunt cele mai comune, și modul în care aceste tipuri au evoluat într-un context istoric. Participanții vor deveni familiarizați cu noțiunile de „sisteme de organizare“ și „managementul de scoici“, precum și ia în considerare toate elementele majore structurale care ar trebui să fie reprezentate în organizarea muls, astfel că a fost viabil. De asemenea, participanții vor avea posibilitatea de a obține pe scurt familiariza cu abordările de bază pentru standardizare și organizațiile de reglementare, tipurile și versiuni ale standardelor corporative internaționale.

Acest program de două zile permite participanților să sistematiza cunoașterea sistemelor de formare, de dezvoltare a personalului și compania de gestionare a cunoștințelor, să dobândească abilități practice necesare pentru a lucra în domeniul TD (Formare Dezvoltare), pentru a analiza eficacitatea instruirii angajaților în ceea ce privește creșterea avantajului competitiv și de afaceri de valoare.

Formarea are o orientare practică; o parte substanțială a acesteia este dedicată exemple reale de viață ale marilor companii moderne și să lucreze direct cu participanții la misiuni practice, exerciții și studii de caz.

Acest program de două zile vă permite să se familiarizeze și să învețe să practice managementul strategic al instrumentelor de organizare. Participanții se vor familiariza cu cele mai renumite scoli de management strategic, maestru procesul de creare a strategiei și a celor mai eficiente instrumente ale dezvoltării sale - analiza SWOT, definirea avantajelor strategice, graficul „Creșterea volumului de piață“ și piața ERost-cota „și așa mai departe, va studia în detaliu și să învețe moderne instrumente de planificare strategică, în special - instrumente pentru crearea unui Balanced Scorecard. În concluzie, participanții vor stăpâni instrumente evalua succesul unei strategii concepute pentru a face procesul unui proces strategic de îmbunătățire continuă și de dezvoltare.

Scopul acestui program de două zile - participanții au cunoștințele și abilitățile necesare pentru producerea și / sau dezvoltarea unui sistem eficient de management al resurselor umane în matrice sau organizație orientată spre proiect. Programul acoperă toate aspectele de bază ale managementului resurselor umane, inclusiv sistemul de motivare și salarizare, formarea unui model corporativ de competențe, sistemele de dezvoltare organizationala, etc. Participanții vor primi cunoștințele necesare despre membrii existenți obține o idee de campanii moderne pentru evaluarea competenței personalului și unele dintre cele mai moderne standarde internaționale, precum și aspectul la posibilitatea utilizării lor în scopuri practice.

mediu de afaceri modern: istorie, ideologie, tendințe de dezvoltare

Acest bloc de programe de formare va arăta participanților modul în care dezvoltarea de afaceri modern, le va da o idee generală despre modul în care au aceste sau alte instrumente de gestionare a sistemului, deoarece unele tehnici sunt combinate cu alte, care sunt principalele tendințe în dezvoltarea sistemelor moderne de management.

Acest program scurt de jumătate de zi este conceput pentru a explica participanților bazele ideologice ale metodelor și instrumentelor care sunt acum recunoscute ca „lideri“ și îndeplinesc conceptul de „tehnologie avansată.“ Participanții vor examina dezvoltarea de metode de afaceri și de management modern, în contextul schimbării istorice de scule electrice și va fi în măsură să „uite în jurul valorii de colț“ - pentru a evalua în ce direcție se vor dezvolta sisteme și structuri de management în viitorul apropiat.

Acest program scurt de o zi are ca scop familiarizarea participanților cu modelele de bază de dezvoltare a instrumentelor și sistemelor moderne de management. Participanții vor deveni, de asemenea, familiarizați cu unele retrospectivă istorică a dezvoltării acestor abordări și va fi capabil de a ține evidența principalelor „puncte de referință“ în formarea acestor abordări. Obiectivul principal al programului - pentru a arăta că, pentru multe varietăți de sisteme de expresie și metodologii de management este câteva modele de bază „arhetipale“, în timp ce exterior, „eu“ partea afectează numai terminologia și instrumentele de aspect.

articole similare

• GEF și conținutul copiilor preșcolari elementele de bază ale siguranței vieții în educație modernă

• 100 Idei și dormitor design interior modern al camerei în fotografie

• 12) Nonlending instituții financiare din România și caracteristicile lor