În viitor, „Monolith-Kemerovo“ acoperire completă a segmentului de piață al regiunii Kemerovo, creșterea veniturilor ca urmare a creșterii cifrei de afaceri și a calității bunurilor de consum cu politica flexibilă de prețuri. Continuă extindere și schimbare sortiment, proiectarea, dezvoltarea de noi proiecte, astfel încât să se aducă la îndeplinire.
5. Dezvoltarea unui sistem eficient de stimulare a „Monolith-Kemerovo“
Pentru a dezvolta un sistem eficient de stimulente pentru „Monolith-Kemerovo“ Ltd. este necesar:
- diagnosticarea mediului motivațional al companiei,
- pentru a dezvolta un sistem segmentat de stimulente, care se aplică în mod cuprinzător mijloacele materiale și morale de motivare,
- monitorizarea și corectarea sistemelor motivaționale în mod regulat.
Primul pas: diagnostic mediu motivațional al companiei (un sistem de mediu care să permită). În această etapă, sunt puse în aplicare următoarele măsuri:
- Dezvoltarea de metode pentru măsurarea obiectivă și lipsită de ambiguitate a angajaților rezultatelor „Monolith-Kemerovo“.
- Disponibilitate pentru angajații de informații oficiale cu privire la rezultatul dorit (cum să lucreze și ce rezultate au).
- Evaluarea gradului de rezultatele dorite unei accesibilități. La lucrătorii prea dificile sau prea ușor de motivare a sarcinii, de obicei, scade.
- Contabilitate principii stimulatoare: existența motivației comune pentru toate condițiile; sistem de evaluare rezonabil; că există criterii clare pentru măsurarea rezultatelor; simplitatea și claritatea o estimare a rezultatelor; link-ul rezultate și promovare; rezultatele măsurătorilor și recompensa toți angajații, în funcție de rezultatele muncii lor; accent pe calitate; reglementările de control; standarde de disponibilitate mecanism de revizuire; încurajarea angajaților capabili și talentați.
A doua etapă: dezvoltarea unui sistem de motivare - aceasta este etapa de construcție a sistemului segmentat de motivarea și păstrarea caracteristicilor psihologice ale lucrătorilor LLC „Monolith-Kemerovo“.
Al doilea pas este de a organiza un studiu nominal de angajați pentru a izola anumite grupuri și dezvoltarea sistemului segmentat de motivare.
În a doua etapă poate fi, de asemenea, un psihologic de testare „Monolith“ lucrătorilor pentru a ține seama de așteptările lor și punerea în aplicare a unei abordări individuale, lucrătorii individuali respectiv psiho.
În a doua etapă, trebuie să introduceți în LLC „Monolith-Kemerovo“ principiul completitudine, și anume, Acesta se aplică nu numai materiale, ci și fonduri de stimulare morale.
- Evaluarea și recunoașterea angajaților merit: evaluare publică la reuniuni, îmbunătățirea cabinet de interior angajat capabil, ordine de onoare de la top management, plachete si premii.
- Evaluarea și recunoașterea unităților de merit: informarea despre realizările unităților în cadrul reuniunilor și în interiorul mass-media că „Monolith“, organizarea de mese de gală în onoarea unor angajați, de exemplu, în biroul principal pentru a „Monolith“, direcția angajaților cu privire la o anumită conferință (seminarii, expoziții, întâlniri) , direcția de formare, o excursie pe un tur sau un tur cu ghid, prezentarea de însemnele.
- Recunoașterea personală a angajaților de merit Ltd. „Monolith-Kemerovo“ de la conducere: exprimare verbală de mulțumire, exprimare scrisă de recunoștință, cadouri, conversație cu capul.
A treia etapă de dezvoltare a sistemului de motivare - o monitorizare și corecție. În această etapă, chestionarea constantă și testarea angajaților, aproximativ o dată la jumătate de an și de a schimba factorii care au determinat, în conformitate cu informațiile primite cu privire la atitudinea lor la condițiile de muncă în cadrul companiei,
Omul este un sistem complicat psihologic cu un comportament imprevizibil. Acțiunile oricărei persoane determinate decizia sa. Chiar și atunci când el este forțat prin forța unor acțiuni, o persoană decide cum să procedeze în continuare. Omul nu are butoane și pârghii, impactul care poate duce la reacțiile așteptate, cum ar fi într-o mașină. Pentru a controla o persoană din organizație folosind metode de motivare, care sunt concepute pentru a provoca anumite acțiuni subordonate.
Așa-numita teorie a conținutului de motivație s-au concentrat asupra modului în care nevoile diferitelor grupuri de influență asupra comportamentului uman. Este unanim acceptat concepte în acest grup sunt teoria ierarhiei nevoilor lui Maslow, teoria ERG teoria Alderfera a doi factori Herzberg și McClelland teoria nevoilor dobândite. În ciuda diferențelor fundamentale dintre aceste concepte, ele au totuși ceva în comun, în baza lor, ceea ce reflectă o anumită similitudine în motivația umană de a lua măsuri.
procesul de motivare descris în teoriile care încearcă să explice de ce oamenii sunt dispuși să efectueze anumite acțiuni, forță de cheltuieli mai mult sau mai puțin. Teoria așteptărilor, teoria dreptății și teoria guvernării participative, explicând că modul în care să influențeze oamenii, pentru a le încuraja să munca productivă, da managerilor cheia pentru construirea unui sistem eficient de motivare a oamenilor.
Oamenii pot face doar mai bine atunci când au o motivație puternică de a face acest lucru, aveți dorința, dorința de a face mai mult decât le-au realizat deja până în prezent. Această dorință trebuie să fie pentru ei, nu numai pentru a crea, dar, de asemenea, să găsească fondurile necesare pentru a menține la un nivel ridicat. Ceea ce înseamnă că această problemă poate fi rezolvată în ceea ce privește angajații - este manageri și directori. Single reteta potrivita pentru toate, nr.
REFERINȚE
Site-ul dvs. este foarte util! Ia o pauză, student te distrezi: Solicitant, care visa să devină medic, nu a trecut examenele de admitere, iar anul viitor va fi de a visul de a deveni un general. Apropo, anecdota este preluată din chatanekdotov.ru