- Așa cum REN TV este acum de poziționare în sine? Ai un complet diferite tipuri de conținut - de la informații de divertisment destul de ceea ce esti cu adevarat?
- Noi socio-politic canal. Nu nișă, nu de divertisment - socială și politică, cu poziționarea corespunzătoare a conținutului și a concurenților. Acest lucru este evident din structura noastră de radiodifuziune. Noi, uneori, din greseala, comparativ cu canale de divertisment, cum ar fi TNT, sau STS, dar este, din nou, o greșeală. Desigur, noi oferim telespectatorilor posibilitatea de a se distra, dar povestea nu a fost terminat.
De asemenea, ne pozitionam ca un canal de familie. Ca parte a publicului nostru are un mascul dominant, dar nu este foarte mare. Din cauza percepției de piață se spune că respectivul canal este de sex masculin. Dar, atunci când este privit ca un procent, nu este atât de mult: 52% dintre bărbați și 48% femei. Prin urmare, ne considerăm a fi un canal universal, care este la fel de interesant atât pentru bărbați și femei. Dar „hit-uri“ noastre ca cei mai mulți oameni.
Am pornit pe calea poziționării noastre actuale, nu este atât de mult timp în urmă, doar un an în urmă. Am fost încercarea de a face canalul de un volum mare de un public feminin și alte experimente.
Acum, USP noastre - proiecte unice documentare să se uite la lucrurile obișnuite cu partea neobișnuită, reflectând problemele actuale ale zilei: „secret militar“, „Teritoriul de concepții greșite“, „Secretele lui Chapman“. Potrivit focus grupuri, privitorul vine în mod specific la TV REN pentru a vizualiza aceste proiecte.
Igor Prokopenko / Foto: ren.tv
Plus emisiunile de știri axat pe un public mai tânăr. Nostru „News“ - cel mai tânăr dintre concurenți. Vârsta medie a audienței "News" TV REN - 49 ani (canal - 53 ani, România 1 - 56 ani, NTV - 57 ani). Calitative telenovele străine (ne arată „Game of Thrones“), Hollywood, „programul de utilitate“ ( „Programul cel mai util“, „Ministerul Transporturilor“, „reparații să fie cinstit“), un proiect muzical Zahara Prilepina „SALT“.
- Putem spune că experimentele sa încheiat?
- Nu, suntem mereu experimente, dar nu și în acele nise unde sunt mai slabe decât altele. Noi înțelegem că ideea și creativitatea sunt importante și prezente în activitatea noastră. Dar încă în prim-plan sunt banii care sunt necesare producției. Și noi înțelegem că există un televizor cu o cifră de afaceri incomparabil mai mare decât a noastră.
- De ce stai într-o difuzare socială și politică de nișă? Este, în primul rând, este în valoare de bani considerabile. Ne-am gândit pe deplin de divertisment merge?
- Faptul că nișa de divertisment ocupat dens. În mod tradițional, canalul a fost socio-politic, este renumit pentru serviciile sale de informare și este considerat unul dintre liderii transmisiunii documentar. Noi nu putem toate canalele de televiziune să fie distractiv și să conțină numai spectacole și sitcom-uri.
- Dar tu și serialelor sunt, în principal, iar în ultima vreme vestul cumparat ...
- Desigur, dar este, de asemenea, ca urmare a modelului de dezvoltare economică. Pentru fiecare propriul său: cineva știe cum să producă serii de televiziune, și noi, de exemplu, face mai bine Documentaries. Principala sarcină - pentru a forma o ofertă unică de produs. Este important, cum este ambalat, se citește sau nu imediat.
În producția noastră este un anumit număr de conținut de serie. Pur și simplu nu este în centrul rețelei noastre. Ne îndreptăm într-o direcție diferită. Nu vrem într-un prim-timp serialele concura cu canalele și produsele lor. Ie va trebui să concureze cu Channel One, VGTRK, STS. TNT, și de ce? Este mai bine pentru a crea o propunere cu totul diferit.
- În aceste condiții concurențiale dure este dificil de a găsi un loc la care se poate împinge în situații dificile.
- Toate acestea doar din cauza repoziționare?
- Ei bine, poate, de asemenea, ca urmare a modificărilor în politica de management.
- Și ce sunt aceste schimbări?
- Această schimbare de abordare pentru a lucra: de lucru mai detaliat cu Celler, o lucrare densă pe coordonare cu compania holding.
Grila se schimbă foarte mult, inclusiv grila de program. Pe parcursul anului, ponderea canalului a crescut cu 28% în comparație cu prima jumătate a anului - de la 4,8% la 6,1% (Mark 25-54).
De exemplu, am demontat complet intervalul de timp de zi. Este eliminat complet. Am avut o mare cantitate de „realitate“ - 14.00-19.00. Am mărit dimensiunea unității de documentare și informare, vom crește proporția de știri, comparativ cu anul trecut cu 42% (6,2% cota).
Am fost vândute pe 25-54 publicului. Avem o creștere mare în structura audienței cu un nivel ridicat de venit.
- Care este succesul dvs. ratele de munca ta?
- Acum, lumea mass-media se schimbă: un rol important este jucat on-line, chiar și pentru televiziune. Prin urmare, cei doi indicatori. La fel ca orice alt canal, care trăiește în interiorul pieței, trebuie să ne concentrăm pe venit, iar indicatorul principal al formării lor - un rating și cota publicului. Al doilea indicator - calitatea publicului, și în special vârsta. De canale sociale și politice suntem foarte tineri, inclusiv și în știri.
O altă măsură căreia i acordăm o atenție - aceasta ne citează pe web. Eu cred că există foarte puțin timp înainte de momentul în care este evident avantajul de Internet prin televizor și, desigur, suntem în curs de dezvoltare prezenta noastra pe internet. În ceea ce privește generarea de bani și întreprinderile să înțeleagă ce canal de comunicare este acum cel mai important lucru pentru noi. Dar toate lucrurile legate - citare și didzhitalizatsiya foarte important. Acum, „Medialogia“ suntem în top cinci. Iar publicul LiveInternet site-ul nostru în top zece în ceea ce privește mass-media din țară. Asta e pentru mine, un indicator important.
- Și cât de bine vă generați bani pe Internet?
- Deși nu este cifrele pe care să trăiască. Poate că 3%, dar trebuie să înțeleagă că este vorba despre sute de milioane de ruble.
- Și acționarii sunt mulțumiți cu dezvoltarea companiei?
- Observațiile au fost încă raportate. Tot ceea ce facem, în mod exclusiv cu resurse proprii, fără investiții. In ultimul an am încercat să generare de bani - au acumulat o anumită sumă de bani și a făcut achiziții în acest an, pe cheltuiala lor. Inclusiv sa mutat la un nou centru de emisie, care a fost construit aproape un an.
- Nu sunt la fel de active în sectorul public, în calitate de concurenți. Care este motivul?
- Cum vedeți canalul în viitor?
- Ei bine, nu suntem în zadar în figura 4 logo-ul adăugat. (Râde).
? 200 „200px“: „“ + (this.scrollHeight + 5) + „px“); „> Cine este USP nostru - proiecte unice documentare să se uite la lucrurile obișnuite cu partea neobișnuită, reflectând problemele actuale ale zilei:“ secret militar " „teritoriul concepțiilor greșite“, „Secretele lui Chapman“.
În cazul în care prostii anti-științifice considerate ca fiind doar un aspect neobișnuit la lucruri obișnuite, este din aceasta nu devine inofensiv. De ce sunt doar acele cazuri în care profesorii și cadre universitare au plâns în repetate rânduri că sentințele lor de la un interviu cu emisiuni de televiziune REN smuls din context, astfel încât sensul lor este complet distorsionat. Deci, oamenii sunt pacaliti fiecare obscurantismului, iar el și Kaifu, judecând după rating. Ar fi mai bine razvlekalovo care arată că, atunci cel puțin inofensive.
Expresie Ceva Tolstoi amintit dintr-o dată: „Nu te teme ignoranță și cunoaștere falsă este mai bine să nu știu nimic decât să ia în considerare adevărul că nu este adevărat ..“
? 200 '200px': '' + (this.scrollHeight + 5) + 'px'); „> La fiecare său propriu: cineva știe cum să producă serii de televiziune, și noi, de exemplu, face mai bine Documentaries.
CE. Le cunosc Documentaries - demagogiei neștiințifică completa, care se transformă pe Rene cel puțin o zi sfert de aer!
Exact. Ar fi mai bine dacă vor să arate documentare s-au făcut filme în stilul „Wildlife România“.
Sau v-ar fi cumpărat vechiul program „Discovery“ - aceeași „supraviețuitor“ cu Les Stroud.