Definiții
Pentru a începe, să ne uităm la termenii. Deci, manualele ne spun:
Planificarea - este activitatea companiei, care are ca scop alocarea optimă a resurselor, elaborarea unui program de acțiuni suplimentare pentru atingerea obiectivelor. Planificarea este realizată în conformitate cu cadru clar definite de timp, de exemplu, o lună, șase luni, un an, cinci ani.
Predicție - aceasta este activitatea companiei, care are ca scop impunerea unor ipoteze probabilistice despre starea viitoare a companiei sau a părților sale individuale. Aceste ipoteze se bazează pe informații obiective disponibile cu privire la starea actuală a afacerilor și poate, cu un anumit grad de probabilitate sau nu pot să apară în viitor.
Ceea ce este diferit de planificare de prognoză?
Deja de la definițiile este clar că diferențele încă mai există și sunt destul de grave, deși, și mulți oameni au tendința de a confunda aceste concepte. Planificarea se bazează pe problemele reale cu care se confruntă cu forța de muncă, și care trebuie să fie în mod necesar efectuate în termenul specificat și în conformitate cu instrucțiunile furnizate. Abaterea de la planul - o încălcare care ar putea împiedica dezvoltarea în continuare a companiei sau de a aduce consecințe grave ei negative. Prognozarea, la rândul său, este doar presupuneri, ipoteze, ipoteze. Ele nu sunt puse la echipa ca o sarcină de a efectua, dar poate afecta funcționarea mai multor companii. Exemplu: în cazul în care pierderile grele anticipate, compania va căuta modalități de a reduce costurile și de a dezvolta noi fluxuri de venituri. Înainte de a lua o decizie importantă pentru companie (de exemplu, restructurarea acestuia) este deținut, de asemenea, de predicție a consecințelor pe care le poate aduce organizației. Și apoi, în conformitate cu datele primite, decizia finală.
Poate fi prezis ambele scenarii negative și pozitive, dar nimeni nu poate fi niciodată 100% sigur că aceste evenimente sau nu pot să apară, deoarece acestea sunt influențate de numeroși factori, nu depinde numai de companie.
Planificarea este cel mai adesea asociat cu strategia globală a companiei, și prognozarea cu probleme practice. Prezice dezvoltarea strategică a inutilă a companiei, pentru că, de fapt, depinde de aceeași companie. Trebuie doar să stabilească obiective și obiective ale echipei și pentru a atinge performanța dorită. Acest lucru va determina dezvoltarea viitoare a organizației. Dar volumul estimat al vânzărilor unui produs nou poate și ar trebui să anticipeze, pentru a evalua riscul de pierderi.
Diferența este atât în termeni de timp. Planificarea este de trei tipuri - pe termen scurt, mediu și. În fiecare dintre aceste tipuri de anumite modalități și metode de planificare aplicate, și pot raporta la diferite zone ale companiei. Estimarea este în principal din cauza interval de timp foarte scurt. Uneori, prognoza pe termen lung, dar este mai puțin frecvente, deoarece mai puțin eficace: pentru a prezice ceva timp de 10-15 de ani înainte este dificil și, în cele mai multe cazuri, este inutil, deoarece impactul diverșilor factori se pot schimba foarte mult întreaga imagine, chiar înainte de această dată .
Planificarea este mult mai ușor de controlat. Pe modul în care se face, sau nu face un plan poate fi influențat în diverse moduri și corectați-l. Verificați dacă evenimentele prezise sa devina realitate, este foarte dificil, și uneori imposibil. După cum sa menționat deja, există mai mulți factori de lucru, de control sau de influență sunt dificile.
Estimarea nu este nici o bază legală, iar dacă precedentul presupunere nu este îndeplinită, nimeni nu va fi tras la răspundere. În cazul în care nu sunt îndeplinite de planificare sarcini, atunci acesta va fi responsabil pentru anumiți angajați care au fost atribuite responsabilitatea pentru ea.
Și previziuni și planuri sunt parte integrantă a funcționării normale a oricărei companii. Ele pot avea unele caracteristici comune, de exemplu, în ceea ce privește obiectul de studiu sau goluri. Dar, în ciuda posibilelor similitudini, merită să se facă distincția între aceste concepte, și de a prevedea și a planifica o abordare competentă.