103. Regula de bază pentru determinarea nivelului de salarizare este:
a. un anumit nivel minim de drept;
b. anumită rată de personal;
c. nivelul de plată în firmele concurente;
d. definiție absolut precisă și obiectivă a naturii investițiilor forței de muncă și o evaluare completă și imparțială.
104. Central la managementul prin obiective este obiectivele de dezvoltare:
a. în jos de-a lungul lanțului de comandă;
c. în sus și în jos;
d. a circuitului matricei.
105. Identificarea principalelor caracteristici ale mediului
pentru organizație:
a. Factori interdependenta complexitate;
b. complexitate și mobilitate;
c. interconexiunea și incertitudine;
d. toate cele de mai sus.
106. Ceea ce a făcut delegarea competențelor sale
alți lideri?
a. pentru soluții optime de sarcini complexe;
b. pentru a păstra „grup“ de stil de lucru;
c. pentru a verifica calificările lucrătorilor;
d. toate cele de mai sus.
Care dintre următoarele atribuții în organizarea metodelor de distribuție adoptate de funcționalitate?
a. înființat sucursale întreprindere în cinci orașe;
b. departamente create pentru producție, marketing, resurse umane, financiare;
c. magazin stabilit pe firma producatoare de biscuiti, bomboane de ciocolată, caramel;
d. departamente create în companie, egale în număr.
108. Tehnologia de producție continuă sunt de obicei utilizate în producția de produse, cum ar fi:
a. producția de automobile;
b. construcția de nave;
c. ulei de prelucrare, fontă.
Ce tip de management de construcții se referă următoarea situație: Construcția conductei include o serie de operații tehnologice: Lucrări de pregătire, Lucrări de excavare (tranșee dispozitiv), sudare (țevi de sudură într-un șir de caractere), izolare și de stabilire a unei conducte într-un șanț, etc. producția manuală a fiecărei specii. munca încredințată șefului unei autorități speciale de construcție. Informații despre fiecare proces primește o clădire de control de încredere, și de acolo șef de departament?
a. sistem de management al matricei;
b. sistem de control funcțional;
c. sistem de control liniar;
d. niciun sistem nu este adecvat.
Ce feedback-ul este mai important în ceea ce privește creșterea eficienței comunicării?
Care este mecanismul de gestionare economică?
a. in-house de management, managementul productiei;
b. managementul personalului, managementul productiei;
c. in-house de management, managementul personalului;
d. toate cele de mai sus.
112. Planul de acțiune - este:
a. creând următorul nivel de stabilire a obiectivelor de miere și programul pentru punerea sa în aplicare;
b. clarificarea rolurilor;
c. identificarea circumstanțelor care trebuie să fie luate în considerare pentru a atinge obiectivul;
d. estima timpul petrecut pentru fiecare operațiune.
113. Dintre acești manageri: 1) CEO-
și membrii consiliului de administrație; 2) capete de organisme independente; 3) șefi de departamente - conducerii superioare includ:
114. Controlul orientat către un comportament - este:
a. acțiunile subordonaților care vizează ceea ce vrea să vadă verificarea manuală a activităților lor;
b. orienteering scop subevaluate;
c. utilizați că inspectorii nu știu corzi
activitățile angajaților din subordine;
d. orienteering umflate goluri.
Ceea ce înseamnă „să ia o decizie?“
a. încercați toate alternativele posibile;
b. sorteze câteva alternative, care oferă cea mai eficientă soluție posibilă a problemei;
c. pentru a comanda o selecție de alternative posibile;
d. dispună punerea în aplicare a unui plan specific.
Ce abordare nu se aplică în școli bine cunoscute în managementul?
a. managementul științific;
b. administrare;
c. Noua politică economică;
d. relațiile umane.
117. Controlul liniar permite o organizație să formuleze o structură de conducere, care este:
c. stabilă și durabilă;
d. toate cele de mai sus.
De ce Statele Unite au devenit locul de nastere al managementului modern?
a. nici o problema cu originea, naționalitatea;
b. susțin ideea educației pentru toți, o piață uriașă a muncii;
c. formarea monopolurilor;
d. toate cele de mai sus.
119. Un factor-cheie în orice model de management sunt:
b. mijloace de producție;
d. Structura de control.