Probleme strategice de producție și a structurii industriale
1. Valoarea start-țintă pentru a gestiona
Organizarea, în scopul de a supraviețui în mediul concurențial, ar trebui să aibă orientări clare și să știe ce trebuie să depună eforturi și ceea ce dorește să realizeze activitățile sale. „Nu există nici un vant favorabil pentru o navă a cărei echipaj nu știe unde să înoate.“ Dar acest lucru nu este singurul motiv pentru începerea organizației țintă. Ținta începând din organizație apare deoarece organizația este o asociație de oameni, fiecare dintre ele urmărește anumite obiective. organizațiile să identifice activitățile și să dea oamenilor din mediul extern (clienti, parteneri, și așa mai departe.).
Parteneri Banca „Credit Română“, care deține mai mult de 36% din acțiunile unuia dintre cei mai mari producători din lume de minereu de fier, Lebedinsky GOK, a decis să schimbe directorul general al fabricii, și numește în locul său ca unul dintre ei a prezentat doi candidați. Înainte de aceasta CEO-ul a întreprins mai multe acțiuni care vizează slăbirea influenței „Credit Română“ parteneri Bank. În special emisiunea suplimentară de acțiuni a fost efectuat, ceea ce a dus la scăderea bruscă a proporției creditului românesc partenerilor. " Partenerii Bank dat în judecată pentru a invalida problema de apel. Recursul în fața instanțelor de instanțe diferite. În final, am câștigat partenerii băncii. Dorința de a schimba directorul general, dl Kalashnikov din postul său și numește în locul ei propriul lor candidat, de asemenea, ca guvernator al regiunii Belgorod, dl Savchenko, controlând în mod eficient cota de 25% în fabrica, deținută de Fondul Proprietății Belgorod. Guvernatorul a prezentat pentru postul de adjunctul său, dl Kalinin, din care candidatul este în cele din urmă a fost de acord să și parteneri ai băncii, „creditul românesc“.
Ca răspuns la această acțiune de plante CEO Acționari Dl. Kalașnikov inrolat sprijinul forței de muncă, care se împarte pe deplin poziția sa și gata pentru a merge la măsuri extreme - grevă deschis.
Întruniți la inițiativa partenerilor de credit românesc „acționarilor extraordinare cu ocazia reuniunii mutat la dl Kalasnikov ca CEO și numit în locul său, dl Kalinin. La reuniune au participat acționari care dețin în total 55.25% din acțiuni. Toate deciziile reuniunii au fost adoptate aproape în unanimitate, pentru că la chemarea angajaților domnului Kalașnikov ai companiei, care deține în total 335% din acțiuni, au ignorat această întâlnire aktsionerov.1
Este evident că principala sarcină a managementului este de a se asigura că obiectivele indivizilor și grupurilor cu obiective organizaționale.
Vorbind despre organizarea de management de destinație, au în vedere două elemente: misiune și obiective.
2. Formularea misiunii organizației
Misiunea organizației este strâns legată de viziunea - Viziune pentru viitor.
Vision (VISION) - este o imagine de înaltă calitate, la o stare dorită de mai mult sau mai puțin pe termen lung. (AI Prigozhin 2)
Dezvoltarea unei viziuni a managerilor companiei (singur sau împreună cu echipa de management) folosind stratageme specifice. Stratagema caracterizează noul rol, statutul sau starea societății în viitor.
Vision poate fi îmbunătățită slogan, care oferă o consolidare emoțională. De exemplu, caracterul inovator al viziunii poate fi susținută de sloganul: „Nu există nimic care nu poate fi îmbunătățit“ (sloganul „Noi lucrăm cu fiecare persoană„este motto-ul, nu prin vedere).
erori majore care apar atunci când se lucrează la o viziune:
Numai o abordare cantitativă - o nouă viziune reflectă starea de înaltă calitate a companiei;
imagini nerealiste ale viitorului lor - de exemplu, „Pentru a deveni un magazin universal, care are totul!“;
precizie excesivă, care este imposibil pentru viziunea viitorului.
Potrivit lui Prigogine AI Administrarea VISION - este gestionarea viitorului, adică, pe măsură ce se apropie de viziunea viitorului care urmează să fie confirmate, ajustate sau inversat.
După definirea viziunii, misiunii formulate și definite obiectivele organizației (Fig. 1).
VISION - o filozofie de afaceri de lider, rațiunea existenței societății. Aceasta este ceea ce pare a managerului în ceea ce privește locul organizației în piață, o imagine perfectă a ceea ce firma va face și ceea ce se întâmplă să devină
MISIUNE - în acest scop de afaceri a firmei, rolul său în societate.
Misiunea se concentrează asupra consumatorului.
Declarația de misiune ar trebui să fie ușor de citit și de a reflecta:
- cerc satisface nevoile;
- caracteristici ale produsului companiei și avantajul competitiv;
- perspective de creștere de afaceri.
Pentru cine și pentru ce suntem?
scopurile și obiectivele pe termen lung generale
Economic (profit) și obiectivele non-economice.
Scurt, mediu și obiective pe termen lung.
Obiectivele generale și specifice
Ceea ce dorim să realizăm?
STRATEGIE - un mijloc, o cale, o cale de a atinge obiectivul, un set de reguli care ghidează organizația în deciziile de management, planul general cuprinzător pentru misiunea și realizarea obiectivelor economice ale firmei.
Acesta este un concept eficient de afaceri de afaceri, cu un set complet de acțiuni reale pentru a realiza un real avantaj competitiv, care pot fi stocate pentru o lungă perioadă de timp
Cum se poate realiza acest lucru?
Misiunea definește domeniul de activitate al companiei, precum și serviciile pe care le va oferi clienților săi. În general, misiunea - este o filozofie și scop, rațiunea de a fi a organizației. În sensul îngust al misiunii - este afirmația noastră ca de ce și pentru ce motiv există organizație.
Valoarea misiunii se manifestă în cele ce urmează:
1) Misiunea dă subiecții mediului idee generală despre ceea ce o companie, ce caută, ce instrumente gata de utilizare în munca lor, ceea ce este filozofia ei, etc. în plus, promovează formarea imaginii specifică fermă în reprezentarea subiecților mediului;
2) Misiunea promovează unitatea în cadrul companiei și crearea spiritului corporativ. Aceasta se manifestă în cele ce urmează:
misiunea de a face clar obiectivul comun de personal și scopul companiei. Ca urmare, angajații direcționeze acțiunile lor în aceeași direcție;
Misiunea ajută să se asigure că angajații se pot identifica ușor cu compania;
Misiunea promovează crearea unui microclimat specific în cadrul companiei.
3) Misiunea creează o oportunitate pentru o gestionare mai eficientă a organizației, datorită faptului că:
este baza pentru stabilirea obiectivelor organizației și pentru a asigura coerența acestora și ajută la dezvoltarea unei strategii, stabilind orientarea și marginile operațiunii de companie;
Acesta oferă o abordare comună pentru distribuirea resurselor organizației și oferă o bază pentru evaluarea utilizării acestora;
Astfel, misiunea organizației este conceput pentru a aborda următoarele obiective principale:
- introduce ceva explicit pentru care există o firmă și să stabilească baza pentru definirea și asigurarea coerenței obiectivelor sale;
- determina ce organizația este diferit de alte companii care operează pe aceeași piață;
- să stabilească criterii de evaluare a necesității de a pune în aplicare toate acțiunile desfășurate de organizație;
- alinia interesele tuturor părților interesate (proprietari, management, personal, clienți și altele.);
În general, declarația de misiune a organizației ar trebui să conțină:
1) determinarea domeniului de activitate;
2) de la principiile de lucru în raport cu mediul înconjurător;
3) valori de bază în cadrul organizației.
Domeniul de aplicare a activităților organizației în cadrul unei declarații de misiune poate fi definită în diferite moduri. De obicei, să ia în considerare trei grupe de factori:
- nevoile zonei (ceea ce se produce?);
- grupul țintă de consumatori (pentru producerea CINE?);
- tehnologie și design funcțional (ca o necesitate? furnizat).
Conținutul misiunii poate fi, de asemenea, luate în considerare următorii factori (Tabelul 1).