De-a lungul ultimilor 10 de ani, numărul instituțiilor de învățământ superior a crescut de aproape trei ori. Acum 609 publice și 700 de universități private din România. Ei învață la cinci milioane și jumătate de studenți. Ocuparea forței de muncă ca Fundația de Opinie Publică a aflat, principala problemă a absolvenților. Dar practica românească din ultimii 3 ani a demonstrat existența unei alte probleme: nivelul ridicat de „fluiditate“ a cadrelor tinere.
Această problemă este justificată de mai mulți factori:- absența sau adaptarea neprorabotannost a sistemului în organizație;
- disparitate obținută la Universitatea de cunoștințe și abilități de fapt, mecanismele de funcționare a organizației existente;
- sisteme de control al răsărire.
După cum se știe, orice organizație poate fi reprezentat ca un sistem (Figura 1)
Figura 1. Organizarea sistemului
cu parametrii lor de intrare și de ieșire.
Parametrii de intrare pot fi:- informații;
- fluxurile de numerar (de exemplu, împrumut);
- resurse umane;
- resurse materiale.
- produsul final este valoros pentru consumator;
- resurse financiare (rezultate) ale companiei;
- informații.
În consecință, unitățile structurale (mediul intern) în procesul de transformare a intrărilor în ieșiri implicate într-o transformare flux, care împreună constituie un proces de afaceri unic. De exemplu, servicii financiare și economice implicate în fluxul de resurse financiare încasări de conversie [1], etc.
De regulă, proprietarii de capital [2], în etapele inițiale de formare și dezvoltare a companiilor sale de a efectua acțiuni de management exclusiv pe setările de intrare și de ieșire parametri, ignorându procesul de conversie, ce experții companiei, reducând astfel nivelul de control. Este în această etapă, au format așa-numita „constelație operațională“ [3]. care, sub controlul unui minor, creat inițial pentru a aborda angajații companiei de sarcinile de lucru sau proiecte, și anume au o legitimitate formală și de acoperire sunt, în general legături orizontale. În cazuri excepționale, „constelații de lucru“ include atât legăturile orizontale și verticale.
În ultimii ani, există două tipuri de sisteme de organizare sau metode de conversie a intrărilor în ieșiri în companiile românești:- Sistemul este liniar funcțional transforma intrările în ieșiri;
- sistemul de conversie a procesului intrărilor în ieșiri [4].
În cazul transformării funcționale liniare toate fluxurile intangibile (informații, autoritate, responsabilitate) sunt mediate de relațiile informale interpersonale, pe de o parte, reduce obiectivitatea, fiabilitatea și eficiența unei astfel și, în consecință, eficiența globală a companiei, dar pe de altă parte mână, în mod obiectiv, și, în virtutea caracteristicilor inerente ale acestor sisteme să acționeze în numele unei singure unități structurale, în ceea ce privește protecția împotriva consiliilor perturbatori encheskogo influență din partea proprietarilor de capital, ca tot personalul de companie non-producție (personal nu este procesul de afaceri principal) este oarecum captată din fluxul de material. Această stare de fapt indică „responsabilitate pol overflow“: polul vârfului strategic și pol de operare de bază [5].
În ciuda faptului că sistemele neliniare funcționale au o răspândire foarte mare în companiile autohtone, ei încep să „dea la sol“, pentru că în noul spațiu geo-economic și concurența acerbă nu poate asigura un nivel adecvat de adaptabilitate la condițiile în schimbare rapidă. În acest sens, proprietarii de capital au început să folosească în mod activ metoda de transformare proces de intrări în ieșiri. Caracteristica principală a acestor sisteme este:
- orientarea către utilizatorul final;
- un nivel ridicat de cerințe pentru calitatea produselor sau serviciilor și, în consecință, calitatea muncii.
Esența sistemului de transformare a procesului de intrări și ieșiri ale este faptul că întreaga activitate a societății este reprezentată într-un singur proces care vizează atingerea obiectivelor companiei, exprimată ca rezultat final al procesului. Într-un astfel de sistem de control al procesului este realizat, iar rezultatul nu este un punct sau om ca o funcție liniară.
Prezența transformării procesului de intrări în ieșiri neagă compatibilitatea cu-funcțională liniară, dar îi conferă un funcțional „umplere“ calitativ diferit.
1 Resurse financiare - este ceea ce rămâne după redistribuirea rezultatului financiar.
2 În acest caz, se referă la proprietarii de afaceri și / sau managementul de top al companiei.
versiune de tipărit