Prezentarea pe tema: „Tema puterii ca regulator al activității administrative 1. Natura și esența puterii 2. Tipologia puterii ..“ - Transcrierea:
1 Tema. Puterea ca regulator de activitate de management 1. Natura și esența puterii 2. Tipologia puterii
2 POWER Aceasta este oportunitatea și capacitatea de a exercita o influență decisivă asupra activității oamenilor este nevoia de gestionare și predispoziție de către un grup de oameni și de capacitatea și disponibilitatea acestui grup de a coordona activitățile oamenilor prin influența conștientă asupra lor, ținând seama de obiectivele generale și caracteristici ale fiecărei sunt interdependente care apare ca un proces organizațional între manageri și subordonați. Fiecare dintre părți în acțiunile lor este limitată de cealaltă parte, care are surse de influență.
3 Putere ca un proces de putere organizațională - este potențialul disponibil pentru utilizator, și anume, ea există nu numai atunci când sunt aplicate. Puterea - este potențialul disponibil pentru utilizator, și anume, ea există nu numai atunci când sunt aplicate. Între cei care folosesc puterea, iar cei cărora li se aplică, există o interdependență. Între cei care folosesc puterea, iar cei cărora li se aplică, există o interdependență. În practică, este necesar să se mențină echilibrul de putere în practicile de management necesare pentru a menține echilibrul de control al puterii
5 POWER Volumul de putere - puterea de influență în problemele complexe de funcționare și dezvoltare a naturii organizare a puterii - factori de sprijin, care stau la baza succesului său în gestionarea MANIPULARE
6 Manageability acțiune Acest răspuns sclav, obiectul controlat la impactul de la managerul acestui răspuns supunere, obiectul controlat la impactul lipsei de acțiune din partea Opoziției manager de la acțiune formală răspuns Entuziasm acțiune proactivă
8 POWER Fundamentals personale ale tipurilor organizatorice bazate pe raportul dintre puterea de strategii de alegere influențează Influența asupra altora
9 Puterea directorului constrângere are capacitatea de a pedepsi, pentru a preveni atingerea obiectivelor Leader are capacitatea de a pedepsi, pentru a preveni atingerea obiectivelor Există o realizare că subordonații au conștiința acestui sclav are mai multa putere este mai puternic, „miere“ putere, necesită o monitorizare extensivă „miere“ sistem de putere necesită un sistem extins de monitorizare este cauza fricii de organizare este cauza temerilor organizației
10 Puterea de remunerare a directorilor poate avea o consolidare pozitivă a rezultatelor, deoarece are capacitatea de a distribui stimulente semnificative pentru subiectiv directorul executiv poate oferi consolidare pozitivă a rezultatelor, deoarece Acesta are capacitatea de a distribui stimulentele subiectiv semnificative pentru contractantul are mai multă putere este un dezavantaj mai puternic - șeful de limitările oportunităților într-o consolidare pozitivă a rezultatelor activității interpreților în comparație cu așteptările dezavantajul lor - șeful de limitările oportunităților într-o consolidare pozitivă a rezultatelor activității interpreților în comparație cu așteptările lor
11 putere de luare a deciziilor, această sursă de putere se manifestă în măsura în care sprijinul autorităților poate influența soluția specifică pe tot parcursul procesului de adoptare. Această sursă de putere se manifestă în măsura în care sprijinul autorităților poate influența soluția specifică pe tot parcursul procesului de adoptare.
12 Putere asupra resurselor Sursa de energie este de a reglementa disponibilitatea resurselor Sursa de energie este de a reglementa accesul la controlul resurselor resurselor limitate consolidează în continuare dreptul de a conducerii superioare a controlului puterii resurselor limitate consolidează în continuare dreptul de a conducerii superioare a eșecului autorităților de a liderilor crea în mod deliberat un deficit de resurse pentru a-și consolida puterea liderilor Incapabil a crea în mod conștient o lipsă de resurse pentru a-și consolida puterea
13 conexiuni electrice construite la capacitatea unei persoane de a influența pe alții prin asocierea percepută a persoanei cu persoane influente în organizarea și în afara acesteia este construit pe capacitatea unei persoane de a influența pe alții prin asocierea percepută a persoanei cu persoane influente în organizarea și în afara ei
14 putere Expert este influență printr-o convingere rezonabilă într-un manager care are competența profesională, capacitatea de a realiza obiectivele organizației și obiectivele personale sau executanți influențează prin credința rezonabilă într-un manager care are competența profesională, capacitatea de a realiza obiectivele organizației și obiectivele personale de punere în aplicare cele mai semnificative în sistemul de management descentralizat, cele mai semnificative în sisteme de control descentralizat dezavantaj - consum redus de energie și de fiabilitate, nu sunt disponibile tuturor managerilor. Dezavantaj - putere mai mică și fiabilitate, nu sunt disponibile tuturor managerilor.
15 autoritate carismatică este construit pe tradiție și puterea calităților personale și caracteristicile unui lider este construit pe tradiție și puterea calităților personale și caracteristici ale artistului lider se identifică cu liderul și cade sub influența artistul său se identifică cu liderul și intră sub influența calitatea tipică personalitatea carismatică - schimbul de energie , un aspect impunător, independența de caracter, aptitudini retorice, comportare decentă, percepția sa personalitate de admirație. personalitate carismatică calitate tipică - schimbul de energie, aspect impresionant, independența de caracter, aptitudini retorice, comportare decentă, percepția sa personalitate de admirație.
16 are autoritatea legitimă șeful sistemului juridic, efectul de levier de producție, care a legiferat în calitatea sa de șef al sistemului juridic are, efectul de levier industriale, care a legiferat în statutul său drepturilor interpreților cap de recunoaștere a pune în aplicare intervenții legislative. drepturile artiștilor interpreți manager de recunoaștere pentru punerea în aplicare a sancțiunilor legale.
17 informații autorităților din cauza posibilității de a regla capul informațiilor de acces la subalternii săi din cauza posibilității de a regla capul informațiilor disponibile la subordonati Cu mai multe informații, capul are oportunități obiectiv mai mari pentru un comportament eficient, cu mai multe informații, capul are oportunități obiectiv mai mari pentru un comportament eficient
18 Putere, bazată pe nevoia de putere Persoanele cu nevoi de dezvoltare la putere sunt caracterizate prin calități personale de poziție dominantă, activi, dornici să-și afirme pozițiile lor de persoane cu nevoi de dezvoltare la putere sunt caracterizate prin calități personale de poziție dominantă, activ, dornic să-și apere poziția lor este important ca nevoia de putere combinate cu capacitatea de a exclude (D. Mc Clelland). Este important ca nevoia de putere combinată cu capacitatea de a se pronunța (D. Mc Clelland).