Pachetul de compensații și beneficii: conceptul și structura
În conformitate cu art. 164 din Codul Muncii, de compensare - plăți în numerar se stabilește în scopul rambursării angajaților asociate cu performanța muncii lor sau a altor atribuții prevăzute de Codul Muncii și alte legi federale.
-- atrage muncitori calificați în organizație;
-- păstrarea angajaților în cadrul companiei;
-- încurajarea realizărilor profesionale a instituțiilor;
-- optimizarea cheltuielilor pentru managementul personalului;
-- expunerea lucrătorilor administrativ.
Formarea pachetului de compensare depinde de obiectivele organizației, structura sa internă, și potențiale rezerve, dar este posibil să se aloce elementele structurale de bază și fundamentale care urmează să fie incluse în acest pachet.
Potrivit aceluiași articol. 165 din Codul muncii, un angajat are dreptul la compensație:
· În cazul în care direcția în călătorii de afaceri;
· Atunci când se deplasează pentru a lucra într-o altă localitate;
· Exercitarea funcțiilor de stat sau publice;
· În cazul în care combină munca cu studiile;
· La încetarea forțată a muncii fără vina salariatului;
· Furnizarea de concediu anual plătit;
· În unele cazuri, încetarea contractului de muncă;
· Din cauza întârzierii cauzate de angajator emitent angajat carnetul de muncă de plecare;
· În alte cazuri prevăzute de prezentul cod și de alte legi federale.
Atunci când se oferă garanții și compensații pentru plățile corespunzătoare sunt efectuate pe cheltuiala angajatorului. Organisme și organizații în numele cărora lucrătorul își exercită funcțiile de stat sau publice (juratilor, donatori, membri ai comisiilor electorale și altele) efectuarea de plăți către angajat în termenii și condițiile prevăzute de prezentul cod, alte legi federale și de alte acte normative din România.
În aceste cazuri, angajatorul eliberează angajatului la locul de muncă pentru o perioadă de executare a sarcinilor de stat sau publice.
În sensul tradițional al pachetului de compensare este în plus față de compensare stabilite în celălalt stat muncii kodekseRumyniyai. reglementări, plata suplimentară primită de către angajații stabilite și fixate în documentele interne ale oricărei organizații: regulamente, decrete, personal. Aceste plăți compensatorii sunt formate din părți de bază și suplimentare. O astfel de remunerare rămâne constantă pentru o perioadă destul de lungă.
Ca o parte în curs de desfășurare a compensației primite de angajat, acționează salariu.
Salariu - un premiu în bani plătită periodic de către angajat pentru îndeplinirea sarcinilor atribuite.
Salariul oficial - valoarea salariilor exprimate în bani și la locul de muncă specifice corespunzătoare.
Beneficii - o parte a despăgubirilor acordate lucrătorilor sub formă de a primi servicii care îmbunătățesc calitatea vieții. Beneficiile pot fi de aproximativ 50% din totalul personalului de venit. Unele dintre beneficiile includ:
- asigurare medicală voluntară (VMI);
- utilizarea unei mașini de companie, și altele.
Atunci când se utilizează un sistem de compensare a schimbării salariului are loc în cazuri strict definite:
- deplasarea personalului ierarhic;
- atunci când schimbă nivelul general al salariilor în cadrul companiei;
- în revizuirea periodică standard a nivelului de salarizare al fiecărui angajat.
Atunci când fac parte suplimentară de compensare a angajaților, conducerea trebuie să țină seama de situația de pe piața forței de muncă, în special cultura corporativă a companiei, și factori similari. Crearea unui set de beneficii pentru întreprindere și pentru fiecare lucrător în parte trebuie să se bazeze pe cadrul juridic al țării și a regiunii în care funcționează organizația.
De asemenea, în fiecare organizație, există componente pragmatice și inovatoare ale pachetului de compensare, care includ:
- plata pentru ani de serviciu, etc.;
- plata pentru cunoaștere și competență;
În condiții moderne, succesul organizației depinde de modul în care liderii săi competentă. Ei trebuie să aibă nu numai cunoștințe teoretice excelente, dar și abilități practice. În plus, este important să se poată naviga rapid situația, să aibă o cunoaștere cuprinzătoare, să învețe rapid.
Fiecare organizație este interesată în dezvoltarea continuă, consolidarea poziției sale. Prin urmare, în astfel de condiții, sistemul de plată pentru cunoaștere devine foarte eficient.
Problema principală este de a determina cu precizie abilitățile și cunoștințele pentru pregătirea care organizația este dispusă să plătească lucrătorilor săi. Setați această cunoaștere nu poate și nu ar trebui să fie permanentă. Acest lucru ar duce la stagnare. El trebuie să se schimbe în mod constant și de a îmbunătăți.
În al treilea paragraf al acestui capitol, aș dori să văd pașii necesari pentru dezvoltarea pachetului de compensare. Identificarea și de a evidenția principalele modele care apar atunci când se ocupă cu o astfel de problemă importantă și semnificativă, angajat al motivațional unitate a dus politica de personal și de stimulente pentru creșterea și dezvoltarea angajaților săi.