Finansovyybyudzhet - un plan care reflectă pre-să presupunem că sursele de finanțare și direcția lor de utilizare-Bani. Buget financiar include bugetele pentru cheltuieli de capital, și fondurile organizației și pregătite pe baza raportului lor, împreună cu bilanțul boo-galtersky profit prognoza și proiecții pierderea și poziția financiară.
Cheltuielile de capital. Identificarea domeniilor CAPI-tal de investiții și a resurselor de investiții pentru ei este etsya sarcină complexă a tuturor contului administrativ. Problema cu cost pentru a decide ce active pe termen lung pentru a cumpăra sau de a construi pe baza unor criterii selectate, care este asociat cu definiția ROI. Informații referitoare la investiții pe termen lung, afectează estimarea (buget) Aspectele legate de numerar care afectează plățile dobânzilor la credite, profit prognoză și pierdere, bilanțul proiectat, modificarea soldului în conturile de active fixe și a altor active pe termen lung. Prin urmare, toate deciziile privind cheltuielile de capital ar trebui să fie planificate și incluse în bugetul general.
Toate bugetele actuale sunt strâns legate. Prognoza de vânzări - primul pas în procesul bugetar. În spatele ei poate fi preparat costurile bugetare pentru a vinde (costurile de vânzare). Prin vânzări prog-NOZ, de asemenea, depinde de bugetul de producție pe baza Koto-cerned achiziții dezvoltat buget / utilizarea de materiale, costurile forței de muncă byud-Zhety și cheltuielile generale de producție.
În cele mai multe cazuri, planurile de investiții generale și administrative SUPPLIES-ING și de capital sunt realizate la cele mai înalte niveluri de consilii-ment. Cu toate acestea, o mare parte din aceste informații pot fi ob-lucrări la nivelul unităților organizaționale și incluse în bugetele-perio-periodice.
Raportul Prognoza pe profit și pierderi. Pe baza bugetelor periodice PREPARA-tovlennyh director general sau director al bugetului poate începe să dezvolte o estimare a prețului de cost al produselor vândute poduri conform bugetului este utilizat, materiale Bani, forței de muncă și a costurilor aeriene. Informații despre venitul este luat din bugetul de vânzări. Folosind datele din veniturile preconizate și costurile de vânzări și de pre-addin g informații din bugetele comerciale, administrațiile și cheltuielile generale de personal, este posibil să se pregătească un profit prognoză și pierdere.
Situația poziției financiare anticipative. Ultima SHA-d în pregătirea bugetului general este de a oferi o estimare a situației financiare sau bilanțul previzional pentru organizație în ansamblu, presupunând că cifra planificată-ness va avea loc, de fapt. După cum se arată în diagrama (a se vedea. P. 92), datele tuturor bugetelor utilizate pentru aceste proiecții. După pregătirea estimărilor (buget) fonduri, cunoscând deja sold prog noznoe a resurselor inițiale și care determină venitul net și suma investițiilor ka-pitalnyh, vă puteți pregăti balanța de echilibru prognoza, care este produsul final al tuturor procesului bugetar.
Este în acest stadiu, managementul trebuie să decidă dacă să accepte bugetul general de pre-Laga sau de a modifica planurile și să revizuiască anumite părți ale acestuia,
BUGETUL DE PERFORMANȚĂ. Întreaga responsabilitate pentru execuția bugetului este directorul bugetului. Succesul pro-cesiunii definesc două puncte importante.
1. Ar trebui să fie înțelegere precisă și corectă a activităților și obiectivelor tuturor persoanelor responsabile organizației. Toți cei implicați în rata Dey Structura trebuie să știe ce se așteaptă de la ei, și pentru a obține instrucțiuni cu privire la modul de a atinge obiectivele.
2. La fel de important este sprijinul și sistemul de stimulente din partea conducerii superioare. Nu contează cât de complicat procesul de bugetare, este de succes numai în cazul în mijloc și nivelurile inferioare sunt convinși că conducerea de vârf a într-adevăr, a fost interesat în rezultatele finale și va încuraja punerea în aplicare a bugetului planificat pentru acest scop.