În medie, angajatul lucrează pe lună 151 ore - destul de o cifră scăzută. Dar, spune el, în primul rând, că japonezii sunt foarte bine în măsură să organizeze munca lor.
Care este diferența dintre metodele lor de lucru al colegilor europeni și americani? În primul rând - în centrul atenției: subiectul principal al managementului în Japonia sunt forței de muncă. Scopul controlului japonez - pentru a obține rezultate se datorează în principal pentru a crește productivitatea angajaților. În stil european și american de gestionare obiectivul principal - maximizarea profitului, care este obtinerea cele mai multe beneficii cu cel mai mic efort. Diferența de accent este evidentă.
Pe de o parte, întreprinderile japoneze compatriotului nostru va fi mai dificil: nu există nici un loc pentru lipsa de disciplină, și speranța „poate“ - nu trebuie să stea în jurul și de a lucra în mod constant. Pe de altă parte - mai ușor: prin natura Rumyniyane (și multe dintre ele sunt încă în creștere) colectivistii. Și a fost spiritul de echipă încearcă să aducă la orice angajați ai japonezilor. Nu e „al meu“ și „al nostru“: provocări, realizări și eșecuri. Plus se concentreze pe sistemul de muncă pe viață, care dă încredere în viitor. Cu alte cuvinte, managementul japonez nu numai că a luat totul de valoare din profesori-americani, dar, de asemenea, redefinite creativ experienta.
câștigurile japoneze este de obicei format din șase componente: vârstă, experiență, educație; birou, profesie, taxe; condițiile de muncă; rezultate; beneficii pentru familie, locuințe și transport; ghiduri regionale (în funcție de regiunea în care se află întreprinderea). Oarecum greoaie în comparație cu abordarea românească, dar este destul de logic. Cu toate acestea, după cum vom vedea, ceva care se aplică aici. Dar principala diferență - în legătură cu așa-numitele vârfuri vitale salariale, din care există 5-6. De exemplu, primul vârf - este sosirea absolvenților companiei sau organizației. El începe să se aproximativ 2 mii de dolari pe lună. Al doilea vârf - acest lucru este atunci când, la vârsta de 30 de ani să se căsătorească. În mod automat câștigurile sale crește cu 5-7%. Următoarea Creșterea asociată cu nașterea unui copil, achiziționarea de credite pentru locuințe, și așa mai departe. D.
Câteva cuvinte despre educația profesională japoneză. Acesta a variat. Deci, există colegiile tehnice de 5 ani, cu 20 de specialitati de profil inginerie. Cele mai multe dintre ele sunt publice, dar accesibilitatea și ocuparea forței de muncă după absolvire - există întotdeauna o competiție.
Din 1976, există școală de formare specială deținută de firme mari și companii. Desigur, sunt angajați, și absolvenții lor.
Învățământul superior este asigurată de universități și institute. Aflați la 4 ani (la facultățile de medicină - 6 ani). Universități în principal - instituții private, precum și costurile de formare a acestora este foarte mare. Pentru mai mult de o jumătate de secol, instituțiile de învățământ superior pe termen scurt și deschis (atât privați, cât și cu taxă), în cazul în care, pe baza de studiu de liceu timp de 2-3 ani. Acest potențial pentru oficial destul de mediocru, dar 90% dintre elevi în aceste universități - o fată care lucrează după învățători de școală și de îngrijitori, sau pur și simplu casnice.
În general, în Japonia este foarte popular cunoscut în sloganul nostru „Live -. Și să învețe“ învățarea pe tot parcursul vieții - o caracteristică a managementului acestora. Japonezii cred că acest lucru duce la o îmbunătățire continuă a competențelor și de a crește șansele de promovare. Dar, spre deosebire de abordarea occidentală a managementului, japonezii accentuează îmbunătățirea abilităților în datorii fără așteptări nici un beneficiu materiale. Ei sunt convinși că îmbunătățirea abilitatea în sine poate aduce o mare satisfacție pentru om.
... Foarte curând toate aceste nuanțe ale organizației japoneze Muncii Mulți Petersburgers vor ști la prima mână. Pe masina „Toyota“, „Nissan“ și alte întreprinderi care au apărut în Sankt-Petersburg, lucrarea va fi construit pe modelul familiar. managerii japonezi sunt siguri că ea se va obișnui și se mândrește cu Neva.
Preparat de Petr Nikolaev