Puterea înseamnă capacitatea unei anumite persoane de a influența pe alții, cu scopul de a supune voinței lor. Cap permite să gestioneze, să controleze acțiunile subordonaților, pentru a le ghida în curentul principal al intereselor organizației, să fie încurajați să lucreze mai eficient și pentru a preveni conflictele apărute.
Puterea este formală și reală.
Autoritatea formală - este puterea poziției din cauza sediului oficial al persoanei în structura de management. Se măsoară prin numărul de subordonați sau un volum controlat de resurse, sau ambele.
resursă de putere. Acest lucru este valabil mai ales puterea asupra resurselor materiale, inclusiv în numerar. Cu toate acestea, o resursă importantă se datorează persoanelor fizice puternice, iar în lumea modernă și deținerea de informații. Luate împreună, permite proprietarului resurselor să domine și să impună voința asupra altora.
Puterea subordonare internă. Aceasta se bazează pe trei motive principale pentru nevoile interne de subordonare: tradiție, carisma, convingere.
Pe baza celor de mai sus, se poate presupune că puterea reală - este dependența liderului subordonat. În acest sens, conceptul de autorități publice, uneori, provoacă emoții negative. Acest lucru poate fi corelată cu expresia
Lord Acton, care a spus: „Puterea tinde să corupă, iar puterea absolută - corupe absolut“
Cu toate acestea, conceptul de dependență în viața reală nu este atât de simplu și depinde de echilibrul de putere. Faptul este că, în unele situații, capul în sine dependent de subordonați și, știind acest lucru, șeful de compromis cu slave de dragul puterii. Prin urmare, un lider eficient încearcă să mențină un echilibru rezonabil de putere, suficient pentru a asigura atingerea obiectivelor. Acest echilibru sugerează că încălcarea acesteia într-o singură direcție poate duce la putere arbitrară, în altă parte - la paralizie sa.
Puterea guvernului și preponderența uneia sau alteia dintre forma sa depinde de mai multe motive subiective, dar, în general, tinde să slăbească. Acest lucru se datorează următorilor factori: în primul rând, nivelul redus de educație și competențe în rândul managerilor și subordonați; în al doilea rând, esența unei organizații încep să fie specialiști înguste, cu mare, de multe ori în mod unic calificat în acest sens malopodvlastnye; În al treilea rând, în timp, să slăbească tradiția de ascultare în viața țărilor civilizate.
În unele cazuri, se presupune că deciziile de dezvoltare și gestionare puse în aplicare de către o echipă. punctul focal în același timp, transferat într-unul dintre membrii grupului, cele mai potrivite pentru a îndeplini această misiune. O astfel de gestionare colectivă este cel mai eficient atunci când este necesar să se găsească o soluție echilibrată pentru problemele litigioase sau complexe, pe baza cunoștințelor și experienței experților în comun. Acesta vă permite să combine eforturile pentru a aborda problemele lucrătorii pentru care ei nu sunt „lui“, iar ei nu sunt dispuși să-și asume întreaga responsabilitate, deși a fost preparat în cota de volum conform această responsabilitate cu alții. În cele din urmă, gestiunea colectivă. realizată prin combinarea specialiști din diferite departamente, care permite de a consolida relațiile interne în cadrul organizației, pentru a îmbunătăți schimbul de informații.
Cu toate acestea, gestionarea colectivă implică o serie de riscuri. Mai întâi de toate deciziile luate în cadrul acesteia, sunt caracterizate de un risc ridicat, datorită împărțirea responsabilității, conservatorismul membrilor săi individuali, ignorând informații contrare setările generale, și altele.
În companiile occidentale moderne procesul de management colectiv se realizează prin comanda așa-numitul, adică grupuri mici de specialiști aparținând diferitelor sfere de activitate și care lucrează împreună pentru a rezolva diverse probleme. La cel mai înalt nivel este, de exemplu, consiliul de administrație al societății, ministerul sau consiliul de agenție; la nivel local - cluburi inovatorilor, grupuri pentru îmbunătățirea activității unităților (de exemplu, cunoscut în Statele Unite și Japonia, cercurile de calitate).