Omul - elementul principal al organizației. Clasificarea nivelurilor și funcțiilor personalului. Caracteristicile generale ale conducerii. Comportamentul oamenilor în grupuri. Puterea ca element de influență. Modelul de administrare. Orientare și de conducere în sistemul de control.
Material sozherzhanie SCURT:
La disciplina: Bazele managementului
Pe tema: Oamenii sunt organizarea de elemente: comportament, putere, conducere
1. Omul - elementul principal al organizației
Autoritatea 2. ca element de influență
3. Conducerea și conducerea sistemului de management
4. Referințe
1. Omul - elementul principal al organizației
Conducerea personalului de conducere
Având în vedere variabilele interne ale organizației, am identificat elementul care a primit numele de „poporul.“ Când vorbim de organizare, avem o viziune, în primul rând, clădirea este umplut cu echipamentul adecvat, produsele pe care organizația produce, și multe altele, sunt relevante pentru organizație. Numai termenul secundar „organizație“ este asociat cu oamenii muncii. Dar, din nou, acest element este perceput de noi ca un grup abstract de oameni care lucrează împreună și numit „personal de întreprindere.“
Angajaților sau a personalului de conducere, activitatea de muncă efectuate în timpul conducerii organizației cu ajutorul forței de muncă predominant mentale. Personalul de conducere pot fi împărțite în directori, manageri și specialiști.
Este necesar să se dea o definiție a acestor concepte, la fel ca în literatura existentă, există puncte de vedere diferite de terminologie.
În ceea ce privește termenul „cap“, care este mai mult decât clar la prima vedere. Cu toate acestea, în practică, acest lucru nu este atât, deoarece acest termen este folosit în diferite, nu întotdeauna valoarea corectă. Cu acest concept este legat de opinii cu privire la poziția în structura aparatului de control, zone funcționale, starea persoanei, nivelul de management, zona de depunere, și așa mai departe. N.
Șef - este starea persoanei care conduce pe cineva sau ceva, și care este abilitată să controleze resursele organizației și de a lua decizii cu privire la utilizarea lor. tipuri de cap de activitate sunt funcții comune de management. Lideri în sistemul de management al organizației joacă un anumit rol. În funcție de amploarea rolului managerilor de linie distins, care sunt responsabili pentru luarea deciziilor, în general, obiectul managementului, și manageri funcționale responsabile cu punerea în aplicare a deciziilor în anumite activități funcționale.
Starea de manager este determinată de nivelul poziției pe care o ocupă în structura organizării aparatului administrativ. Pe această bază se facă distincția directori de management de nivel superior (director și adjuncții săi), nivelul mediu (conducătorii subdiviziunilor structurale și departamente) și la nivel inferior (șefi de secții și master).
Șef - este întotdeauna obiectul de management, acțiuni practice care sunt asociate cu organizarea activităților subordonații săi, lucrarea totală, care are ca scop atingerea obiectivelor. niveluri mai scăzute de mijloc și de asemenea, joacă rolul de executanți, t. E. Controlul obiectelor.
Este important să se examineze rolul de lider să ia în considerare conceptul de „leadership“. În literatura de specialitate, termenul este adesea considerată o funcție de control de management al unificatoare, care pătrunde toate funcțiile comune. Cu o astfel de performanță este greu de acceptat. Funcția de control al conținutului său este activitatea. De exemplu, planificarea activităților, controlul, organizarea și altele. O funcție este diferită de cealaltă numai prin faptul că ei sarcini de management specifice inerente. Astfel, activitatea capului, sunt planificate, activități diferite pentru a stimula.
Managerul - o persoană care posedă cunoștințe și abilități speciale, profesional angajate în activități de management într-o anumită zonă a rezultatelor dorite.
Specialist - o persoană care nu are autoritate deplină de a lua decizii de management, dar este un expert într-o anumită zonă activități funcționale și să asiste managerii în curs de pregătire pentru decizia.
Profesioniștii pot fi clasificate după cum urmează:
· Specialiști în managementul funcțional - este punerea în aplicare a deciziilor luate de conducerea, rezultatul care este informația de management; (economiști, finanțatori, contabili, specialiști în marketing, furnizori, și altele.)
· Ingineri de specialiști, a căror activitate este hardware-ul, proiectarea și dezvoltarea tehnologică, construcția, transportul și altele (formatori, ingineri, tehnologi, designeri) .;
· Angajați - tehnicieni efectuează munci auxiliare
Din punct de vedere al managementului, persoanelor care lucrează în organizație, poate fi privit din două părți:
1. Oamenii ca resursele sistemului de producție - un element important al procesului de producție și de management;
2. oameni ca indivizi cu propriile lor nevoi, motivații, valori și atitudini, aspirații, atitudini - subiectul și obiectul managementului.
Directori, manageri, specialiști și muncitori, ca subiecți și obiecte de management în organizație sunt, în primul rând, persoana cu caracteristici individuale. Aceste caracteristici sunt baza pentru diferențele în organizații. Individualitatea - un set relativ stabil de anumite trăsături psihologice și comportamentale care deosebesc o persoană de alta. Omul practic de acțiune, fie manager sau subordonat, implicat în producția, va fi diferit. Acest lup ca hrana sa, în pădure. Omul este diferit. El se uită în direcții diferite, și numai unul este mai mult decât suficient pentru a imagina complexitatea sarcinii de contabilitate a comportamentului uman în procesele de producție și de management.
O persoană care lucrează într-o organizație, ca regulă, rămâne el însuși și încearcă să manipuleze reacționează rezistență (de exemplu, pasivitate în munca, schimbarea locului de muncă, și așa mai departe. D.). Valoarea maximă care poate face șeful obiectului de control - este să se adapteze comportamentul la rezolvarea unor probleme. Și chiar și atunci, numai în măsura în care aceste sarcini vor coincide cu acea persoana care are nevoie să le impulsionează la comportamentul adaptiv. Un astfel de comportament uman joacă un rol important în procesul de realizare a unei persoane la un anumit lucru. Relationship Manager cu subordonații se bazează pe activități comune, care este procesul de a aduce la locul de muncă.
Caracteristicile generale ale conducerii
Subordonații sunt atașate liderului de muncă. În acest caz, se referă la o direcție, în care capul de atașații de persoane diferite pentru a co-producții. În acest caz, capul trebuie să fie în măsură să ia în considerare în procesul de realizare a muncii sclav prin faptul că fiecare persoană SMO special.
Conducere și putere în organizație
Autoritatea competentă din fiecare organizație este necesară pentru punerea în aplicare efectivă a funcțiilor de planificare, organizare, motivare, control. Conceptul de „putere.
Putere și lider în gestionarea
Conceptul și tipurile de gestionare a energiei. Echilibrul puterii. putere legitimă. Conceptul și conceptul de conducere. Charisma. Stiluri de management. Forme de putere în cadrul organizației.
Conducerea. Manager și lider. Teoria conducerii
Obiectivele de lucru: a da o definiție a unui lider, leadership, stilul de conducere. Studiind activitatea de control material pentru a înțelege diferența dintre manager concepte.
Conducere și putere
Conceptul și baza psihologică a fenomenului de conducere caracteristici necesare, care ar trebui să aibă un adevărat lider. Putere și caracteristici ale vzaimos sale.