Acasă | Despre noi | feedback-ul
Tema 10. Managementul inovativ de management strategic.
Întrebarea 1. Scopurile, obiectivele și metodele de management strategic de inovare.
Întrebarea 2. strategia de afaceri inovatoare.
Intrebare 1. Obiectivele și obiective ale managementului strategic de inovare.
În esență, măsurile de politică luate acum, sunt inovatoare deoarece acestea se bazează într-un fel pe inovații în producție sau de furnizare a capacității sale economice,.
Strategia de inovare (politica de inovare) implică punerea în comun a politicii în scopuri tehnice și politica de investiții și are ca scop introducerea de noi tehnologii și produse.
Aceasta implică selecția de obiecte specifice de studiu în care compania desfășoară mai întâi o căutare sistematică pentru noi capabilități tehnologice.
Managementul general definește linia generală de dezvoltare strategică și include:
1. Managementul de reglementare - filosofia de dezvoltare și politica de afaceri, poziția definiție a societății într-o anumită nișă de piață; formularea de intenții strategice generale;
2. Managementul strategic - de a dezvolta un set de strategii și punerea în aplicare a acestora în timp, modificări de înregistrare, reformularea strategiilor, controlul strategic și controlul, managementul deciziilor strategice în ansamblu;
3. Gestionarea operațională - dezvoltarea și punerea în aplicare a măsurilor operaționale (tactice) referitoare la punerea în practică a măsurilor de punere în aplicare a strategiilor de acțiune.
Managementul inovației strategic poate fi reprezentat printr-o diagramă.
În ciclul de viață al oricărui IP văzut în mod clar starea de stază relativă și dinamica relativă. Totul depinde de conținutul obiectivului, care este plasat în fața fiecărei etape.
Obiectivele strategice de gestionare a inovării sunt împărțite în:
- funcțional (menține starea sistemului atins);
- noi (achiziționarea unui nou stat calitativă a sistemului).
Noile obiective au nevoie de acces la noi obiective, noi criterii de echilibru în sistem, soluții noi, noi structuri organizatorice, t.e.vyzyvayut trebuie să dezvolte și să pună în aplicare un set de acțiuni definit ca o strategie.
Strategia în termeni generali - o căutare pentru cele mai eficiente opțiuni din intrările de curent de resurse (de capital, forță de muncă), în conformitate cu obiectivele principale ale Companiei și ținând seama de situația de pe piață cum este în prezent, și se așteaptă în viitor.
Strategia presupune dezvoltarea unor politici solide și planuri (programe, proiecte) pentru a atinge obiectivele, care ar trebui să fie luate în considerare potențialul științific, tehnic și industrial al întreprinderii și oportunitățile sale de piață și de vânzări.
Obiectivele strategice reflectă linia generală de dezvoltare a PI.
Obiectivul strategic are ca scop rezolvarea unei anumite probleme, sau problema asociată cu piața sau cu problema fundamentală a supraviețuirii inovatoare întreprinderi.
Obiectivele strategice sunt împărțite în cantitative și calitative.
Obiectivele cantitative sunt:
• obiectivele de piață (cifra de afaceri, de creștere, cota de piață);
• obiective economice (marja de profit);
• obiectivele financiare (structura de capital, lichiditate).
Obiectivele calitative sunt.
• misiunea strategică a întreprinderii;
• standard de calitate a produselor;
• formularea de client service;
• gestionarea nivelului firmei;
• politică și influența socială.
Declarația și formularea obiectivelor strategice servesc drept cadru de referință pentru selectarea și dezvoltarea de strategii pentru a se asigura realizarea acestora.
managementul strategic de inovare sarcini comune ne permit să răspundă la următoarele întrebări:
1. Ce produse și care piețele ar trebui să dezvolte activitățile sale IP pe termen lung, având în vedere restricțiile impuse de mediul extern?
2. Prin ce inovații, ce metode (programe, proiecte) vor fi atinse obiectivele strategice?
3. În ce măsură și resursele pe obiectivele strategice vor fi alocate din ce surse?
4. Sub ce forme de organizare (structura tradițională liniară de comandă, structura de matrice sau proiect, schemă sau centre de gestionare a fiecărui obiectiv strategic) se face procesul de inovare în SP?
5. Printr-un stil de management cu care compoziția personalului și cu ajutorul instrumentelor trebuie să asigure reglementarea, controlul procesului strategic de inovare?
Procesul de management strategic de inovare constă în etape interdependente:
- planificarea strategică a inovării (analiza situației, strategia de dezvoltare);
Practica strategică de management al inovației a devenit următoarele metode pe scară largă:
1. pe baza unei extrapolări a controlului în care se așteaptă ca viitorul să dezvolte aceleași tendințe ca și în perioada anterioară;
2. Controlul prin dezvoltarea unor strategii inovatoare. Aceasta se aplică în cazul în care devine evident, noile tendințe și a necesitat adoptarea unor principii de management noi;
3. Controlul pe baza operațională de luare a deciziilor.
Aceasta se aplică în cazul unor circumstanțe neprevăzute și tendințe.