Uita-te pentru vânzări. Ele sunt bătăile inimii oricărei companii. Examinați mecanismul de grafice de vânzări, pentru a identifica modele în tendințe și anotimpuri. Există întotdeauna date numerice, care exprimă activitatea sau inactivitatea vânzări. Toate acestea vor ajuta să se pregătească pentru creșterea profitului în timp. Aceasta este controlul profitabilității organizației.
Studiind datele contabile de zi cu zi. Păstrați clară a veniturilor și cheltuielilor. Coordonarea toate tranzacțiile bancare. Evidențiați bugetul dorit și urmați-l. Monitor toate responsabilitate importantă în cadrul organizației. Utilizați un software special, cum ar fi XBRL. Este mult mai ușor de gestionare a datelor financiare și de afaceri.
Creșterea eficienței lanțului de aprovizionare. Acesta este un important sistem care se mișcă un produs sau serviciu de la furnizor la client. Acesta constă dintr-un set de elemente: organizare de afaceri, resurse umane, procese de informare și alte elemente importante. Și tot ce trebuie să lucreze perfect împreună cu bunurile a ajuns la consumatorul final. Uita-te cu atenție acest lucru.
Ascultați sfatul angajaților dumneavoastră și de a solicita feedback de la clienți. Creeaza un forum special pe site-ul companiei. Dă posibilitatea de a vorbi pe ea pentru toți angajații. Tu, ca șef al companiei, nu poți ști întotdeauna exact nevoile personalului. Dispozitivul poate ajuta doar această formă de comunicare.
Obțineți feedback cu privire la produsele sau serviciile dvs. prin același forum. În plus față de această resursă, utilizează chestionarul ca parte a procesului de marketing. Întrebați clienții să scrie comentarii mici pe produs sau să ofere răspunsuri la întrebări. Tot ce trebuie să creați mai mult control asupra activității organizației.
Lista scopurile și obiectivele pe care sunt puse înainte de divizare. De regulă, departamentul nu este creat în mod izolat: acesta este direct legat de activitatea întregii societăți, și subordonată strategiei generale. Definiți rezultatele pe care le așteptați de la unitatea.
Înainte de om personalul unității, să definească modul în care toate sarcinile pot fi efectuate mic număr de locuitori. Apoi, tastați expertiza necesară. Asigurați fiecare dintre ele o descriere clară de locuri de muncă, care nu a fost doar un document formal, ci un ghid de acțiune. Definiți o ierarhie între subordonați în departamentul și atribuie un grad de responsabilitate pentru fiecare. Decide ce angajatul va înlocui un coleg absent.
Delegați autoritate la cap divizare. Chiar și într-o echipă de lucru mică trebuie să fie persoana responsabilă pentru rezultatul final. Nu încerca să înțeleagă toate nuanțele procesului - lasa calitatea șef să își facă treaba și a vă oferi rezultatele.
Decideți modul în care va controla procesul de unități de lucru. Este recomandabil să la începutul unei anumite perioade (lună, trimestru) pentru a da o listă de sarcini. În această perioadă, întregul departament, sau fiecare angajat ar trebui să ia un raport intermediar pentru a monitoriza activitatea. La sfârșitul perioadei desemnate, unitatea ar trebui să prezinte un raport privind progresele înregistrate. Acest lucru poate fi ultima reuniune, o prezentare sau un raport standard.
Consolidarea competențelor departamentului, în cazul în care rezultatul muncii ți se potrivește, și veți vedea potențialul. Una dintre metodele practicate de organizare a activității de diviziune este un transfer către auto-finanțare. O astfel de metodă crește gradul de risc și responsabilitate, dar în același timp, vă permite să obțineți cele mai bune rezultate.