Ce determină profitul final sau magazin online dintr-o bun și rapid de vânzări, este adevărat

Acționarii companiei „PKF“ Mashopttorg „contractantul - SA“ TyumBIT-ASU“, însărcinat cu automatizarea proceselor cheie de business:

În cadrul lansării proiectului de a organiza o echipă de proiect comun format din consultanți SA „TyumBIT-ASU“ și angajați-cheie ale SRL „PKF“ Mashopttorg“. În prima etapă, este obligată să efectueze sondaj a proceselor de afaceri și facilități (depozite, magazine) Client. Prima etapă ar trebui să fie cerințele clientului de sistem, programul și bugetul proiectului, suportul tehnic și organizatoric pentru proiect. Obiectivul principal al proiectului - cât mai mult posibil pentru a elimina influența factorului uman în procesul de gestionare a achizițiilor, elimina fragmentarea orizontală a procesului de afaceri, maximizarea capacităților matematice și de proces ale sistemului.

În prima sarcină a managementului companiei a stabilit o sarcina de a construi un sistem închis de automatizare a procesului de afaceri „managementul portofoliului de mărci comerciale și de achiziții publice“, care poate fi reprezentată prin următoarele elemente:

1. ABC / XYZ-analiza a nomenclaturii;
2. Product Lifecycle Management;
3. Furnizorii de loialitate Analiza cu ajutorul indicilor de notare integrate ale grupului;
4. Calcularea stocului de siguranță, compensarea fluctuațiilor întârzierilor de livrare și a cererii pentru produsul respectiv;
5. Formarea punct de vedere economic justificat ordinul furnizorilor.
6. Selecția dinamică a metodei optime de formare a comenzilor furnizorilor (în punctul reordona, la un interval fix, iar volumul de comenzi individuale plutitoare)
7. schimbul electronic de date cu furnizorii privind nomenclatura mărfurilor și a tipurilor de prețuri;
8. schimbul electronic de date cu furnizorii din documentele de însoțire-mărfuri;
9. Calcularea performanței economice a societății și a filialelor sale (zilnic, săptămânal, lunar, trimestrial, anual).

1. Cresterea cifrei de afaceri prin optimizarea depozit plasarea mărfurilor.
2. Îmbunătățirea eficienței și fiabilității produselor de rețea de comercializare și gama de volum specific.
3. Reducerea pierderilor financiare din active nelichide, declasificare, lipsa de depozitare în depozite și rețea de distribuție.
4. Reducerea timpului de personal pentru a efectua operațiuni de depozit de stocare fizice cu bunurile și înregistrarea acestora în „1C: Managementul Comerțului“, realizarea stocurilor ca urmare a identificării rapide a codului de bare și generarea automată (ajustat, care transportă) documente în „1C: Managementul Comerțului“.
5. Îmbunătățirea acuratețea, fiabilitatea și oportunitatea datelor privind disponibilitatea mărfurilor în „1C: Managementul comerț“ în detrimentul documentelor de mărfuri, de transport maritim în controlul on-line și a primit (transportate) mărfuri cu acceptat de sistem.

A treia sarcină, managementul relațiilor cu clienții folosind platforma de comunicare Oktell, sarcinile de bază care urmează să fie realizate în cadrul acestui obiectiv: