satisfacție profesională - CA FACTOR DE STABILITATE A PERSONALULUI
Turabaeva Feruzabonu Murodzhonovna 1. Baksheev Sergey Leonidovich 2
Universitatea de Stat 1 Surgut, un student (ka) 3 cursuri de Departamentul de Managementul Resurselor Umane
2 Universitatea de Stat din Surgut, candidat de Științe Economice, profesor asociat de Managementul Resurselor Umane
abstract
Articolul se ocupă cu un factor important pentru organizație - satisfacția de locuri de muncă.
Forme de satisfacție de locuri de muncă, a studiat stabilitatea personalului factorilor motivaționali de satisfacție de locuri de muncă.
Scopul acestei lucrări este de a examina relația dintre satisfacția cu munca și formarea unui personal stabil.
SATISFACTIE CU MUNCA - CA FACTOR DE STABILITATE A PERSONALULUI
Turabaeva Feruzabonu Murodzhonovna 1. Baksheev Sergey Leonidovich 2
1 Surgut State University, student (ka) 3 cursuri de Departamentul de Resurse Umane
2 Surgut State University, Ph.D. Profesor asociat de Managementul Resurselor Umane
abstract
Articolul se ocupă cu un factor important pentru organizație - satisfacția de locuri de muncă. Prezentat forme de satisfacție de locuri de muncă, a studiat stabilitatea personalului factorilor motivaționali de satisfacție de locuri de muncă. Scopul acestei lucrări este de a examina relația dintre satisfacția cu munca și formarea unui personal stabil.
Satisfacția față de munca de azi problema destul de reală, deoarece personalul - aceasta este principala resursă a oricărei companii. Pentru cifra de afaceri organizația nu a crescut, iar rata de stabilitate a personalului a fost ridicat, compania are nevoie pentru a „satisface“ angajații lor. Astfel, încercăm să explicăm ce este satisfacția de locuri de muncă;
Satisfacția față de locul de muncă - este un rezultat pozitiv angajat plăcut,, emoțională de stat. Este percepția de către angajații cât de bine lor de muncă oferă importante din punctul de vedere al lucrurilor. Distinge satisfacție generală și parțială a activității lor. [1]
Satisfacția generală de locuri de muncă caracterizează ca un întreg. Parțială - o satisfacție condiții, salarii, oportunități de lucru pentru creștere profesională.
Prin Büssing distinge șase forme de satisfacție de locuri de muncă (vezi. Tabelul. 1 de mai jos) [3]
Tabelul 1: „Forme de satisfacție de locuri de muncă de către Büssing“
Angajatul se simte nemulțumire. Atunci când se confruntă cu probleme, condiții de lucru enervant, menținând în același timp un angajament la același nivel ca și persoana poate ajunge satisfacție pseudo.
satisfacție de locuri de muncă - aceasta este una dintre componentele esențiale ale motivației. Acesta are un impact asupra a ceea ce face muncitorul și va face. Cu cât satisfacția de locuri de muncă, mai puțin angajații tind să se schimbe locul de muncă, scăderea ratei cifrei de afaceri, mai puține cazuri de comportament deviant. Rezultă de aici că „satisfăcut“ cu angajații lor, compania este sigur de a veni la faptul că personalul organizației va fi stabil și loial. Se numește personalul loial care se angajează să organizației lor, respect față de conducerea firmei și conformitatea cu normele și reglementările în vigoare.
În istoria de multe exemple în cazul în care din cauza tactica capului și obiectivele companiei „pentru a satisface compania angajaților lor este de a face personal de echilibru. Un exemplu frapant este compania FordMotorCompany. În timpul 1908-1914 bienal Genri Ford se confruntă cu o problemă gravă de personal în compania dumneavoastră a decis să crească salariile de două ori, pentru a permite fiecărui angajat să călărească le-a produs aceeași mașină, introduceți ziua de lucru de 8 ore. [5]
Rezultatul „îngrijorare“ lui despre muncitori a fost faptul că productivitatea muncii a crescut cu 30%, cifra de afaceri sa ridicat la circa 4%, iar stabilitatea de personal a fost de - 87%. În acest caz, compania ia în considerare satisfacția angajaților în ansamblu.
Capul este important să se știe că cei mai importanți factori motivaționali care determină satisfacția de locuri de muncă - este:
„Satisfacția angajaților“, în final va fi stabilitatea personalului. Și pentru a îmbunătăți eficiența producției și de a obține rezultate high-end de lucru privind rolul important jucat de stabilitatea personalului companiei, cea mai importantă sarcină a companiei - de a aduce în angajații angajamentul organizației. - aceasta este una dintre cele mai importante condiții ale stabilității personalului [4]
Stabilitatea personalului este o colaborare pe termen lung a organizațiilor participanți (angajați). În astfel de echipe apar de comunicare stabilă internă, a format o forță de muncă de înaltă calificare, care să permită funcționarea eficientă a organizației.
Printre cadru stabil către angajații care lucrează în întreprindere mai mult de trei ani. În această perioadă, de obicei finalizate în timpul adaptării forței de muncă, lucrătorul devine profesie și calificare.
În general, putem spune cu încredere că satisfacția de locuri de muncă - acesta este unul dintre cei mai importanți factori de stabilitate a personalului. Relația acestui factor pentru stabilitatea arată că angajatul nu este motivat, care nu le place condițiile în compania va rămâne în organizație pentru o lungă perioadă de timp. Despre performanța acestor angajați poate fi vorba de „Pent-up“, angajatul nu va fi în măsură să beneficieze și succesul organizației. În concluzie, putem spune că un personal stabil - este o echipa care poate efectua un loc de muncă mai eficient în comparație cu instabilă.