1) Apariția managementului precoce este asociat cu:
a) dezvoltarea conceptului de management științific Taylor,
b) trecerea de la fabrică la industria producătoare de mașini (+)
c) începutul comportamentului triburilor oamenilor din stilul de viață sedentar,
d) efectuarea experimentelor de gestionare a Hottorne.
2) ___________ revoluție managerială se numește în mod obișnuit „secular-administrativă“ și asociată cu numele regelui babilonian Hammurabi
3) ___ revoluție managerială a scăzut în istorie ca „religios-comercial“ și, a durat aproximativ 7,000. Cu ani în urmă, în Sumer, Egipt, Akkad
4) Controlul evoluția conceptelor de management ale teoriei sunt astfel de școli de management cum ar fi.
b) managementul științific și administrativ (clasic) (+)
c) relațiile umane și științele comportamentale (+)
d) un management integrat și de marketing
5) Principalele prevederi ale școlii științifice de management pot fi atribuite.
b) o abordare științifică a selecției și instruirii personalului (+)
d) unitatea Stewardship
6) Principalele prevederi ale managementului administrativ al școlii, așa cum este prezentat în normele, pot fi atribuite ...
a) organizații centralizate (+)
b) spirit corporativ în organizații (+)
c) Studiul comportamentului uman în cadrul organizațiilor,
d) Utilizarea modelelor economice și matematice în managementul
7) Fondatorul doctrinei în teoria managementului birocratic a fost ...
8) În teoria de management pentru funcțiile de conducere ale A. Fayolle sunt ...
9) Setați corespondența dintre nevoile Maslow și oportunități de a le îndeplini în procesul de muncă.
1. Nevoia de securitate
2. Cerințele în ceea ce privește accesoriile
3. Cerințe pentru stima de sine
4. Cerințe pentru auto-exprimare
nevoile de securitate
Siguranță, beneficii suplimentare
faza de formare foarte scurt, o fază foarte lungă de executare
24) poate fi atribuită particularităților stilului de management al organizației americane ...
a) în mod clar definit responsabilitatea fiecărui angajat (+)
b) utilizarea predominantă a formelor de grup de control
c) responsabilitatea personală a fiecărui manager pentru punerea în aplicare a indicatorilor Directivei stabilit (+)
d) evitarea utilizării de descriere formală a autorității executive în favoarea reglementării informale
25) Tendința de a diviza munca în organizație între părți sau unitățile sale în așa fel încât fiecare dintre lucrările au avut un anumit grad de perfecțiune în cadrul acestei divizii în managementul numit.
26) Managementul situational ajută la identificarea interdependențelor între.
a) sistemul de organizare în ansamblu și mediul (+)
b) proces și o abordare rațională pentru gestionarea
c) subsisteme organizatorice (+)
d) diferite școli de control
27) Procesul și statutul eforturilor comune ale tuturor diviziilor (subsisteme, funcțiile) ale organizației, în scopul de a atinge obiectivele de management și obiectivele se numește.
28) Dezvoltarea de management asociat cu sistemul de control automat (ACS), care reprezintă.
a) software-ul pentru software-ul hardware (PC)
b) un set de echipament organizațional și tehnic
c) un set de metode economice și matematice, mijloacele tehnice ale sistemelor organizatorice (+)
d) un set de metode economice și matematice
29) Modelul de management japonez caracterizat prin astfel de principii de management, cum ar fi.
a) să se concentreze pe competențe individuale și inițiativă
b) gestionarea calității pentru (+)
c) structura formalizare management strict
d) securitatea locului de muncă și crearea unui mediu de încredere (+)
30) Globalizarea ca factor în dezvoltarea managementului caracterizat.
a) o scădere a volumului investițiilor străine în economia țării
b) o creștere semnificativă a ratei de creștere a investițiilor străine directe (+)
c) statutul și dezvoltarea de mașini de producție în masă
d) apariția piețelor internaționale
31) Emergence ca o proprietate a sistemelor moderne de management înseamnă.
b) calitatea sistemului de proprietate care nu este inerentă în componentele sale separat, și are loc prin combinarea acestor elemente într-un singur sistem, integrat (+)
c) existența unui mediu de sistem care nu face parte din sistem, ci să-l influențeze
d) sistemul de a distinge de alte proprietati
32) Factorii interni care contribuie la necesitatea, și capacitatea de a se integra în organizație, se aplică (are o cafea).
a) îmbunătățirea calității forței de muncă pe piața muncii
b) comunicările necesare pentru punerea în aplicare a obiectivelor de management (+)
c) piețele internaționale
d) apariția unor noi tehnologii de implementare a activităților de pe piață
33) Potriviți tipul predominant de stil motivare și de gestionare a țării, în cazul în care acesta este utilizat în practică de management.
1. lucru motivație pentru firma, formarea conștiinței corporative.
2. Motivația angajaților individuali, pe baza de stimulente economice și non-materiale.
3. Motivarea angajaților individuali stimulente financiare pe baza liderilor de opinie subiective
Management în SUA