Conducerea economiei ca urmare a tendințelor globale să ia în considerare.
• Populația este în creștere rapidă; Problemele Env provoca tot felul de motive, dar ele sunt exacerbate de o creștere ridicată a populației.
• Creșterea consumului de resurse naturale, de multe ori puțin eficiente și iraționale; resurse regenerabile (apa, lemn, aer și altele.) nu are timp pentru a recupera astfel.
• Creșterea populației și risipitoare-Utilizată a resurselor naturale duce la distrugerea mediului, ecosistemele, resursele pierderea biodiversității și genetica-cal.
• risipa de resurse, însoțite de poluarea aerului, a apei și a solului acei compuși care se descompun într-o lungă perioadă de timp; cu numărul crescut-Niemi a surselor și a tipurilor de poluare, acest proces va accelera etsya; cele mai complexe și mai periculoasă problemă - schimbările climatice și durabilitatea sistemelor de circulație a maselor de aer.
Necesare nu doar creșterea economică și dezvoltarea durabilă eco nomice, oferind starea ideală de aproape ceva la echilibrul economic și ecologic.
În a doua jumătate a secolului XX. Liderii țării (care ocupă un loc benzilor de circulație-tiile la nivelul productivității muncii), a remarcat la începutul tranziției la epoca de dezvoltare post-industrială, pentru roi Koto se caracterizează prin caracteristici noi și modele. Factorii principali ai acestor schimbări - științifică și tehnologică pro-Gress și o concentrare enormă de construcție științifică și de producție de picioare, mai ales în timpul al doilea război mondial. În perioada postbelică, a existat o restructurare a economiei mondiale, în care rolul important jucat industria oțelului, non-mediocră satisface nevoile oamenilor, precum și a industriei, bazate pe tehnologii avansate. Fabr-TION este tot mai mult concentrat nu pe satisfacerea nevoilor de masă și la interogările specializate în consum a, care este mic în piețele de capacitate. Acest lucru este atunci când, a condus la o creștere fără precedent a structurilor de afaceri, pe infor unui număr mare de întreprinderi mici și mijlocii, mustata-Complicațiile din link-urile de sistem întreg între organizațiile de sezon importanța Coy a unor astfel de criterii, viabilitatea de afaceri, flexibilitate, dinamism și adaptabilitate la cerințele de mediu.
Orientarea la noile condiții și factori de dezvoltare a găsit reflectare în principiile de gestionare tensiune, formularea care arată rolul persoanei, sale calități profesionalism, personalitate-TION, precum și întregul sistem de relații de oameni în cadrul organizațiilor Vaeth-creștere. De exemplu, printre cele mai importante principiul conform căruia E-a recomandat manageri ghidate binefăcătorul-tratament pentru toți care lucrează în organizație; la toate nivelurile de succes organizațional activitate TION stvennost răspuns; utilizarea de comunicare (pe orizontală și verticală-TION), atât în interiorul organizației cât și în afara acestuia; crearea unei atmosfere de deschidere, onestitate, încredere; facilitează realizarea-TION de talent și angajamentul față de îmbunătățirea continuă atât în activitatea personală și în activitatea organizației.
a fost format Rezultatul dezvoltării diferitelor școli și abordări, disponibilitatea modelelor de management, dintre care principalele sunt considerate a fi s-europene-americane și japoneze.
Postulatele de bază ale modelului de management european, după cum urmează:
sarcina principală - pentru a asigura eficacitatea FUNC - TION mecanismelor de piață ca bază pentru sistemul economic al țării și bunăstarea cetățenilor săi, o relație competitivă contribuie la progresul economic și creșterea-Produ clusive forței de muncă;
ca creșterea beneficiilor de asistență socială-sotsi cială dimensiunile ar trebui să fie redusă, toată lumea ar trebui să asigure viitorul lor în anii de muncă activă, economii nakap-Marko Livaja sau folosind un sistem de pensii Asigurare-TION; mai bogat țară, mai puțin nevoie de ajutorul stvennoj Suveran.
oferind un cost ridicat de trai pentru toți membrii societății;
furnizarea de ajutor material pentru săraci din cauza retragerii privilegiilor bogat;
condiționat mijloace pentru a face orice mi metodă fără a contrazice legea;
protecția drepturilor și libertăților civile și politice;
protecție împotriva persecuției politice și arbitrare adminis-trarea;
asigurarea stabilității maxime a vieții publice.
Caracteristici specifice ale modelului de management american, după cum urmează:
structură clară de gestionare a formalizare;
orientarea politicilor de personal cu privire la competențele individuale și de inițiativă, selectarea lucrătorilor pe piața muncii printr-o rețea de uni-universi- și școlile de afaceri;
dependența salariilor asupra rezultatelor individuale, Saas-ing productivitatea muncii a muncii sale;
Responsabilitatea individuală a managerului;
orientarea către specialiști;
Modelul japonez de gestionare privind parametrii de bază diferă de la US-Xia:
consilii structură împăcării abordare flexibilă informală kpostroeniyu;
formare și educație în cadrul companiei, fără a renunța la locul de muncă-TION, ocuparea forței de muncă pe scară largă a absolvenților de universități și școli;
dependența salariilor de vârstă, vechime, performanta grupului Rata Dey Flow etc. (așa-numitele salarii egalizatoare) ..;
responsabilitatea colegial pentru deciziile;
se concentreze pe managerii de tip universal;
împrumut extinse.
Pentru managementul modern al românesc de suflare urmează trăsături caracteristice:
predominanța organizațiilor verticale, formale con-legături și relații, piramidală, ierarhică de organizare a structurilor-TION; subestimarea conexiuni și relații orizontale, structuri moi; lumina slabă a tendințelor actuale în dezvoltarea organizațiilor și utilizarea de noi tipuri de organizații, Ted-Ori pe piață, și așa mai departe, etc..;
Sistemul de comandă - manageri de a suprima de multe ori subordonați Init Ativ; împiedică organizațiile să se adapteze la noile condiții economice, și ei sunt nevoiți să stagneze sau trec prin procedurile de faliment;
senior manageri evita să delege autoritatea și responsabilitatea celui de al doilea nivel de management, se străduiesc să facă totul ei înșiși, supraveghea personal; motivele pentru care acest lucru - subordonații Nedov-Rie, calificările insuficiente ale acesteia din urmă, dar cel mai important lucru - incapacitatea de a motiva în mod eficient salariata Menedemos-zherov;
foarte puțini angajați implicați în managementul și organizațiile-tiile diviziuni; nu este posibil să se ia în mod adecvat în considerare cunoștințele și experiența lucrătorilor care sunt manageri de multe ori cunosc mai bine problemele și a vedea soluțiile lor de Direct-guvernamentale în producția (de comerț);
lipsa de flexibilitate în managementul superior - Director al setului-GIH organizații tind să acționeze din obișnuință, nu sunt în măsură să răspundă rapid la schimbările în fapt, groapă interne și externe, care afectează poziția organizației, și, prin urmare, nu poate lua măsuri și decizii de adaptare la noile condiții eficiente;
slaba cunoaștere și contabilitate în rossiys-CAL economice de activitate, legile și regulamentele regionale și locale, nihilismului juridic;
lipsa normelor stabilite de etica in afaceri de afaceri, a încălcat-antreprenori de reguli etice elementare în operațiunile de afaceri viespe-schestvlenii;
lipsa de cunoștințe aprofundate despre piața, economia și IU-nedzhmente ca știință de management; majoritatea managerilor Rabo se topește pe principiul că toate costurile pentru a câștiga cât mai mult de-NEG acum posibil, acest lucru duce la apariția unor întreprinderi de o zi, nu dau nimic pentru societate;
condițiile de dependență și remunerarea angajaților din relația cu liderii, și nu de calificare și re-rezultat al muncii;
lipsă de respect pentru oameni și ignorând managementul etic: Dr.-Botnia, în multe organizații sunt lipsiți de putere și vulnerabile la conducerea arbitrară, ele pot fi respinse fără explicații și plata banilor câștigați; tranzacție și, în consecință, banii pot fi date de orientare și împărțit între ele și principalul „coloana vertebrală“ a angajaților, și așa mai departe, etc..; înșelăciune și brutalitate au devenit norma comportamentului unor lideri, în special așa-numitele „pulsul“ firme care post-Janno câștig, și apoi, după o perioadă scurtă de timp să concedieze angajați fără remunerație a acestora;
nivel scăzut de mecanizare, automatizare și a proceselor de gestionare a kompyuteriza-TION, deși aici există nekoto-ing progres.
Se poate concluziona că în timp ce se formează numai modelul românesc de guvernare.
întrebări de control și sarcini
2. Conceptul modern de management Ce?
3. În ceea ce esența conceptului științific de management?
6. În ceea ce esența conceptului de guvernare din perspectiva științei comportamentale?
7. Cum de a dezvolta o idee de management în România?
8. Ce asemănări în conceptele de experți interne și externe în domeniul de control?
9. În ceea ce, în retrospectivă punctele forte și punctele slabe ale conceptelor de management al Patrie-TION?
10. Ce idei conținute în conceptul de management al primului secol XX HN sexuală. pot fi aplicate fără ajustare astăzi în practică?
11.Kakovy caracteristici de management în această etapă?
12.Nazovite principalele prevederi ale modelelor consiliilor împăcării americane și japoneze.