Caracteristici comune este nu numai de conducere și promițătoare companii. în cazul în care angajații se execută pentru a lucra în vacanță. Organizațiile cu o cifră de afaceri de mare de personal în fiecare zi permite greșeli similare în timp ce liderii lor nu încetează să fie surprins de faptul că schimbarea de personal cu o regularitate alarmantă. Asigurați-vă că nici unul dintre următoarele greșeli strategice de interacțiune cu personalul nu vă aparține.
eșec de afaceri
Potrivit Directorului general al Rational de cereale Olga Stepanova. angajații de directori de top-end medii și nu le place să, în primul rând, angajatorii ale căror cuvinte diferă de acțiune. Acest lucru se întâmplă de multe ori, atunci când compania a fost de acord în condiții cu candidatul, încep să le schimbe și să găsească modalități de a reduce plata după atingerea obiectivelor.
Anna Tyrsin. Selecția managerului RichartsMeyer personal / recrutare de grup în conformitate cu Stepanova: „Factorul principal care duce la nemulțumire în masă a angajaților, și, ca urmare, cifra de afaceri de personal - neîndeplinirea obligațiilor financiare către angajați: eșecul de a plăti bonusurile, primele, avută în vedere inițial politica companie. În experiența mea, au existat cazuri în care angajații au intentat un proces clasa de acțiune în mare companie nu și-a îndeplinit obligația de a plăti bonusuri angajaților lor prin corelarea rezultatelor muncii lor este cu planul neîmplinită al companiei în ansamblu.
La rândul său, consilierul de cariera, psiholog Olga Varennikova, de asemenea, ia act de faptul că, în ciuda faptului că mulți dintre noi sunt utilizate pe parcursul a face cu înșelăciune și șmecherie, recent, a existat o tendință bună - promisiuni angajator restante încurajează angajații să caute parteneri mai fiabile.
Amenzi și control total
Despre managementul paranoică a unor companii pentru a se conforma reglementărilor temporare du-te glume. Între timp, cauza acestui - unul dintre principalele motive care determina angajații să colecteze valiza amețit. Acest lucru este confirmat de un consultant bancar companie lider practica de recrutare MarksmanAnna Benko. „Una dintre cele mai comune cauze - creștere prea stricte și nejustificat la disciplina - de exemplu, necesitatea de a scrie explicații în cazul unei întârzieri de trei minute la locul de muncă, controlul durata pauzei de prânz, angajatul. Uneori vine la ridicol - șeful controlează cantitatea de clipuri de hârtie utilizate! De ce conta suma cheltuită de către angajați în timpul mandatului, în cazul în care acesta și-a îndeplinit cu succes sarcinile și asigură managementul cu rezultatul dorit? Astfel de detalii începe foarte curând să enerveze oameni „, - a spus expertul.
proasta gestionare
Această eroare, în special, implică o situație în care capul nu știe nimic banal care au angajat. Potrivit Olga Stepanova, un personal puternic și specialiștii spun adesea că au nevoie de un lider puternic și competent, nu unul care este „îngîmfat obrajii.“ Personalul cu experiență nu poate ierta capul incompetenței sale.
haos în
Psiholog si cariera de consultant Olga Varennikova identifică în mod separat caracteristicile societății, ale cărei permanente lucrătorii de îngrijire: „În cazul în care o companie este o mizerie și obiective sunt în mod regulat rupe, angajații încep să se simtă vinovat pentru ceea ce se întâmplă. Cu toate acestea, unii reușesc să își păstreze valoarea intrinsecă și se grăbesc să găsească o companie axată mai mult pe rezultate ".
Schimbarea frecventă a conducerii companiei
Din acest motiv, Anna Benko, de asemenea, scoate în evidență separat: „Totul aici este evident:. Nu există nici o conducere permanentă, astfel încât nu există o strategie clară de dezvoltare, și, prin urmare, înțeleasă de perspectivele de dezvoltare a personalului și un sentiment de stabilitate“
Lipsa de perspective de carieră și
Ca Anna Tyrsin, unele companii - acestea sunt numite „sursă de forță de muncă“ - oferă condiții excelente pentru tinerii profesioniști - aici și funcționalitate largă, posibilitatea de a participa la proiecte provocatoare și așa mai departe. „Aceasta facilitează fluxul de candidați interesanți, dar după trei sau patru ani, personalul deveni prea mare pentru poziția actuală, iar angajatorul nu le poate oferi nimic din cauza unei structuri organizatorice specifice și caracteristicile de construire a proceselor de afaceri. Astfel, muncitorii se deplasează la poziții mai înalte în alte companii. Sau, de exemplu, politica companiei - să invite la pozițiile de vârf ale angajaților din afara, justificând-o faptul că organizațiile au nevoie de o nouă abordare, un aspect nou, practica altor companii, etc. descurajează angajații -. Ei nu văd oportunități de a crește în cadrul organizației, așa că lăsați-l „- spune Anna Tyrsin.
Olga Varennikova, la rândul său, a remarcat faptul că angajatorii de multe ori nu văd necesitatea unor modificări funcționale ale angajatului până la locul de muncă este executat bine. „Dar monotonia și predictibilitatea muncii începe la anvelope. Viețile noastre - mult mai dinamic, și necesitatea de a muta afectate, inclusiv la locul de muncă. În acest caz, pentru a obține o noutate, o persoană trebuie să se schimbe, împreună cu angajatorul, „- spune expertul.
Lipsa de abilități de management de conducere
„Dacă vorbim despre o anumită persoană, activitatea de rutină a unuia dintre motivele pentru care angajații ar putea fi personalitatea liderului, - a spus Anna Tyrsin. - Foarte adesea există succes și puternice din punct de vedere al realizării obiectivelor de afaceri și manageri. Ele sunt perfect construi relații cu managementul de top al companiei, cu partenerii și clienții, dar de calificare de management subordonat care le-au dezvoltat foarte slab. Astfel de lideri sunt de obicei tăiate, avem tendința de a lua decizii emoționale, critica nejustificată a angajaților săi, și așa mai departe. Este normal ca oamenii părăsesc compania datorită faptului că ei nu au putut găsi un limbaj comun cu superiorul dumneavoastră ".
La rândul său, Headhunter Victoria Cherdakova identifică guvernarea ca fiind unul dintre cele patru blocuri, pe care le pot partaja toate interacțiunea cu personalul, „aș fi alocate pentru a căuta pentru toți cei care doresc să lucreze pentru tine; selectarea acestei mase este cel care aveți nevoie; motivarea-l la tine, și să controleze în mod direct. Și dacă primul dintre pașii depinde de sonoritatea brandului companiei și într-o oarecare măsură de noroc, orice altceva - de la abilități de management. Care este cel mai greu dintre toate blocurile? Managementul. Unul cu superspetsialistom nu sunt de acord, cealaltă de performanță medie poate primi un feedback excelent! Și în cazul în care societatea este o cifra de afaceri mare, diagnosticul de persoane pe care o simplu - conducerea nu poate face față cu conducerea. Astfel de sefi Chase, de obicei, HR lor este pentru funcția de căutare. ei au de multe ori în același schimb responsabilitatea lor, că oamenii nu iau rădăcini în companii. De fapt, problema este în ele. Ceea ce lipsește în abilitățile pe care le - este necesar să se înțeleagă fiecare detaliu. Dar concluzia generală - oamenii nu le cred. Și, cel mai probabil, sloganele de pe site-urile cu fapte. Este necesar să se schimbe conducerea. "
cereri excesive de personal
Continuând discuția despre motivul pentru care angajații fug de companii Anna Tyrsina spune: „Un alt motiv comun pentru părăsirea personalului - obiectiv cererile excesive asupra subordonaților, de multe ori la departamentul de vânzări. Acest lucru se întâmplă atunci când nu există nici o evaluare realistă a situației actuale de pe piață sau planul elaborat în conformitate cu rezultatele anterioare, care nu au nimic de a face cu starea actuală a lucrurilor, adică, atunci când sunt puse în sarcina, în mod obiectiv imposibil pentru o anumită perioadă de timp și cu prezența unor resurse specifice. Angajații în acest caz, pur și simplu a lua obosit de nemulțumire constantă cu managementul și să caute un nou loc de muncă ".
Absența unei structuri clare de companie și o reputație proastă
Toate defectele de mai sus, plus o mizerie în structura societății conduce la faptul că societatea are o reputație proastă, ceea ce este foarte dificil să se spele off. Olga Stepanova avertizează - în astfel de cazuri, să rămână în birou poate nou venit numai într-adevăr ignorant: „Cei mai mulți angajați se tem de companii nestructurate cu o cifră de afaceri de personal mare, candidații nu sunt inima companiei, care au probleme cu reputația.“
Rezumând, psihologul Olga Varennikova marcheaza un alt punct important: „Orice angajat - o persoană vie, care este înclinat să ia decizii în cunoștință de cauză, nu numai, ci, de asemenea, are spontaneitatea de acțiuni. Deoarece acuza direct rateaza angajator cred că nu este corect. Fiecare angajat poate fi la fel de decizie la fel de greșit pentru compania așa cum este pentru el. "
Nu este o greșeală, dar defecte nerectificabile.
De fiecare dată când văd „“ munca „“ cu numarul din titlu, mirat de ce astăzi acest număr, dar nu și celălalt?
De ce 7 în loc de 8? Lista este epuizată?
În fiecare domeniu al vieții, se pare, există un „pop“ „“. Managementul evident, pop se traduce în note de acest gen.
Cu ei, și nu au putut conveni mai mult - cum ar fi corectă, dar, de asemenea, pot fi acceptate.
Tânărul Managerul se pune întrebarea: cât de multe mai este nevoie să adăugați aceste numere la nimic pentru a înțelege în situația? Aici șapte erori, există nouă moduri de cincisprezece abordări unsprezece vicii, etc. aritmetică fără sfârșit.
La manager de scris tot mai în vârstă ridică un zâmbet. De obicei șeful, din care scapă de angajați, are propriul șef. Deci, aceasta este o problemă sistemică.
Igor Kandaurov scrie: De fiecare dată când văd „“ munca „“ cu numarul din titlu, mirat de ce astăzi acest număr, dar nu și celălalt? Aceasta este doar o formă convenabilă de prezentare. Exact același material sub formă de text continuu se va speria o mulțime de oameni care cred că „“ nu au timp pentru a studia. „“ Chiar și poruncile biblice prezentate sub forma unei liste, face mai ușor pentru a le aminti și de a percepe. Smart oameni să acorde o atenție la esența, mai degrabă decât forma)
Mikhail Kuznetsov a scris: Deci, i-au chemat și păcăli urmașii lor. Michael, o concluzie eronată. Sunt convins că publicul înțelept E-xecutive.ru vede esența (nu degeaba avem pilitura de aprobare). Tocmai am explicat formatul astăzi de alimentare la zi.
De târziu, timp de 3 minute. Este vorba de respect pentru oameni la momentul respectiv și de încredere. Dacă întârziați, nu vin la timp, încrederea este redusă. Și este foarte dificil să se întoarcă.
Lista mare, toate cazul!
Aș adăuga, de asemenea:
[LIST]
[*] Neplăcut la condițiile de muncă individuale, inclusiv „“ hărțuirea „“
[*] Pentru încălcarea normelor general acceptate și legislației în ceea ce privește locul de muncă, inclusiv munca
[*] Programul nereglementată de plată a salariilor
[/ LIST]
Vladimir Arnautov a scris: Aș adăuga, de asemenea: Vladimir, cinci puncte! Și: [LIST] scaun incomod; nu dau stilouri gratuite; suflare pe fereastră; blocat '' Odnoklassniki ''; Nu am aprecia acest lucru inteligent; [/ LIST]. și așa mai departe ad infinitum.