restructurare a activelor presupune restructurarea activelor imobilizate și creanțe.
Restructurarea activelor imobilizate este, de regulă, reducerea maximă a proporției de active cu venituri mici și non-venituri în structura totală a acestora. Acest principiu poate fi numit la figurat „tehnologie de control balon“, deoarece scopul unei ieșiri în condiții de siguranță din organizația de criză resetează „balast“.
Restructurarea datoriilor include restructurarea capitalului propriu și datorii.
Restructurarea de capitaluri proprii are drept scop de a schimba structura de organizare a proprietarilor. De fapt, este vorba de schimbarea organizației sau proprietarilor (atât reale și nominale), sau pentru a consolida poziția anumitor părți în detrimentul altora.
Restructurarea conturilor de plătit se realizează de obicei în două moduri: prelungire (congelare), o parte sau întreaga sumă a datoriei și reforma organizației.
Reformarea, sau mai degrabă organizație „reîncarnare“ - un tipic, deși nu destul de modul corect de a efectua restructurarea financiară. Esența ei este de a construi pe baza debitorului de noi organizații, care, în contractele transferate toate activele „sănătoase“ (proprietate, echipamente, personal) inițiator de restructurare în schimbul acțiunilor nou emise noilor structuri. Ca urmare, întreprinderea originală cu aceleași active, dar nu și împovărat cu obligații, continuă să existe în condiții de siguranță, dar sub un nume nou (e). „Vechi“ este compania, care nu are active, este un inculpat într-un angajament formal.
Managementul de restructurare implică schimbarea intraspecifice relațiile - managementul organizației, strategia de dezvoltare a acesteia, interacțiunea dintre diferitele elemente, transformarea structurii și a sistemului de control.
În compania lume pentru a face afaceri, consideră că este necesar să se restructureze operațiunile sale, direcțiile și chiar obiectivele strategice. Marile corporații din SUA, Europa, Asia și America Latină să se adapteze la noile condiții în următoarele modificări fundamentale:
) Importanța crescândă a piețelor de capital, care determină costul valorii capitalului societăților și gradul lor relativ de risc;
) Dezvoltarea intensivă și utilizarea tehnologiilor informaționale în toate domeniile de planificare și de acțiune corporativă: revoluția informațională măturat băncile, instituțiile financiare, companiile implicate în serviciile de afaceri și firmele de producție. Tehnologia informației poate crea noi ramuri de servicii care acum câțiva ani a fost imposibil de imaginat: vânzarea de bunuri de consum și a altor bunuri prin intermediul internetului și a altor tipuri de comerț efectuate prin intermediul unei rețele electronice;
) Creșterea bunăstării și cerințe mai mari de consum pentru standardele de viață și calitatea bunurilor și serviciilor. Creșterea nivelului de trai duce la schimbări neașteptate în preferințele consumatorilor și oportunități de piață. Ca urmare a acestor modificări compania producătoare de bunuri de consum tradiționale, pierd, iar companiile care furnizează lux și produse la comandă, câștiga.
) Creșterea gradului de conștientizare a necesității de a maximiza averea acționar ca scopul principal al corporației;
) Creșterea înțelegere a importanței managerilor de restructurare a întreprinderilor și creșterea valorii acțiunilor; în caz contrar, concurenții vor încerca să absoarbă compania lor. Încercările concurenților de a absorbi companiile de stat pe piețele de capital arată o tendință distinctă de a domina cerințele și prioritățile [62] corporative.