Sarcina principală a acestei secțiuni, care descrie planul de producție - pentru a convinge un potențial investitor (partener de afaceri) că afacerea dvs. este în măsură să asigure producția de cantitatea necesară de produs la timp și de bună calitate. Primul pas este să răspundă la următoarele întrebări.
1. Compania este un producător de bunuri, este curent sau nou creat?
2. Ce este necesară capacitatea minimă de producție pentru producție în domeniul de aplicare planificat, ceea ce este dinamica prezumate (de creștere desigur) capacității de producție a lungul timpului?
3. materiile prime Cum vor fi organizate și componente ale întreprinderii? Este de dorit să se furnizeze o listă de furnizori și să le dea o scurtă descriere.
4. Are compania-producătorul pentru a furniza echipamentul necesar și alte active fixe, în cazul în care nu - când va fi atins și cum?
5. Cum procesul (de preferință demonstrează schematică lui)?
Orice investitor interesat de, cu care se ocupă: cu producătorul nou înființat mărfurilor sau din întreprinderile existente, care operează în piață pentru o lungă perioadă de timp, astfel încât această chestiune ar trebui să fie clarificat de la bun început. Și aici situația este următoarea: compania, care este inițiatorul proiectului, deja are experiență, dar proiectul este creat în cadrul companiei filială nou creată, care va fi angajată în producția de bunuri.
Compoziția și structura capacității de producție în această secțiune puteți vedea de supraveghere, și caracteristicile lor detaliate pentru a face în aplicarea planului de afaceri. Deși nu este necesar - totul depinde de specificul unui anumit proiect.
Este foarte important și trebuie să fie abordată cu atenție la descrierea problemelor care se ocupă de aprovizionarea cu materii prime și componente - din cauza acest lucru depinde în mare măsură de continuitatea procesului. Acesta ar trebui să indice ce stocurile de materii prime și alte bunuri materiale, compania are la momentul începerii producției, și modul în care se va organiza livrarea în viitor. După cum sa menționat mai sus, în cazul în care există o astfel de posibilitate, este de dorit să caracterizeze fiecare furnizor potențial, indicând cu privire la următoarele informații: numele complet și locația, experiența de piață, experiența de cooperare cu furnizorul până în prezent (dacă este cazul să fie), furnizor fondul comercial care au entități cunoscute care lucrează cu furnizorul, etc. Atunci când este utilizat în procesul de producție și de materii prime necesită condiții speciale de depozitare (respectați temperatura, umiditatea specifică, etc.), trebuie incluse în planul de afaceri, modul în care sunt furnizate aceste condiții. Poate că nu prea versat în labirintul de producție a investitorului, și să nu acorde atenție la lipsa acestor informații, dar în cazul în care este disponibil pentru el, în primul rând, va fi interesant să se familiarizeze cu ea, și pe de altă parte - i dea un motiv să creadă că planul de afaceri este atent și nu a ratat nici puncte importante.
echipamente de securitate și de întreprindere mijloace fixe - o condiție esențială, fără de care este imposibil, în principiu, pentru a începe procesul de producție. Prin urmare, planul de afaceri al problemei ar trebui să se acorde o atenție specială. Dacă în acest moment producătorul nu dispune de toate echipamentele necesare, motivele trebuie explicate în detaliu (probabil, problema constă tocmai în lipsa de fonduri) și specificați calea și calendarul așteptat de rezolvare a acestei probleme.
Una dintre cele mai interesante puncte ale secțiunii considerate a planului de afaceri va fi o descriere a procesului. Mai mult decât atât, după cum sa menționat mai sus, această descriere trebuie să fie însoțită de diagrame vizuale și ilustrații. cititor de plan de afaceri ar trebui să vadă cu ușurință în cazul în care și modul în care va veni la companie, și apoi - în magazin toate tipurile de materii prime, componente și alte valori pentru producție necesare, ateliere publice și modul în care acestea vor fi transformate în produse finite (în caz contrar spunând, căile de circulație a materiei prime trebuie să fie pe deplin ilustra și materiale), iar în cazul în care produsul finit va fi livrat întreprinderii.
O atenție deosebită este acordată schemelor recomandate probleme de control al calității. Pentru a face acest lucru, marchează etapele procesului de producție, care va fi verificată de calitatea produselor, subliniind în același timp ce standardele de management al companiei pentru controlul calității.
Un loc important în planul de producție trebuie să fie luate în considerare problemele de aprovizionare cu energie - și anume, cerințele de energie, precum și disponibilitatea toată energia necesară. Aici trebuie menționat modul în care societatea este pregătită pentru întreruperi bruște în aprovizionarea cu energie.
Dacă în cursul activității poate fi schimbări în structura personalului de plante, este de dorit într-o măsură mai mare sau mai mică, să-l menționeze în planul de producție.
În partea finală a planului de producție conține informații cu privire la costurile de producție estimate (atât în general cât și pe unitate), structura acestora și posibila dinamica în viitorul apropiat și îndepărtat.