Job manager de vânzare cu amănuntul Descriere

JOB DESCRIERE MANAGER RETAIL

1. subordonare:
   În sine - șeful departamentului de lucru cu magazine.
   Indirect - Director de vânzări, șefi de departamente de servicii de vânzări.
2. Potrivit:
   Direct - Vânzătorii stagneze vanzatori dozavoza.
   Indirect - reprezentanți de vânzări, angajați ai serviciului de expediere, drivere de livrare.
3. substituție:
   Artist înlocuiește această poziție - magazine în contul de manager, pentru a lucra cu managerul de construcții. clienții.
   Artist înlocuiește post - Manager pentru a lucra cu spec. clienții.
4. Admiterea și eliberarea din funcție: Ordinul directorului executiv cu privire la propunerea directorului de vânzări.
5. Lucrul pe această poziție impune angajatului:
   Educație - superior, secundar.
   Specialitatea - specializare dorit în domeniul de vânzări și marketing.
   educație specială - cursuri de management, marketing, vânzări și de formare.
   Aptitudini - experienta manageriala; un utilizator de calculator cu experiență.
   Experienta - 1 an.
6. Eu ar trebui să știe și să utilizeze în procesul de:
   - Condiții de principii de vânzări.
   - Reguli pentru lucrul cu documentația juridică utilizată în cadrul departamentului.
   - Reguli pentru lucrul cu programe de calculator.
   - Caracteristici și avantaje ale produselor și produselor concurente.
7. _________________________________________________________________.
8. _________________________________________________________________.

II. Funcție de locuri de muncă

1. Organizeaza promovarea produselor în rețeaua de vânzare cu amănuntul de ____________.
2. Acesta este personal responsabil pentru îndeplinirea planurilor de compartimentare.
3. Supervizeaza activitatea vânzătorilor.
4. Cel puțin de 2 ori pe săptămână, prevede audituri pe teren în zonele de puncte de vânzare responsabilitate.
5. Efectuează furnizori de formare.
6. Asistă agenții de vânzări în lucrul cu clienții „dificile“.
7. Elaborarea de planuri de vânzări pentru vânzătorii.
8. Monitorizează punerea în aplicare a planurilor stabilite pentru vânzătorii.
9. Îmbunătățirea sistemului de vânzări de rută. Dacă este necesar, șeful ORM recomanda schimbările necesare pentru rutele care duc la obținerea unor rezultate pozitive.
10. Ea are informații despre disponibilitatea produselor pe CST în timp real și a planurilor de aprovizionare.
11. Ia parte la căutarea de noi domenii promițătoare de vânzare, noi forme de lucru cu clienții.
12. Se folosește în standardele sale unitate de merchandising.
13. colectează în mod constant informații cu privire la activitățile concurenților.
14. Oportunitati de formulare de raportare stabilite.
15. Urmează „regulamentele interne“.
16. Se păstrează informații confidențiale, secrete comerciale.
17. _________________________________________________________________.
18. _________________________________________________________________.

1. să prezinte pentru luarea în considerare a propunerilor de îmbunătățire, schimbarea natura muncii, în scopul de a îmbunătăți productivitatea;
2. propuneri pentru abordarea deficiențelor identificate în muncă. În absența unui răspuns adecvat din partea supervizorul să prezinte propuneri, salariatul are dreptul de a face apel la un supervizor indirect.
3. exercitarea atribuțiilor, ghidați de fișa postului și instrucțiunile supraveghetorului imediat.
4. amostoyatelno rezolva problemele care țin de competența sa.
5. face propuneri de îmbunătățire a taxelor legate de muncă.
6. Faceți cunoștință cu reprezentanții mass-media, în calitate de angajați numai cu permisiunea supraveghetorului imediat.
7. recurs împotriva acțiunilor capului, în conformitate cu Codul Muncii al Ucrainei și a altor acte normative.
8. _________________________________________________________________.
9. _________________________________________________________________.

1. Financiar - pentru acțiunile pe care le implică pentru pagube materiale.
2. Funcțional - pentru nerespectarea prevăzute în acest manual, funcțiile și taxe.
3. Organizațională și de management - pentru corectitudinea performanței subordonaților oficiale atribuțiilor, precum și instrucțiuni specifice și ordine ale departamentului.
4. _________________________________________________________________.
5. _________________________________________________________________.

1. Comunicare internă:
   devine:
   - Informațiile din conturile clienților valoarea datoriei.
   - Informațiile de la serviciul de dispecerat al volumelor planificate de producție.
   - Informațiile de la serviciile de securitate cu privire la starea financiară a clienților.
   - Informațiile de la departamentul de marketing al cercetării de marketing în oraș în ceea ce privește noutăți, schimbări.
   - Informare din partea șefului ORM cu problemele cu care se confruntă departamentul.
   transferuri:
   - În laborator opinia consumatorilor cu privire la calitatea produselor.
2. comunicațiile externe:
   devine:
   - Informații de la puncte de vânzare cu amănuntul, clienții en-gros, alte fabrici de produse lactate.
   transferuri:
   - Informații de la puncte de vânzare cu amănuntul, clienții en-gros de produse, preț și sortiment.
3. _________________________________________________________________.
4. _________________________________________________________________.

articole similare

• fișele de post, contracte de muncă, instrucțiuni de protecția muncii, NACE, Codul Muncii,

• Descrierea postului de asamblare de echipamente si dispozitive electronice

• Obligațiile conducătorului auto motor de incendiu, șoferul unui camion de incendiu - fișa postului