psihologia militară studiază problemele de mobilitate soldat, rezistența sa, capacitatea de a răspuns rapid, de supraviețuire, și oferă recomandări ofițerului de subordonați în managementul de luptă. Noi trebuie să ia în considerare personalitatea nu numai soldați obișnuiți, dar, de asemenea, capetele, inclusiv cea mai mare, din activitatea psihicului care depind atât decizia strategică și tactică, și masele largi de tehnici de management.
Din cele mai vechi timpuri, este bine cunoscut faptul că credința în superioritatea armelor lor și formarea lor de luptă și chiar mai multă încredere în cunoștințele, experiența și noroc, fericire șeful lor de luptă - marea garanție morală a succesului. Psihologii militari israelieni a constatat că credibilitatea comandanților este cel mai important factor care unește unitatea militară, activitatea lui de luptă și pentru a preveni soldați psihotravmatizatsii. Chiar și atunci când se încadrează credința în dreptatea războiului, nivelul de moralul soldaților poate fi destul de mare în cazul în care soldații păstrează credința în comandantul lor. [16]
ofițer militar și om de știință L. L. Baykov, care ilustrează complexitatea sarcinii de a conduce subordonații în luptă, scrie că „inima omului există o luptă lungă, grea a două tendințe opuse, pozitive - a“ câștiga „și negativ -“. să renunțe la lupta " Cum această luptă este dureros, este clar din faptul că, în luptă, uneori, chiar sinucideri. Evaziunea de luptă - fenomen obișnuit, unii pentru a merge la „baza legală“, se raneasca ". Wagram de la 22 mii. Armata franceză napoleonian de 12,000. Topit înainte de a ajunge în poziția, sub diferite pretexte, cum ar fi epuizarea, îndepărtarea răniți, și așa mai departe. D. Și unii chiar pretinde a fi mort. În timpul războiului ruso-japonez din 1904-1905. au existat cazuri când, sub pretextul eliminării răniților, grupate în jurul lui, a luat 10 de oameni din domeniu [12, p. 81-82].
În timpul al doilea război mondial, SUA psiholog militar SA Marshal, sa constatat că „luptători, care în fiecare moment al ostilităților poate și ar trebui să se deda în ele însărcinate cu arme, doar 15% sunt de tragere pe pozițiile inamice. În cazul în care această parte nesemnificativă este direct luptători activi să se alăture celor care prezintă orice inițiativă personală ... procentul participanților reale în lupta poate fi ajustat la 25%, „[223, p. 50]. Această tendință într-o anumită măsură, inerente în toate armatele lumii.
Ca unul dintre Warlords care au luptat de la începutul secolului trecut: „Este mai ușor de a conduce pe nisip un cărucior încărcat cu pietre, decât pentru a promova lanțul de sub foc“ Un rol important aici poate juca o cunoaștere dominantă a psihologiei militare. În primul rând, aceasta va ajuta să înțeleagă structura internă a câmpului de luptă din punct de vedere psihologic, pentru a evalua în mod corespunzător forțele morale ale ambelor trupele și inamicul, să ia măsuri pentru a le modifica, și de a folosi cu pricepere factorul moral.
Este cunoscut faptul că pe fronturile de al doilea război mondial, aproape fiecare soldat, care a luat parte la lupte grele, după cinci până la zece zile de la acțiuni de luptă active, a început să dea semne de instabilitate mentală. Durata acestei perioade depinde în mare măsură de modul în care au fost furnizate de suportul din spate (manca, de dormit, etc). De aceea, subordonații dorm și produsele alimentare ar trebui să ocupe unul dintre primele locuri în lista de priorități pentru comandantul [147, p. 58]. În plus, comandantul trebuie să ajute subordonații lor să depășească un sentiment de nesiguranță și de a le inspira cu un sentiment de securitate, cât mai mult posibil pentru a le informa despre inamic și tactica lui, pentru a forma stabilitatea lor psihologică la probleme de război, starea de spirit de „agresivitate mentală“, de a lua toate măsurile pentru a preveni foamea, oboseala, plictiseală, incertitudine, zvonuri și lenea [19, p. 506-508].
În plus, comandantul este personal responsabil de calitatea setului soluție de sarcini mari și mici, „începând cu măsurile de sănătate psihologice care previn contaminarea trupelor lor idei defetiste, și ceea ce este obiceiurile mai rău, rău, la utilizarea conștientă de suspans, suprimarea sau dezvoltare a acestuia și care se încheie măsoară impactul asupra psihicului inamicului - după toate activitățile comandantului militar ar trebui să treacă ideea consecințelor psihologice ale ordinelor și conduitei sale „[132, p. 165].
În plus, comandantul trebuie să fie un model de calm, rezistenta, performanta serviciului militar obligatoriu.
Un exemplu de un astfel de comportament pe câmpul de luptă este Napoleon. În 1796, în timpul bătăliei de succes Lodi depinde în mod critic de capturarea podului, protejat dezlipire 10000th de austrieci. Douăzeci de arme austriece a deschis focul de pe pod. Napoleon creșterile condus batalion grenadier și o grindină de gloanțe și obuze explodează responsabil baionetă pod posedat. Șase luni mai târziu, situația repetate pe Arcole pod păzit de cea mai bună parte a austriecilor. De trei ori francezii au luat cu asalt podul și pleacă de trei ori sub foc inamic grele, iar apoi Bonaparte papură înainte cu banner-ul în mâinile sale. În jurul lui sunt soldați care se încadrează și a ajutoarelor, așa cum se ajunge nevătămat. Lupta continuă timp de trei zile și a câștiga franceză [18, p. 174-175].
invincibilității lui Napoleon sa bazat în mare parte pe profesionalism. Deci, la Arcole pod nu am lovit nici o bombă, nu pentru că era o „conspirație“, ci pentru că agerime a stat la baza acțiunilor sale. Prima clasă Gunner, el știa exact cum, prin ce intervale de foc de tun austriac. In aceste intervale ea și a alunecat părți periculoase [245].
Invincibilitatea legendar al lui Napoleon, în cele din urmă, sa dovedit a fi un mit: după moartea urme de răni au fost găsite pe corpul lui, pe care a ascuns [18, p. 175].
Un exemplu de competențe și curaj personal tactică este AV Suvorov. fără a pierde o singură bătălie, călătorind mii de kilometri în șa, cu sute de mile pe jos de război, de 70 de ani a făcut armata lui traversând Alpii fără precedent în întreaga sa viață.
Renumitul savant și comandant militar N.N.Golovin a subliniat faptul că diferența în condițiile de activitate a trupelor și comandanți militari de rang înalt este atât de mare, încât creează un fel de două psihologie diferite: psihologia trupelor active, și psihologia sediului superior. În aceste cazuri, atunci când această diferență nu este luată în considerare, aceasta poate duce la neînțelegeri fund și vârfurile armatei, adică, stratificării morală.
Prin urmare, unul este problema probleme practice cele mai importante ale psihologiei militare, ce metode de a lega aceste două psihologiile, că, chiar și cele mai îndepărtate din domeniul superior câmpul de luptă de celule de gestionare a simțit starea trupelor, fără de care de mare comandă va fi tăiat din situația reală (ea devine din ce în ce mai mult se va să trăiască într-o situație imaginară, va da ordine de nerealizabilă sau vor pierde oportunități), care, la rândul său, duce la o scădere a încrederii în trupele autorităților superioare și chiar WMS t cauza ostilitate [49, p. 22].
În acest sens, un bine-cunoscut psiholog militar E.P.Utlik a prezentat ideea de nevoia de auto-dezvoltare a psihologiei tactice, operaționale și strategice, ca parte a psihologiei militare.
Mai multe articole pe acest subiect: