Beneficiile atribuite metodologiei sunt, de fapt, beneficiile metodelor de convergență. beneficii reale pot apărea în cazul în care se desfășoară activități similare și aplică metode similare. Tehnicieni în acest caz, este în măsură să se dezvolte rapid noi produse, dezvoltatorii - mai rapid începe noi proiecte; În plus, este posibil să se definească în mod uniform valori numerice pentru diferitele proiecte și tipuri specifice de detectare a erorilor mai rapide. Convergența metodelor - un lucru bun. Dar poate fi realizat fără ajutorul metodologiei.
Metodologia de a încerca să impună convergența prin lege. Există represalii inevitabilă, în parte ca urmare a gravității mâinile poliției, și parțial - angajat predispoziția pentru independență și un mentalităților cowboy, atât de comune printre pionierii noilor teritorii neexplorate. Aici sunt cele mai bune metode de a realiza convergența metodelor:
Educație. Oamenii fac ceea ce pot face. Dacă le oferi un set de bază de metode, se vor aplica aceste tehnici.
Instrumente. Set automatizeze ajutoare pentru modelare, proiectare, implementare și testare metode vor da o convergență mai mare decât orice statut.
Opinie. În organizațiile în care au acceptat revizuirea colegilor rezultate (grup de calitate, discuții comune, revizuire critică, tehnici de prezentare), există o tendință naturală de a convergenței.
Din nou, high-tech iluzie
Obsession Metodologiile la locul de muncă - este o altă manifestare a iluzia de înaltă tehnologie. Ea vine de la convingerea că numai elementele de tehnologie. Chiar și cel mai bun dintre toate posibile metodologii care descrie metode foarte potrivite pentru toate problemele posibile, nu dau îmbunătățiri serioase în ceea ce privește tehnologia. În cele din urmă, chiar și fără îndrumarea oamenii nu pot lua numai decizii greșite. Oricare ar fi avantajul tehnologic, acesta poate fi realizat numai la costul de o deteriorare semnificativă a situației sociologice în echipă.
Abordarea opusă: fiecare nouă întreprindere este efectuată mai întâi ca un proiect pilot. Și dacă există un anumit mod de a face munca, standardul neoficial, este această metodă nu poate fi utilizată. Și cel puțin o parte a proiectului ar trebui să fie efectuate mod non-standard. (Aceasta pare să fie o regulă nescrisă în unele compartimente Fujitsu.)
În primăvara anului 1932, experții au efectuat o serie de teste de performanță în Hawthorne Western Electric Company, pentru a determina efectul diverșilor parametri asupra performanței mediului. Ei au încercat să crească iluminare și am observat că productivitatea a crescut. Apoi au încercat să reducă iluminarea și a observat că productivitatea a crescut și mai mult. Ei au sugerat că dacă opriți lumina, la toate, performanța va bate plafonul. Se pare că influența nu se schimba, dar faptul de ea. Oamenii au fost mulțumiți că au acordat atenție noutatea lor intrigant. Fenomenul a devenit cunoscut sub numele de efectul Hawthorne (Hawthorne) 58. Aproximativ vorbind, oamenii lucrează cel mai bine atunci când încearcă ceva nou.
Efectul Hawthorne pentru a ajuta și ar trebui să utilizeze numai metode non-standard. Normele existente ar trebui să fie scurte și ușoare. Volumul total al standardelor pentru persoanele nu trebuie să depășească 10 pagini. (Acesta nu este un moft, multe organizații, spune la revedere de la abordarea „metodologia - este Legea“, în cele din urmă standarde sunt limitate la 10 pagini.) Fii pregătit pentru a face o excepție chiar și pentru normele cu privire la aceste 10 pagini. Și apoi mediul de dezvoltare va fi vederi acomodabile ale celebrei afaceri salvie Mao Tse-tung:
Să o floare sute de flori,
Și să o sută de școli de gândire în competiție.
Mao, desigur, viclean, și aici vorbim serios.