Planificarea afacerii
Dacă ești un expert în managementul personalului și cred că planurile strategice sunt destinate doar Președintelui Companiei, te înșeli. Planurile strategice pot fi numite „mesajul“ presedinte al HR-Division (Departamentele de Management personal).
Planul corporativ stabilește starea actuală a organizației și modelul viitorului stat. Acest plan conține informații despre concurenți, oportunități, amenințări, condițiile de piață, starea economiei, punctele forte și punctele slabe ale organizației.
pentru HR-departamentele de planul de a ajuta managerii săi să identifice obiectivele și strategiile pentru a le atinge performanțe. Planul va oferi o perspectivă de management în exact ceea ce este angajat în departamentul de personal, iar angajații vor arăta rezultatul așteptat al activităților lor. Nici un plan plonja HR-departamentul în derivă pe mare de incertitudine. Această perspectivă este deplorabilă - HR-manager va trebui întotdeauna să meargă acolo, fără să știe unde, și nu știu asta.
Odată ce se formează planul strategic al companiei, HR-manager ar trebui să definească obiectivele unității lor. Abordarea simplificată poate fi formulată sub formă de răspunsuri la cinci întrebări:
1) Unde sunt?
2) În cazul în care nu vreau să fiu?
3) Care este diferența dintre starea în care sunt acum, iar cea în care aș vrea să fiu?
4) Cum pot atinge starea dorită?
5) Care sunt criteriile pentru a atinge starea dorită?
În general, HR-manager ar trebui să se concentreze atenția și eforturile asupra următoarelor domenii.
l gestionare operațională. Cât de bine HR-departament îndeplinește funcțiile de bază ale angajării și concedierii, transferuri și numiri - Sunt toate aceste proceduri cu standardele corporative, legislația actuală?
l controlul tactic. Fiecare țintă de afaceri conține factorul uman. Este necesar să se identifice și să includă în planul dumneavoastră. HR-politici și proceduri trebuie să respecte nevoile tactice ale companiei. De exemplu, orientarea programului și adaptarea noilor angajați va reduce costurile de timp și bani, accelera întoarcerea sarcinilor sale, și așa mai departe. D. Astfel, HR-departament poate genera „valoare adăugată“ de afaceri.
L planificare strategică organizațională. Printre activitățile care vizează formarea capitalului uman, acesta poate fi atribuit program de formare pe termen lung, sau angajații cheie înscriși în rezervă de personal. Programul satisface nevoia de manageri de companii, dacă este necesar, formarea de noi unități vor economisi bani pe selecție, demonstrează în mod realist capacitățile de creștere, care, în cele din urmă va permite companiei să fie competitivă în viitor.
După ce a definit obiectivele și acțiunile de realizare a acestora, HR manager ar trebui să stabilească o dată de execuție specifică. În cazul în care sarcina X trebuie să fie efectuate până în prezent Y, HR-manager trebuie să determine ce resurse sunt necesare pentru executarea planului.
În cazul în care HR-manager nu are un plan, că el are un avantaj care poate fi doar un jucător de echipă. Dacă nu există nici un plan, nu va exista nici o echipa, t. E. De oameni uniți printr-un singur scop, prin urmare, nu va exista nici o strategie. Planul va reuni obiectivele strategice ale companiei în finanțe, marketing, producție, vânzări și HR-departament mobilizează salariati pentru punerea sa în aplicare, adică. E. Aceasta va forma „valoarea adăugată“ pentru societatea în ansamblu.
Organizațiile eficiente pune obiective strategice clare și ușor de înțeles. Sarcina HR-departamente este faptul că valorile și prioritățile corporatiste au fost clare și înțelese de către toți angajații, astfel încât toată lumea poate în mod deliberat pentru a contribui la realizarea obiectivelor comune în îndeplinirea sarcinilor lor. Cum de a face acest lucru? În primul rând, să inițieze definirea obiectivelor departamentelor; În al doilea rând, cu managerii ajuta la identificarea unor obiective specifice, măsurabile, realizabile pentru o anumită perioadă de timp pentru fiecare angajat și evaluarea personalului pentru a evalua îndeplinirea obiectivelor fiecare.
Planificarea strategică implică schimbarea constantă, și că HR-departament trebuie să fie un agent al schimbării. Cunoașterea strategiei organizației permite specialisti HR link-ul schimbările și nevoile strategice, a minimiza în mod corect nemulțumirea și rezistența angajaților și nou-veniți Orient. Ignoranța conduce toate nicăieri.
Descrierea subiectului: „Planificarea afacerii“
Antreprenoriatul este procesul de luare a deciziilor, punerea în aplicare și evaluarea rezultatelor acțiunii întreprinse, planul prevede, de asemenea, o bază pentru luarea deciziilor. De lucru fără un plan este o reacție de a comite evenimente, activități pe baza planului - o reacție la evenimentele prevăzute și planificate. Situația economică actuală legată de dezvoltarea rapidă a economiei de piață, întreprinderile dictează nouă abordare a planificării corporative. Ei sunt forțați să caute forme și modele de planificare, care ar asigura eficiența maximă a deciziilor. Cea mai bună opțiune a acestor soluții este o nouă formă avansată a planului - un plan de afaceri.
Planul de afaceri descrie procesul de funcționare a companiei, arată modul în care liderii săi vor atinge scopurile și obiectivele, în primul rând pentru a crește profitabilitatea lucrării. plan de afaceri bine dezvoltat ajută compania să crească, câștiga poziții noi pe piață în cazul în care aceasta funcționează, pentru a face planuri pe termen lung de dezvoltare. Un plan de afaceri este una dintre principalele documente care definesc strategia companiei.
Cu toate acestea, se bazează pe conceptul general de dezvoltare a companiei, mai multe detalii sunt în curs de dezvoltare de aspect economic și financiar al strategiei, oferă un studiu de fezabilitate pentru activități specifice. Planul de afaceri acoperă o parte a perioadei de implementare a programului de investiții, care este de obicei limitat la unul sau câțiva ani (de multe ori corespunde cu termenii de credite pe termen mediu și lung), care permite să dea o evaluare economică suficient de clară a măsurilor planificate.
Astfel, planul de afaceri nu este doar un document intern al companiei, dar, de asemenea, pot fi folosite pentru a atrage investitori. Înainte de a risca ceva capital, investitorii ar trebui să fie încrezători în meticulozitatea de dezvoltare a proiectului și conștient de eficacitatea acestuia.