ÎNTREBAREA 1 Caracteristicile acțiunii de control.
Management - este activitatea sau impactul subiectului la obiect ( „Omul - Tehnologie“, „om - tehnologie“, „om - natura“, „om - tehnologie - natura“), o caracteristică a acestui efect este faptul că subiectul este întotdeauna oamenii. Govern societății, statele, industrie și sferă-set de economie, întreprinderi, organizații, firme, și așa mai departe. D.
Activitate - specific pentru forma umană de activitate care vizează transformarea expedient lumii.
Scopul activității - nevoia individului și a societății.
Aveti nevoie - o sursă de activitate umană care rezultă din alinierea greșită a stării reale a individului și starea optimă pentru el ca o entitate biologică, un reprezentant al rasei umane și a identității.
Cerințele sunt împărțite în materiale și spirituale.
controlează sau manipulate:
· Activități de sensibilizare în formă de motivație;
· Evaluarea relevanței personale;
· Dezvoltarea de soluții ca obiectivul de conversie ulterioare doar situația la situația țintă;
· Alegerea mijloacelor de acțiune pentru punerea în aplicare a deciziei.
· Este cuprinzătoare;
· Axat pe îndeplinirea funcțiilor publice;
· Efectuat prin mijloace artificiale.
ñ autonomia locală;
ñ Grup (colectiv) de auto-reglare (subiectul unui grup de oameni), care operează în mod liber, la propria discreție și în același timp cu Uche, inclusiv cultura de management al standardelor.
Managementul - fenomenul naturii artificiale, a fost creată de către utilizatori pentru co-cunoaºtere de auto-control al vieții lor.
Managementul - stabilirea obiectivelor, organizarea și reglementarea impactului Liu Dei asupra, activitatea vieții colective și grup social, viespe-fected direct (auto-gestionare), precum și prin intermediul unor structuri create special (de stat, asociații de partid publice ne vor.).
Managementul - o declarație a scopului și alegerea metodelor, acțiuni care vizează obținerea rezultatului final, prin impactul uman.
Management - este de planificare, organizare, motivare și control.
Numeroasele fațete ale managementului sau ambiguitate constă în faptul că subiectul și obiectul managementului poate fi un om însuși.
subiectii de control Q 4 Specificitatea
Specificitatea - o caracteristică; ceva specific obiectelor individuale, pe de o zona de activitate, și așa mai departe. d.
Prin urmare, specificul subiecților de control disting:
administrație publică (entitate de management - de stat)
administrație publică (obiectul managementului - societatea și statul)
managementul (entitate de management - antreprenor, proprietarul, proprietarul).
Întrebarea 5 Natura și scopul administrației publice și autonomiei locale
Administrație publică - activitate, fenomen, proces, știință, ramură a cunoașterii (filosofie, istorie, etică, științe politice, psihologie, sociologie, economie, psihologie) și un curs de formare Sint-zată.
Scopul administrației publice - reglementarea de stat a diferitelor relații în societate, prin utilizarea puterii de stat și utilizarea înainte și înapoi legături.
Administrația publică locală - activitatea independentă și responsabilă a populației de a aborda în mod direct sau prin intermediul organelor de auto-TION locală a problemelor locale, interesele populației, istoria, iCal și locale tradiții.
Scopul administrației publice locale - fiind organizarea la nivel primar al autorității publice cât mai aproape posibil de populația de la-Rank asigura stabilitatea întregului sistem de instituții publice guvernamentale.
ÎNTREBARE 6 Cultura a gestiona atât implică un fenomen supranatural și elementul managementului modern.
Cultura de control - unitate de cunoștințe de management, concepte, pro-gram, valorile, relațiile manageriale și organizatorice în această etapă a managementului.
Etapele de formare a culturii de management:
· Formarea cunoștințelor, concepte, programe
· Motivația activității creatoare în domeniul controlului
· Aprobarea în ceea ce privește societatea în instituțiile publice, darstva Gosu, legi, moralitatea, și de drept.
· Dezvoltarea și implementarea tehnicilor de management.
Trei tipuri de cultură administrativă:
subiectii de control Q 7 soi.
managementul Intelligence - capacitatea de a răspunde cu succes la orice, CCA-cial noua situație prin punerea în aplicare măsuri adecvate.
Subiectul managementului - a capului, corpul colegial (comitet, ...).
Managerul - un manager în afaceri, guvern, organizații publice, forțele armate.
Management - punerea în aplicare a managementului de oameni, având în vedere bazele unei concepții crede a naturii și a comportamentului uman.
Lider - manager nominalizat, de obicei, în mod spontan, cu managerul necondiționată Ka-onoruri, ar putea avea formale și informale full-mochiyami.
Șef - având manager de autoritate formală.
Manual - este putere, un fenomen care derivă din relațiile oficiale. Numit din exterior și are dreptul de a sancționa.
Teoria sintetică a conducerii - eficienta de conducere este determinată nu atât de mult de calitățile personale ale capului, ca și stilul de comportamentul său față de subordonați.
Întrebarea 8 Scopul și sarcina de a pregăti studenții pentru spe-tsialnosti „de stat și municipale de gestionare“
Scopul - formarea profesioniștilor din domeniul apărării prerogativelor de stat-te.
· Controale de studiu la diferite niveluri (federale, regio-ționale, locale).
· Intrarea în cadre de personal de elită și de gestionare.
· Stăpânirea teoria publice de luare a deciziilor, guvernarea în diferite situații, prognoză politică, tehnologia comunicațiilor și la stat sem.
Analiza stăpânirea abilităților de identificare a problemelor și găsirea unor modalități de soluție TION folosind două metode de bază (situationala și sistemică).
Situațională: alegerea metodelor de rezolvare a problemelor,
prestiinta consecințe probabile,
interpretarea corectă a situației,
utilizarea unor tehnici specifice care oferă cel mai mult în mod pozitiv efectul.
Sistem: formularea obiectivelor și a secvenței lor,
model generalizat de situația reală,