Manager - ϶ᴛᴏ în specialist în management, manager de angajat, organizează activitatea întreprinderii, gestionarea activităților subordonaților și personalul său în timp ce efectuează anumite funcții administrative.
Managerul - un manager profesionist special instruit este un reprezentant al ?? mânca o profesie specială și un expert în domeniul ei. Acest om, care este o poziție permanentă de management și înzestrat cu autoritatea de a lua decizii cu privire la anumite tipuri de activitate ale organizației, care funcționează în condiții de piață.
Managerul - membru al organizației ϶ᴛᴏ, care desfășoară activități de management și sarcini de management decisive.
Manager - manager profesionist.
Permiteți-mi să divaghez un pic și să vă dea de gândit: Ca un nou manager, amintiți-vă că gestionarea înseamnă gestionarea lucrărilor de către alții. Nu trebuie să faci totul singur. Treaba ta este, în esență, de a crea un mediu și condiții, pentru a atrage pentru a-și atinge scopul altor persoane ?? s.
Management - arta și știința de organizare și coordonare a activităților comune ale oamenilor, abilitatea de a lucra cu ei pentru a atinge scopul ?? s companii, folosind cele mai potrivite pentru condițiile specifice ale stilurilor și metodelor de conducere.
Management - managementul profesional al activității economice a întreprinderii, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ efectuate în condiții de piață și are ca scop extragerea profitului maxim la utilizarea rațională a resurselor.
În opinia mea, primul definit ?? ix mai dezvăluie esența menedzhmenta͵ deși poate, eu pot fi greșit. În acest ?? enii care definesc încheiat două idei importante: 1) funcțiile de control de bază - și anume, planificarea, organizarea, conducerea și controlul, 2) realizarea eficientă și eficace a organizației scop ?? s.
Acum, noțiunea de management, trece la conceptul de management.
Este important să se înțeleagă că nu toată lumea, chiar și un angajat de rang înalt al organizației este managerul. Pentru a face acest lucru, el este subordonat ?? enii trebuie să lucreze cel puțin o persoană sau interpret. Este acest lucru ?? supune ix-l face capul ?? ea, oferindu-managerul autorității.
Pentru succesul chiar și o organizație mică oferă un sub dedicat ?? Forma de prezentare (departamente, comode, echipe, grupuri, etc.). Șeful fiecare dintre ele, managerul organizează punerea în aplicare a Sun sale complexe ?? sub ?? sarcini liber asociabile HAND, personal responsabil pentru rezultatul obținut. În acest scop, în sub-manager adună ?? specialiști IX (tehnologi, economiști, de piață, Bar și colab.) Și executorii ?? s (registratori, operatori, secretari, curieri, etc.).
Angajații orice companie ar trebui să fie o echipă unită, în care fiecare eforturile individuale care vizează rezolvarea sarcinilor comune. Fiecare angajat al întreprinderii îndeplinește sarcina sa specifică, dar toate împreună ?? e aspiră la același obiectiv. Eforturile de Soare ?? foști membri ai grupului trebuie să aibă o direcție comună, și este necesară contribuția fiecărui pentru a obține rezultatul global - în măsura în care este posibil, fără suprapuneri, duplicarea inutilă a autorității și responsabilității.
Compania de acțiune eficientă presupune ca activitatea fiecărui a fost supus ?? ene obiectivele generale ale companiei. În special, activitățile de management ar trebui să vizeze asigurarea succesului întreprinderii în ansamblul său. Managerul este direct proporțională cu eficiența întreprinderii și eficiența este determinată de contribuția sa la succesul general al companiei. Managerul trebuie să știe ce este necesar pentru a atinge scopul ?? e cu care se confruntă acum; la rândul său, superiorii trebuie să reprezinte în mod clar ceea ce se poate cere, și ce să se aștepte de la fiecare angajat în parte - din acest punct de vedere ar trebui evaluat contribuția sa. În cazul în care managementul nu îndeplinește aceste cerințe, nu este în măsură să coordoneze activitatea echipei. Apoi angajați eforturile irosite în zadar, ci mai degrabă munca în echipă bine coordonate apar frecare se acumulează furie și conflict izbucnit. Managementul pe baza setului intacte ?? necesită un efort considerabil și instrumente speciale. Pe un comercial (și nu numai!) Întreprinderea trebuie să aplice o varietate de metode pentru a ghida personalul pentru a atinge un obiectiv comun.
Există o astfel de poveste: În cele trei masonii au fost întrebați ce fac. Primul a spus: '' Stroyu stenu ''. În al doilea rând, nu da drumul ciocanului, said''YA - zidar, și eu sunt cel mai bun maestru în okruge „“. Al treilea se uită cu nostalgie la cer și a spus: voi lift''YA Hram „“.
Ce putem spune despre fiecare dintre aceste masoni? Unul dintre ele în funcție de managerul prezent?
Al treilea zidar - în duș reală „“ menedzher „“. Originea știe ce ar trebui să se întâmple, ca urmare a funcționării sale, și funcționează în deplină concordanță cu scopul. Aparent, el doar lucrează pentru good''chestno Dengi „“.
Probleme apar cu inevitabilele doilea angajat. Importanța abilităților, desigur, nimeni nu neagă - fără ca acest lucru este imposibil de realizat muncă de înaltă calitate. Mai mult decât atât, orice organizație degradează în timp, dacă nu forța angajații lor să-și exercite cele mai înalte calificări, care doar sunt capabili să.
Deci, un exemplu de creștere și de formare a angajaților a continuat este Banca de Economii a Federației Ruse, în cazul în care președintele German Gref Sa are o politică de învățare continuă și perfecționarea angajaților băncii. La fiecare a treia săptămână angajații vor discuta și planifica activitățile sale viitoare. În același timp, a avut loc o detașare de zbor de cinci minute dimineața, care discută planul pentru a doua zi și seara la debriefing cinci minute pe activitatea desfășurată.
Fiecare administrator, de președintele unei corporații multinaționale pentru a face cumpărături de master sau de funcționar superior necesită obiective clar definite. Dintre acestea intacte ?? ar trebui să fie clar ce subdiviziunea condus de el ?? ix. Trebuie să fie clar ce intrările de muncă solicitate de la subalternii săi și de el personal la alte sub- ?? Eniya ar putea atinge scopul lor ?? s. În cele din urmă, ar trebui să fie clar asupra a ceea ce intrarea forței de muncă de la alte sub ?? eny se poate aștepta ca managerul să pună în aplicare i sa atribuit ?? e intact. Cu alte cuvinte, de la început accentul trebuie pus pe munca în echipă și rezultatele colective.
Aceste obiective sunt în întregime ?? atunci trebuie sa te ridici de la compania scop comun ?? s. Uneori, intacte ?? esoobrazno fiecărui manager de cel mai scăzut nivel știa bine nu numai propriile lor obiective, ci și în scopul producției sale în totalitate ?? ?? Eniya subsecțiune și compania toate ?? s.
Din managerul Eniya foarte determinat ?? rezultă că, în Soare ?? ex acțiunile sale, el este responsabil pentru soarta societății în ansamblul său - cu alte cuvinte, de stabilire a pietre, Hram he''stroit „“.
Trebuie să ne amintim întotdeauna că, în competiție cu cineva, sunteți în competiție cu cel care iubește slujba, iubeste munca pe care o face, iar dacă faci doar acest lucru pentru a face bani, atunci va fi greu pentru a supraviețui în lupta cu omul. Un om care isi iubeste munca, gata de a face cu ea zi și noapte, el, la figurat vorbind, este iluminat.
Managerii trebuie să înțeleagă că rezultatele întreprinderii în ansamblul său depinde de coordonarea eforturilor și a rezultatelor sale sub-?? eny. Este nevoie de coordonare, și pentru a atinge excelența în fiecare departament ?? e, și pentru a preveni apariția autonomii și contradicții, gelozie și suspiciune între sub diferite ?? eniyami.
Pentru a realiza operația de echilibrare, tinta Soare ?? managerii ex la Sun nivelurile ex ?? și în zonele cu totul ?? ex este extrem de important să se ia în considerare atât planificarea pe termen scurt și lung. Și, desigur, cu totul ?? e ar trebui să reflecte atât obiectivele tangibile și intangibile ale companiei pentru exploatarea și dezvoltarea de performanță și relația cu el personalul gradații menedzhmenta͵, precum și responsabilitatea socială.
Și acum ia în considerare mai detaliat aceste trei tipuri de abilități pe care ar trebui să aibă un lider eficient.
Abilitățile conceptuale sunt necesare Sun ?? manageri, dar ele au o semnificație deosebită pentru cele mai înalte niveluri capului de ?? s, acestea ar trebui să fie în măsură să înțeleagă esența fiecărei situații apare, evidențiază factorii importanți și să anticipeze evoluțiile viitoare (de exemplu, GAZ și AvtoVAZ Togliatti).
Ca manager se mută la nivelele superioare ale ierarhiei organizației, trebuie să se acorde mai multă atenție la dezvoltarea abilităților conceptuale. În caz contrar, drumul său spre top''piramidy „“ ar putea ajunge pe abordările îndepărtate. De exemplu, inginerul șef, care cu capul cufundat în problemele tehnice și nu reflectă asupra dezvoltării strategiei organizației, abia reușește, dacă ar fi însărcinată cu gestionarea companiei, pentru astfel de responsabilități de conducere de nivel superior, ca de luare a deciziilor, distribuirea resurselor ix ?? și care efectuează modificări necesită mai deschis la minte.