SCM (Supply Chain Management - managementul lanțului de aprovizionare)
În eseul meu este problema de gestionare a lanțului de aprovizionare bazat pe managmentul Supply Chain (CSM) concept, ca acest concept nu acordă suficientă atenție. Cu acest concept puteți reduce costurile de producție și de creștere a profiturilor este proizvodstva.SCM tehnologie logistica, ceea ce îi permite să aloce în mod optim resursele asociate cu gestionarea materialelor (mărci comerciale) sau fluxul de informații. Ea corespunde subsistemelor logistice de bază și a modulelor informatice și software, de obicei susținute de sistemul informatic corporativ (CIS), care realizează, de exemplu, ideologia MRP II / ERP sau de management al practicii ScRp sistem.Sovremennaya se caracterizează printr-o tranziție intensă de la managementul individuale funcții logistice sau a operațiunilor de management proces de afaceri ca obiect punerea în aplicare cea mai adecvată a conceptului de integrat logistiki.Do recent conceptul SCM a fost văzută ca un sinonim pentru „Integrarea logistica baie“, efectuate în afara centrului companiei și include clienții și furnizorii. Logistica a concentrat întotdeauna pe lanțul de aprovizionare, pornind de la locul de fabricație a produsului și se termină locul al CSM potrebleniya.Kontseptsiya sale ne permite să rezolve problema zonelor funcționale de management integrat de logistică și coordonare a procesului logistic al companiei de logistica, în funcție de platforma de afaceri. sistem ERP la modulul CSM poate crește rata de transmitere a ordinului de 6 ori și de 2 ori îmbunătățirea parametrilor de satisfacție a clienților de servicii logistice. Cu CSM a rezolvat sarcini, cum ar fi planificarea, coordonarea, producția și livrarea de bunuri și servicii.
Sistemele de management al lanțului de aprovizionare sunt proiectate pentru a automatiza și de a gestiona toate fazele de aprovizionare întreprindere și pentru a controla toate mișcările de bunuri în întreprindere. Sistemul permite CSM semnificativ mai bine satisface cererea pentru produsele companiei, și de a reduce în mod semnificativ costurile de logistică și achiziții. CSM acoperă întregul ciclu de materii prime de achiziții publice, producția și distribuția de bunuri. Cercetatorii disting de obicei șase domenii principale pe care managementul lanțului de aprovizionare concentrat: producție, livrare, locație, inventar, transport și informații.
Două subsisteme pot fi împărțite într-o parte a SCM-sisteme:
- SCP - planificarea lanțurilor de aprovizionare. Constituie baza sistemelor CPD pentru planificare avansată și calendarul de planificare. SCP include, de asemenea, sisteme de previziuni de dezvoltare de colaborare. În plus față de abordarea sarcinilor de gestionare operațională, SCP-sisteme permit planificarea strategică a structurii lanțului de aprovizionare: lanțul de aprovizionare pentru a dezvolta planuri de a simula diferite situații, pentru a evalua nivelul de operații, pentru a compara performanța planificate și actuale.
- performanța SCE- a lanțului de aprovizionare în timp real.
Supply Chain Management (SCM)
- Supply Chain Management (Supply Chain Management - SCM) este procesul de planificare, execuție și control în ceea ce privește reducerea costurilor de materii prime, materiale, de lucru în procesul de, produse finite, servicii și informații legate de punctul de origine al unei cereri la punctul de consum (inclusiv importuri, exporturi interne și externe de deplasare), adică pentru a satisface cerințele clienților. Esența conceptului de „managementul lanțului de aprovizionare“ este să ia în considerare operațiunile logistice pe parcursul întregului ciclu de viață a produsului, și anume proiectarea, producția, vânzările de produse finite și de vânzări după-service.
- managementul lanțului de aprovizionare este o strategie de afaceri care oferă un management eficient materiale, financiare și fluxurile de informații pentru furnizarea de sincronizare în structurile organizaționale distribuite.
Puteți aloca 7 principii de bază ale SCM:
produc segmentarea consumatorilor în funcție de nevoile de servicii;
Termenul CSM (Supply Chain Management) este utilizat pe scară largă în Occident pentru mai mult de 15 de ani, dar până în prezent nimeni nu poate da o definiție mai mult sau mai puțin distincte. Mulți consideră CSM cu punctul de funcționare de vedere, înțelegerea fluxurilor materiale CSM. Nekotrye cred că conceptul de control al CSM și alții înseamnă prin implementarea CSM a acestui concept în întreprindere. Mai jos sunt cele mai populare concepte ale SCM:
CSM - este o abordare complexă, care ajută să se integreze în mod eficient furnizorii, producătorii, distribuitorii și comercianții cu amănuntul. CSM, ținând cont de cerințele de serviciu ale clienților, asigură disponibilitatea produsului potrivit la momentul potrivit la locul potrivit la un cost minim.
CSM este procesul de planificare organizarea, executarea și controlul fluxurilor de materii prime, materiale, munca în proces, produse finite, precum și asigurarea de servicii eficiente și rapide prin primirea de informații în timp util cu privire la circulația mărfurilor. Cu CSM a rezolvat problema de coordonare, planificarea și gestionarea proceselor de achiziții, producție, depozitare și livrare de bunuri și servicii.
Lanțul de aprovizionare (supply chain) este o multitudine de unități interconectate fluxuri de produse de informații, bani și. Lanțul de aprovizionare începe cu achiziționarea de materii prime de la furnizori și se termină cu vânzarea de bunuri și servicii finite către client. Unele unități pot aparține în întregime unei organizații, altele - companii contrapărți (clienți, furnizori și distribuitori). Astfel, lanțul de aprovizionare obicei, este format din mai multe organizații.
Sistemele de management al lanțului de aprovizionare sunt proiectate pentru a automatiza și de a gestiona toate fazele de aprovizionare întreprindere și pentru a controla toate mișcările de bunuri în întreprindere. Sistemul CSM poate crește cererea pentru produsele companiei, și de a reduce costurile de producție. CSM acoperă întregul ciclu de materii prime de achiziții publice, producția și distribuția de bunuri. Cercetatorii disting de obicei șase domenii principale pe care SSM a avut loc:
- de producție - compania decide ce și cum să producă;
- livrare - atunci când ia o decizie politica cu privire la construirea de orice intrare în lanțul de aprovizionare al unei companii trebuie să definească ce va produce propriile sale, și care componente (hardware, bunuri sau servicii) - pentru a cumpăra de la terți;
- locația - decizia privind amplasarea instalațiilor de producție, centre de depozitare și a surselor de aprovizionare;
- rezerve - obiectivul principal al managementului inventarului - asigurarea de evenimente neașteptate, cum ar fi o creștere a cererii sau a ofertei de întârziere;
- de transport - solutii legate de transport. Acestea depind de localizarea lanțului de aprovizionare, politica în ceea ce privește stocurile și nivelul de servicii pentru clienți. Este important să se determine tehnicile corecte și metode eficiente de transport de management operativ, cât aceste operațiuni pentru aproximativ 30% din costul total al aprovizionării, și este cu întârzierea în livrare se datorează o medie de mai mult de 70% din erorile în distribuția de mărfuri;
- Informații - funcționarea eficientă a lanțului de aprovizionare este imposibilă fără schimbul rapid de date între toți membrii săi.
lanțului de aprovizionare are două funcții principale:
1) Funcția fizică a lanțului de aprovizionare vizibil pentru oricine: materialele sunt transformate în detaliu și cele - în produsele finite, totul într-un fel sau altul se mișcă în spațiu.
2) Funcția intermediară a lanțului de aprovizionare este mai puțin evidentă, dar nu mai puțin important - piața a ajuns la faptul că consumatorii au nevoie.
Ambele funcții sunt, desigur, efectuate cu o parte din costuri. În timpul execuției funcțiilor fizice apar costurile de producție, transport și depozitare. Medierea aceeași funcție implică costurile de un alt fel. Atunci când furnizarea depășește cererea, este necesar să se reducă prețul și să vândă la o pierdere, iar atunci când cererea depășește oferta, există veniturile pierdute și clienții nemulțumiți.
SCM sarcini:
- a crește calitatea serviciilor
- optimizarea ciclului de producție
- scăderea stocurilor
- îmbunătățiri ale performanței întreprindere
- creșterea rentabilității
- controlul procesului de producție
SCM-solutii de a crea planuri optime pentru utilizarea liniilor de producție existente, pictate în detaliu, ceea ce, când și în ce ordine ar trebui să fie produse ținând cont de constrângerile legate de capacitatea de materii prime, dimensiunea părților și necesitatea trecerii la producerea unui nou produs. Acest lucru ajută pentru a realiza o mare satisfacție a cererii la cel mai mic cost.
Două subsisteme pot fi împărțite într-o parte a SCM-sisteme:
1) SCP - (engl Supply Chain Planning) -. Planificarea lanțului de aprovizionare. Constituie baza sistemelor CPD pentru planificare avansată și calendarul de planificare. SCP include, de asemenea, sisteme de previziuni de dezvoltare de colaborare. În plus față de abordarea sarcinilor de gestionare operațională, SCP-sisteme permit planificarea strategică a structurii lanțului de aprovizionare: lanțul de aprovizionare pentru a dezvolta planuri de a simula diferite situații, pentru a evalua nivelul de operații, pentru a compara performanța planificate și actuale.
2) SCE - (în engleză Supply Chain Execution) -. Executarea lanțurilor de aprovizionare în timp real.
Supply Chain Management este o strategie de afaceri care asigură gestionarea eficientă a fluxurilor financiare, materiale economice pentru a oferi și de a distribui structuri organizatorice.
Ierarhia deciziilor luate în alegerea de cazare avocați și notari, bănci, etc.
În concluzie, trebuie să spun că în optimizarea că optimizarea lanțurilor, în orice caz, vă puteți îmbunătăți abilitățile dumneavoastră. Pentru a rămâne competitivă, o organizație trebuie să arate rezultate bune pe o bază de zi cu zi. Proiecții pentru viitor arată că eficiența și calitatea produselor va crește cu mai mult și mai mult în fiecare an.
organizarea CSM este foarte importantă pentru organizație. Asigurarea funcționării eficiente și stabilă a managementului determină toate link-urile de proces fără eroare identifică și exploatează noi oportunități pentru afaceri.