Familiarizați cu premise ale managementului ca știință, condițiile de bază pentru existența unui sistem de economie de piață, principiile de funcționare și avantajele sale asupra economiei planificate. Examina rolul și locul managementului în sistemul economiei de piață; învețe pozițiile de bază ale diferitelor școli și tendințe de management
1. Aflați elementele de bază ale teoriei controlului
2. Înțelegerea rolului și locului managementului în sistemul economiei de piață
de management de clasificare 3.Izuchit pe diferite motive, ierarhie de management; Importanța managementului la fiecare nivel.
4.Uyasnit etape principale ale dezvoltării teoriei de management
Situația 5.Izuchit dintre cele mai comune teorii ale diferitelor școli de management
Curs 1. Cererea și nevoia de gestionare a activităților umane.
1Upravlenie - ca activitate independentă
2. Esența managementului și muncii administrative
2. Esența managementului și muncii administrative
Managementul - este axat pe impactul autorității de management pe tema managementului, în scopul de a atinge orice scopuri. (Glosar).
Astfel, apare necesitatea este necesară gestionarea activităților umane să respecte cel puțin trei condiții:
prezența organului de conducere;
prezența unui obiect de control;
prezența țintă care nu se poate ajunge la obiect direct controlat.
Acesta din urmă presupune delegarea obiectului controlului puterilor lor la organul de control.
Delegarea autorității - este procesul de transfer al funcțiilor capului celorlalți manageri sau angajați pentru a atinge obiectivele specifice ale organizației. Este folosit pentru a îmbunătăți și de a optimiza șeful forței de muncă. (Dicționar).
Societatea umană a devenit să se simtă nevoia și necesitatea de organizare a sistemelor de management cu începutul diviziunii muncii.
În ceea ce privește un sistem rațional de lucru administrativ este productiv.
Confirmați această afirmație este destul de simplu - subiectul delegaților de management al organului de conducere al unora dintre funcțiile sale, pe care acesta este obligat să efectueze în orice condiții. Prin urmare, este vorba despre a face unele funcții omogene (din punct de vedere al managementului, aici, accentul ar trebui să fie în primul rând cu privire la luarea deciziilor și monitorizarea punerii în aplicare a acestora) către o singură persoană - manager (manager) sau un grup de muncitori. Se presupune că managerii sunt specialiști înguste în domeniul îndeplinirii funcțiilor pentru care competențele transferate acestora. În aceste condiții se realizează cea mai eficientă utilizare a resurselor de muncă - ca subiect de control sau de control. Rezultatul activităților ambelor părți ale sistemului de control este crearea venitului național (la scară națională), sau produse specifice, lucrări sau servicii (pe scara unei singure companii sau organizații).