Pentru a demonstra importanța greu diferențelor individuale între oameni în practica a personalului de conducere, vom explica câteva exemple.
1. Departamentul ?? Compania de e furnizează mulți angajați care lucrează sociotypes INSPECTOR. Șef al departamentului a fost mulțumit cu său se supune ?? ennymi ca au fost diferite diligență, disciplină și nu au fost înclinați să abuzeze. Cu toate acestea, alți angajați ai companiei Sun ?? e a început să arate o mai mare nemulțumire cu departamentul de aprovizionare. Pentru a obține proviziile necesare, au avut de fiecare dată cu atenție și să completeze formulare de cereri oficiale pentru o lungă perioadă de timp să aștepte rândul lor. Da, și a primit la cererea de lucruri nu sunt foarte estetice sau de calitate a consumatorului. INSPECTOR dobândește în primul rând faptul că mai simplu și mai ieftin. frugalitate lui și un control riguros a făcut sistem de alimentare lent, oamenii enervant.
La recomandarea angajaților datele sotsioanalitika au fost în cele din urmă înlocuite cu MASTER sotsiotip. Efectul nu este mult timp în vin. Oferta a fost flexibil și dinamic. Calitatea produselor achiziționate și aspectul lor sa îmbunătățit dramatic. Birocrația și supra-organizare a încetat. Sarcina naturală, care este plin de viața noastră economică, au devenit mult mai bine rezolvate.
Care este motivul pentru această schimbare? Toată problema în utilizarea abuzivă a unei persoane este determinată ?? sociotypes ennogo - și anume organizate rațional. problema nu este de competența lui socionic a fost pus în fața lui. În cazul în care aceeași sarcină a început să se efectueze cu activități de stil iraționale sotsiotip, situația sa schimbat în bine. Figurat vorbind, de blocare nu se deschide cheia.
2. Departamentul ?? e de hardware și software, ca rezultat al cercetării socionic în rândul angajaților a relevat prezența mentorului mai multe persoane sociotypes. Șeful companiei nu le-ar putea ajunge la punerea în funcțiune a aplicării calculatorului în programul de contabilitate. exercițiu practicile administrative voită în ceea ce privește oamenii inteligenți, educați nu era cumva cu mâinile. Și, ca urmare a lucrărilor a stagnat.
În comision de profit firmei de a verifica eficacitatea activității organizației-mamă. Ea a condus sotsiotip MARSHAL. Ca urmare a măsurilor de austeritate adoptate de impact ea programul de contabilitate pentru mai multe zile a fost pus în aplicare. Invitat pentru a analiza incidentul sotsioanalitik recomanda realocarea responsabilități, astfel încât funcționarea sarcinilor de set-up și echipamente noi au fost încredințate cu GUVERNARE angajatului sotsiotip. Mai multe astfel de probleme nu apar ?? departament e.
pur problemă tehnică logică a fost confruntat cu tipurile intuitive etice. Puterea eticii de motivare a fost insuficientă pentru a fi incluse în muncă intensivă. Ajutat metode administrative voite. Dar, cunoscând legile socionica, am putea evita. A fost suficient pentru a încredința provocarea de întreținerea echipamentelor de tip logic-touch, a cărei motivație este implicat în această clasă de probleme în vigoare.
3. Cazul companiei a mers la munte, iar serviciul ei a fost să se ocupe de un număr mare de clienți. Angajații care sunt deservite direct de către oamenii de intrare dintr-o dată au permis o mulțime de greșeli în proiectarea, a fost criticată din cauza tembelism sale. Sa decis să le trimită la cursurile de servicii de mare viteză. După formare, personalul sa alăturat cu entuziasm în munca. Viteza și calitatea serviciilor, la început a făcut naștere, dar după câteva zile din nou Soare ?? e a revenit la starea inițială.
Sotsioanalitik, constatând că printre însoțitorii au dominat textierul si critici sotsiotipy - introvertit depozit de personalitate, recomandat pentru a aduce pentru a lucra cu clienții, mai mulți reprezentanți ai sociotypes ?? s entuziaști. După aceea reclamații din partea clienților, a devenit mult mai mici. Care-i problema?
Enthusiast - persoana extrovertita si foarte sociabil. Rapid și în același timp, pentru a lucra cu atenție și cu clienții - este domeniul de aplicare al dezvoltării sale naturale de calități psihologice. O astfel de redistribuire a îmbunătățit eficiența companiei numai prin cunoașterea diferențelor fundamentale între stilul introvertit și extravertit de comunicare.
4. Compania a dezvoltat o situație destul de neobișnuită cu departamentul de programe de investiții. Șef de angajat ei foarte activ si sociabile au avut o relație bună cu șefii altor departamente. A fost bine să stabilească relații de afaceri cu alte companii, au avut prieteni peste tot, nu timid departe de orice eveniment de prestigiu din industrie. În acest departament inteligent programe de investiții nu și-a dezvoltat. managementul firmei a cerut sotsioanalitiku.
Sotsiodiagnostika a arătat că șeful departamentului de investiții se referă la sotsiotip politica, ca tipul său preferat de angajați, care a atras de a lucra pe programe de promițătoare - MEDIATOR. Concluzia urmat. dublu eroare a fost făcută atunci când instrucțiunea pentru persoanele din aceste tipuri de dezvoltare a programului de investiții pe termen lung. În primul rând, soluția de probleme logice a trebuit să se ocupe de etică, ceea ce este foarte ineficient. Și, în al doilea rând, studii și concluzii conceptuale și prognostic - este doar o slăbiciune tipuri de personalitate senzoriale-etice. Cadre au fost utilizate în alte scopuri: „“ sapogi cusatura pirozhnik „“.
Aceste exemple arată clar că omul nu este un mecanism universal. Factorii materiale încetează să încurajeze oamenii, în cazul în care angajații își îndeplinească sarcinile sunt în conflict cu specializarea lor psihologică naturală. De ce să folosiți violența inutil stresul și deforma personalitatea, subordonând interesele sale ale organizației? Este mai bine să se aplice o abordare individuală bazată pe cunoașterea naturii umane. Și apoi interesele organizațiilor și persoanelor fizice ?? i soarele care o compun, va fi în armonie. Acesta este scopul uman al socionica.
a se vedea, de asemenea,
Pentru a demonstra importanța greu diferențelor individuale între oameni în practica a personalului de conducere, vom explica câteva exemple. 1. Departamentul de logistica al companiei are mai mulți angajați sociotypes INSPECTOR. Șef al departamentului a fost mulțumit cu său. [Citește mai mult].
· Produse aruncate de către consumator; · Produse returnate din magazinele transport; · Produse nu au fost vândute la licitație sau schimb. Forma operațiunilor comerciale de comerț exterior: · tranzacții tradiționale - tranzacții în cadrul schemei de bani mărfii; · Countertrade - operare. [Citește mai mult].
Industria de imprimare Enterprise, de exemplu, trebuie să facă o prognoză pe termen scurt a vânzărilor de publicare (notat cu simbolul A), care este principala parte a programului de vânzări. Pentru prognoză de vânzări a decis să utilizeze metoda „Delphi“ - una dintre metodele. [Citește mai mult].