- Acesta este rezultatul grupului intelectual în comun a persoanelor care lucrează. Astfel de decizii sunt luate ținând seama de interesele și posi țiile tuturor membrilor grupului. avantaj al deciziilor colective, fără îndoială, mai mult cu caracter personal - o calitate superioară și de valabilitate, astfel cum este folosit pentru a le dezvolta mult mai multe informații. Cu toate acestea, procesul de luare a deciziilor colective este consumatoare de timp și necesită o relativ mari cheltuieli ale altor resurse. Prin urmare, atunci când se alege forma unei decizii de management - individual sau colectiv - este întotdeauna necesar să se ajungă la un compromis între calitatea soluțiilor și costul resurselor pentru adoptarea acestuia.
Două tipuri - decizii individuale și colective, care sunt doar doi „poli“ de decizii și nu au reușit să detecteze mai multe diferențe subtile între deciziile care sunt luate în organizații. Pentru a înțelege mai bine structura și interacțiunea proceselor, luarea deciziilor manageriale, este necesar să se aloce mai multe tipuri clare și specifice ale deciziilor, aranjate între aceste „poli“. Acest lucru se poate face pe baza unuia dintre teoriile moderne - conceptul de nivel structural al deciziilor de management.
În cele din urmă, deciziile de management sunt împărțite în tipuri, în funcție de domeniul de aplicare al organizației, cu privire la care au fost luate.
De exemplu, această caracteristică poate fi decizii distinse de producție (alegerea tehnologiei), soluții de marketing (alegerea segment de piață), deciziile financiare (de selecție a portofoliului optim de valori mobiliare), deciziile privind personalul (selecție și plasare), și multe altele.
Aceste tipuri nu epuizează întreaga varietate de decizii administrative. De fapt, este practic imposibil să se realizeze acest lucru sau că decizia unuia dintre aceste tipuri „pure“. În realitate, toate deciziile în organizații sunt combinate, și anume Ele sunt într-un anumit interval sau continuu, situat între tipurile de „extreme“ ale deciziilor. De exemplu, câteva decizii de management sunt programate sau programate cu nezapro- în formă pură. Orice soluție programată nu elimină complet inițiativa personală a capului, care se poate abate de la procedura standard, în cazul în care consideră necesar. Pe de altă parte, chiar și în cele mai dificile situații care apar pentru prima dată, s-ar putea găsi utile proceduri standard și reguli de selecție, prima nyavshiesya mai devreme.