bugetarea
Retailerul de buget este de planificare a costurilor pentru o anumită perioadă, în funcție de rezultatele așteptate. Prin urmare, companiile pot sarcinile în raport cu costurile pentru a satisface piața-țintă, personalul și managementul.
Care ar trebui să fie costurile de personal planificate pentru a atinge nivelul de servicii pentru clienți, pentru care niciun cumpărător nu va aștepta rândul lor la box-office pentru mai mult de 10 minute? Care ar trebui să fie taxa programată, care a creat o motivație de a lucra în rândul personalului? Care ar trebui să fie valoarea totală a cheltuielilor planificate, care ne-a permis să obțină veniturile preconizate și profiturile?
Retailerul trebuie să facă bugetul foarte atent - businessvector.ru. Există mai multe motive.
întrebări preliminare ale bugetului
Există șase întrebări preliminare cu privire la stabilirea bugetului.
În primul rând, trebuie să alocați un personal care este responsabil pentru elaborarea bugetului. Deciziile bugetului de sus în jos luate de cea mai mare
ghid, iar apoi acestea sunt transmise în jos lanțul de comandă la nivelurile inferioare. Bugetul de jos în sus managerilor de nivel inferior dezvolta cererile de buget (cereri - businessvector.ru) pentru departamentele lor. Apoi, aceste aplicații sunt grupate împreună, și pe această bază pentru a crea bugetul general al companiei. În primul caz, managementul de vârf are control deplin byudzhet.Vo al doilea ia în considerare diferite puncte de vedere, managerii sunt responsabili pentru deciziile lor, și ajută pentru a stimula moralul angajaților. Multe companii folosesc o combinație a celor două abordări.
În al doilea rând, termenii definiți. Multe companii alcătuiesc bugetul pentru anul, trimestru sau chiar luni. Apoi, planifica costurile anuale și să compare cu regularitate costurile și rezultatele așteptate și cele reale. Acest lucru permite retailerului de a controla costurile și de a răspunde la fluctuațiile sezoniere sau de altă natură. Uneori, planul de buget pentru perioada de mai mult de un an sau mai puțin de o lună. De exemplu, în cazul în care o companie decide în termen de cinci ani pentru a deschide noi magazine, determină cheltuieli de capital (proprietate, constructii, etc) pentru toate cele cinci ani. Și când ordinele lanțului de supermarket lapte, produse de patiserie sau alte bunuri perisabile, pentru fiecare produs este zilnic sau bugetele săptămânale.
În al treilea rând, frecvența este determinată de planificarea bugetului. Mulți comercianți cu amănuntul în mod regulat revizuirea bugetelor, dar încă cele mai multe dintre companiile de planificare lor o dată pe an. În unele firme pentru a întocmi bugetul este alocat pentru mai multe luni ale anului, atunci când suficient timp pentru a colecta date și pot fi mai multe proiecte de buget, înainte de aprobarea finală este una dintre opțiuni.
elemente funcționale de cheltuieli clasificate în funcție de destinație sau de activitate pentru care sunt cheltuite fondurile (de exemplu, salariul casier - businessvector.ru).
A șasea, este determinată de gradul de flexibilitate a bugetului. Pe de o parte, acesta trebuie să fie suficient de precis și riguros, să îndeplinească scopul său, care este de a ghida costurile planificate și cheltuielile care trimit la obiective. Dar, pe de altă parte, bugetul ar trebui să fie suficient de flexibil în caz contrar, distribuitorul nu va fi capabil să se adapteze la condițiile de piață în schimbare, pentru a beneficia de oportunitățile neprevăzute sau de a minimiza pierderile în cazul în care clienții prost percep orice strategie. În multe firme, flexibilitatea bugetară este exprimată în valori numerice. De exemplu, un cumpărător poate crește bugetul trimestrial pentru un anumit procent maxim, în cazul în care cererea de consum va fi mai mare decât era de așteptat.
Va fi interesant
Evaluarea locației generale și locația specifică pentru comerțul cu amănuntul
Un anumit teren de locații de vânzare cu amănuntul